6.1: Metas y objetivos

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Fila de personas en una carrera saltando obstáculos — Figura\(\PageIndex{1}\): El progreso en metas y objetivos debe indicarle si usted y la organización están en el camino correcto. Melinda Huntley — Vallas — CC BY-NC-ND 2.0

¿Qué hay en Eso para Mí?

Leer este capítulo te ayudará a hacer lo siguiente:

Entender la naturaleza de las metas y objetivos y por qué son importantes.
Vea cómo ha evolucionado nuestro pensamiento sobre metas y objetivos.
Conoce lo que caracteriza a las buenas metas y objetivos.
Comprender los roles de las metas y objetivos en las revisiones de desempeño de los empleados.
Mapear las relaciones entre metas y objetivos económicos, sociales y ambientales.
Establezca y administre sus propias metas y objetivos.

Las metas y objetivos son un componente crítico de la gestión, tanto en términos de planeación como en términos del marco más amplio de planificación-organización-liderar-controlar (P-O-L-C). Se puede ver su papel resumido en la figura P-O-L-C. Desafortunadamente, debido a que su papel e importancia parecen obvias, también tienden a ser descuidadas en la práctica gerencial o mal alineadas con la estrategia de la organización. Se puede imaginar por qué esto podría ser problemático, particularmente porque una de las funciones de un gerente es evaluar el desempeño de los empleados; sería bueno que los empleados pudieran ser evaluados en función de cómo su logro de metas y objetivos individuales contribuye a aquellos críticos para la supervivencia de la organización y éxito. En este capítulo, te presentamos los conceptos básicos sobre metas y objetivos y te brindamos una comprensión de cómo ha evolucionado su uso. También te mostramos cómo desarrollar un conjunto personalizado de metas y objetivos para ayudarte a lograr tus aspiraciones personales y profesionales.

P-O-L-C Framework nuevamente — Figura 6.2 Metas y Objetivos en el Marco P-O-L-C