13.7: Desarrollando tus Habilidades de Equipo
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Objetivo de aprendizaje
- Identifica pautas para desarrollar la cohesión en tu equipo.
Pasos para crear y mantener un equipo cohesivo
Hay varios pasos que puede tomar como gerente para ayudar a construir un equipo cohesivo. Por ejemplo, puedes trabajar para:
- Alinear el grupo con la organización mayor. Establecer objetivos comunes en los que los miembros puedan involucrarse.
- Permita que los miembros tengan opciones para establecer sus propias metas. Incluirlos en la toma de decisiones a nivel organizacional.
- Definir roles claros. Demuestre cómo la contribución de cada persona fomenta el objetivo grupal: todos son responsables de una pieza especial del rompecabezas.
- Situar a los miembros del grupo cerca unos de otros. Esto construye familiaridad.
- Dar elogios frecuentes, tanto a los individuos como al grupo, y animarlos a alabarse unos a otros. Esto construye la confianza en sí mismo individual, reafirma el comportamiento positivo y crea una atmósfera positiva general.
- Tratar a todos los miembros con dignidad y respeto. Esto demuestra que no hay favoritos y se valora a todos.
- Celebra las diferencias. Esto resalta la contribución de cada individuo al tiempo que hace de la diversidad una norma.
- Establecer rituales comunes. El café de los jueves por la mañana, las comidas mensuales, reafirman la identidad grupal y crean experiencias compartidas.
Llave para llevar
Hay muchas cosas que puedes hacer para ayudar a construir un equipo cohesivo. Una cosa clave para recordar es que demasiada cohesión sin normas de desempeño sólidas puede ser un problema. Muchas de las formas de construir grupos cohesivos también son divertidas, como celebrar éxitos y crear rituales.
Ejercicios
- Piensa en el grupo más cohesivo en el que hayas estado. ¿Qué factores hicieron que el grupo estuviera tan cerca?
- ¿Cuáles son algunos de los desafíos que ve para crear un grupo cohesivo?
- ¿Cómo afecta el tamaño del equipo a la cohesión?