6.7: Resumen

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El cambio de comportamiento requiere un pensamiento estratégico cultural y mindfulness para reconocer qué comportamientos son inapropiados y cuáles son deseables.
El autoconcepto es fundamental para la adaptación de uno. Los autoconceptos se desarrollan a lo largo del tiempo, son dinámicos y están organizados.
La disonancia cognitiva puede interrumpir el autoconcepto. La disonancia entre el autoconcepto y lo que se escucha u observa hace que uno se sienta incómodo, ansioso, temeroso y, en el proceso de aprendizaje, hace que una persona sea menos propensa a aprender la nueva información.
La adaptación de los comportamientos requiere el manejo del proceso de cambio interno y las respuestas de uno a él. El conocimiento de tus comportamientos durante el cambio o las transiciones puede ayudarte a identificar las emociones y pensamientos que tienes que son contraproducentes para tu capacidad de adaptación.
La relatividad lingüística es la idea de que el lenguaje da forma a las visiones del mundo y también da forma Las palabras, y la comprensión de las palabras, toman muchas formas en diferentes culturas; las palabras pueden entenderse de manera diferente en diferentes culturas.
Las culturas se comunican de diferentes maneras y, como resultado, los comportamientos de las personas son diferentes. Es importante que, como líder, mientras se presta atención a los comportamientos, reconozca la intención de la comunicación versus el impacto.
Para cambiar los comportamientos, debes aprender a cambiar de opinión. Esto requiere la capacidad de pensar de una manera culturalmente estratégica y ser consciente de sus pensamientos y comportamientos. Una vez que identificas la situación, los pensamientos que tienes sobre la situación, y las emociones que sientes en la situación, tienes una mayor probabilidad de cambiar el comportamiento.
La narración de historias es una estrategia a utilizar al cambiar comportamientos. Las historias pueden unir a personas de diferentes culturas en el reconocimiento de los valores organizacionales fundamentales.