5.1: Estrategias

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¿Qué hay en Eso para Mí?

Leer este capítulo te ayudará a hacer lo siguiente:

Vea cómo la estrategia encaja en el marco de planificación-organización-liderar-controlar (P-O-L-C).
Entender mejor cómo surgen las estrategias.
Entender la estrategia como compensaciones, disciplina y enfoque.
Realizar análisis internos para desarrollar la estrategia.
Realizar análisis externos para desarrollar la estrategia.
Formular estrategia organizacional y personal con el diamante de estrategia.

La gestión estratégica, para abreviar, se trata esencialmente de elegir, en términos de lo que la organización hará y no hará para lograr metas y objetivos específicos, donde tales metas y objetivos conducen a la realización de una misión y visión declaradas. La estrategia es una parte central de la función de planeación en P-O-L-C. La estrategia también consiste en tomar decisiones que brinden a una organización alguna medida de ventaja competitiva o incluso una ventaja competitiva sostenible. En su mayor parte, este capítulo enfatiza la formulación de estrategias (respuestas a la pregunta “¿Cuál debería ser nuestra estrategia?” pregunta) a diferencia de la implementación de la estrategia (respuestas a preguntas sobre “¿Cómo ejecutamos una estrategia elegida?”).

La posición central de la estrategia se resume en la siguiente figura. En este capítulo, aprenderá sobre la gestión estratégica y cómo encaja en el marco P-O-L-C. También aprenderás algunos de los principales análisis internos y externos que apoyan el desarrollo de buenas estrategias. Por último, verás cómo el concepto de estrategia puede ser aplicado a ti personalmente, además de profesionalmente.

Figura 5.3 Donde la Estrategia Encaja en la “Planeación”