2.12: Discusión- Analizar esfuerzos de mercadotecnia
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Elija una organización que haga mercadotecnia. Use las pautas a continuación a medida que haga su selección. Hazlo fácil para ti mismo y elige una organización que te interese, y para la cual puedas observar los esfuerzos de marketing.
Si eliges una organización muy grande que comercialice muchos productos diferentes, enfoca tu papel en un producto o línea de productos. Por ejemplo, si eliges Chevrolet, no te dirijas a camiones sino que eliges un modelo particular de camión, o Corbettes.
Paso 2: Explore la actividad de mercadotecnia actual de la organización
Tómese unos minutos para investigar dónde y cómo esta organización está llevando a cabo actividades de marketing. ¿Qué tácticas y canales de marketing está utilizando? ¿A quién está llegando?
Paso 3: Publicar en la Discusión
Pon la siguiente información en tu post:
- Nombre de la empresa
- Ubicación de la sede (ciudad, estado/provincia, país)
- Industria
- Sitio web
- Por qué elegiste esta organización
- Qué esfuerzos de mercadotecnia puedes ver haciendo la organización
Paso 4: Responder a las publicaciones de los compañeros
Después de haber creado tu propio post, revisa los posts de discusión de tus compañeros de clase y responde a al menos dos de ellos.
Pautas para seleccionar una organización
Identificar una organización que trabaje en la industria o área que le interese. Elige con cuidado porque durante este curso, vas a crear un plan de marketing enfocado a esta organización. Piensa ampliamente en el tipo de organización en la que te gustaría enfocarte. Si eliges una organización muy grande, tendrás que elegir un producto o servicio específico para explorar. Las pequeñas y medianas empresas tienden a funcionar bien.
Necesitarás una organización para la que haya mucho contenido disponible que te ayude con el análisis que intentas hacer. Es posible que pueda encontrar información primaria, o puede que necesite investigar y crear hipótesis informadas (conjeturas) basadas en su investigación.
La siguiente tabla enumera una serie de industrias y empresas de muestra que podría considerar. Después de esta publicación de discusión, tendrás una semana para cambiar tu selección si decides tomar un camino diferente para el plan de marketing.
Industria | Ejemplos de organización |
---|---|
Atención sanitaria | United Healthcare, Kaiser |
Entretenimiento | Dave & Buster's, Regal Cinemas |
Servicios Bancarios y Financieros | Sencillo, Charles Schwab |
Artículos Deportivos | Nike, REI, Bass Pro |
Ropa, Zapatos, Accesorios | Adivina, los zapatos de Tom |
Comida, Servicio de comida | Jimmy John's, Cinco Chicos, Sysco, Kellogg |
Hospitalidad | Marriott, Kimpton, Suites Confort |
Retail | Zappos, Macy's, Dollar Tree, Trader Joe's |
Mercancías empaquetadas | Hershey, Hain Celestial |
Tecnología | SpaceX |
Manufactura | John Deere |
Transportación | Virgin Atlantic, Carnival Cruise Lines, Uber |
Automotriz | Tesla, AutoNation |
Servicios de Consultoría y Negocios | VistaPrint, Bloque H&R, Jackson Hewitt |
Organización sin fines de lucro o caritativa | Museo de Arte Moderno, El Proyecto Trevor, Kiva, Proyecto Guerrero Herido |
Rúbrica de calificación para publicaciones de discusión
La siguiente rúbrica de calificación se puede utilizar de manera consistente para evaluar todos los mensajes de discusión.
Rúbrica de Calificación de Discusión
Criterios | Calidad de Respuesta: No Evidencia | Calidad de Respuesta: Desarrollando | Calidad de Respuesta: Ejemplar | Valor de punto posible |
---|---|---|---|---|
Envía tu respuesta inicial | Sin publicación hecha — 0 pts | La publicación es tardía o fuera de tema — 2 pts | La publicación se realiza a tiempo y se enfoca en el prompt — 5 pts | Valor de punto posible — 5 puntos |
Responder a las presentaciones de al menos dos pares | Sin respuesta a pares — 0 pts | Respondió a un solo par — 2 pts | Respondió a dos pares — 5 pts | Valor de punto posible —5 puntos |
Puntos Totales Posibles para Discusión Asignación: 10pts.
- Revisión y adaptación. Proporcionado por: Lumen Learning. Licencia: CC BY: Atribución
- Matriz de Calificación de Discusión Muestra. Proporcionado por: Lumen Learning. Licencia: CC BY: Atribución
- Discusión: Analizando los Esfuerzos de Autor: Larry Chase. Proporcionado por: Tompkins Cortland Community College. Proyecto: Caleidoscopio. Licencia: CC BY: Atribución