16.1: Gestión Estratégica de Recursos Humanos

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>La gestión estratégica de recursos humanos asegura que los recursos humanos de la organización estén en el lugar adecuado en el momento adecuado para asegurar una ventaja competitiva.
Peter Miller — Piezas de Ajedrez — CC BY-NC-ND 2.0.

Figura\(\PageIndex{1}\): La gestión estratégica de recursos humanos asegura que los recursos humanos de la organización estén en el lugar adecuado y en el momento adecuado para asegurar una ventaja competitiva. Peter Miller — Piezas de Ajedrez — CC BY-NC-ND 2.0.

¿Qué hay en Eso para Mí?

Leer este capítulo te ayudará a hacer lo siguiente:

Comprender el alcance y el papel cambiante de la gestión estratégica de recursos humanos (SHRM) en los principios de gestión.
Visualiza el campo de batalla en la guerra por el talento.
Participar en estrategias efectivas de selección y colocación.
Comprender los roles de la estructura salarial y el pago por desempeño.
Diseñar un sistema de trabajo de alto rendimiento.
Utilice el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos para medir y administrar proactivamente el capital humano, incluido el suyo propio.

Probablemente hayas escuchado el dicho, la gente hace el lugar. En el entorno actual que cambia rápidamente, las organizaciones necesitan empleados que comprendan la estrategia de la organización y estén capacitados para ejecutarla. Para lograrlo, las organizaciones necesitan seguir un enfoque estratégico de gestión de recursos humanos (SHRM). SHRM asegura que las personas sean un factor clave en la ventaja competitiva de una empresa. Así, como se resume en la siguiente figura, SHRM es una parte integral de la porción de control del marco de planificación-organización-liderar-controlar (P-O-L-C).

Las organizaciones necesitan recursos humanos (RRHH) para ser un socio en la identificación, atracción y contratación del tipo de empleados que estarán más calificados para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos. SHRM requiere atraer a los empleados adecuados a la empresa, identificar métricas para ayudar a los empleados a mantenerse en el objetivo para cumplir con los objetivos de la compañía, y recompensarlos adecuadamente por sus esfuerzos para que se mantengan comprometidos y motivados. Tener todos estos componentes en su lugar, diseñar un sistema de trabajo de alto rendimiento, mejora el desempeño organizacional y libera el talento de los empleados.

Manos unidas en el centro como en un acurrucado al inicio de un juego — Figura\(\PageIndex{3}\): La gestión estratégica de recursos humanos se ocupa del factor “personas” como fuente de ventaja competitiva. sheriyates — Pixabay — CC0 dominio público.