13.1: Gestión de Grupos y Equipos

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Sinfonía en una gran sala adornada — Figura\(\PageIndex{1}\): La coordinación que necesita una sinfonía para actuar al unísono es un excelente ejemplo de trabajo en equipo. TravelCoffeeBook — Pixabay — CC0 dominio público.

¿Qué hay en Eso para Mí?

Leer este capítulo te ayudará a hacer lo siguiente:

Reconocer y comprender la dinámica de grupo y el desarrollo.
Entender la diferencia entre grupos y equipos.
Entender cómo organizar equipos efectivos.
Reconocer y abordar las barreras comunes para la efectividad del equipo.
Construir y mantener equipos cohesivos.

Figura\(\PageIndex{2}\): El marco P-O-L-C

Los grupos y equipos son omnipresentes en el panorama organizacional y los gerentes encontrarán que se requieren habilidades de gestión de equipos dentro de cada una de las funciones de planificación-organización-liderar-controlar (P-O-L-C). Por ejemplo, la planeación a menudo puede ocurrir en equipos, particularmente en organizaciones menos centralizadas o hacia los niveles más altos de la firma. Al tomar decisiones sobre la estructura de la firma y los trabajos individuales, los gerentes que realicen su función organizadora deben determinar cómo se utilizarán los equipos dentro de la organización. Los equipos y grupos tienen implicaciones para la función de control porque los equipos requieren diferentes evaluaciones de desempeño y recompensas. Por último, los equipos y grupos son una faceta de la función de liderazgo. Los directivos de hoy deben ser a la vez buenos miembros del equipo y buenos líderes de equipo. La gestión de grupos y equipos es un componente clave del liderazgo.

En tu vida personal, probablemente ya perteneces a diversos grupos como el grupo de alumnos de tu clase de gestión; también puedes pertenecer a equipos, como un equipo atlético o un conjunto musical. En tu carrera, sin duda serás llamado a formar parte de, y sobre todo probablemente a gestionar, grupos y equipos.