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5.5: Resumen

Última actualización

29 oct 2022
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- 5.4: Términos clave
- 5.6: Preguntas de revisión

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

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5.1 Oportunidad emprendedora

La oportunidad empresarial existe cuando la demanda de los consumidores satisface la viabilidad de llevar el producto o servicio al mercado. Joseph Schumpeter, uno de los primeros estudiosos del emprendimiento, identificó la destrucción creativa, cuando la innovación es disruptiva y crea oportunidades potenciales de emprendimiento. El enfoque de Schumpeter en la economía lo llevó a categorizar las oportunidades potenciales en función de la oferta, la demanda o los cambios en el uso de la tecnología.

Los emprendedores florecientes deben involucrarse con industrias de interés para mantenerse informados y conscientes de las oportunidades de investigación. Además, deben estar atentos a los impulsores de oportunidad, como las opciones de financiamiento emergentes, los avances tecnológicos y los factores económicos.

5.2 Investigar oportunidades de negocio potenciales

Investigar la viabilidad de tu idea emprendedora te ayudará a determinar si actualmente vale la pena perseguir la empresa. Utilizar la investigación primaria y secundaria para determinar si existe una demanda adecuada, estructura y tamaño del mercado, y los márgenes y recursos necesarios para lanzar y sostener la empresa. Los emprendedores que investigan opciones también deben conocer las fuentes de oportunidades de la industria y los consumidores.

5.3 Análisis Competitivo

Un análisis competitivo ayuda a determinar la viabilidad de su idea al considerar qué tan factible es dentro de un panorama competitivo específico. Herramientas como una cuadrícula de análisis competitivo, un análisis FODA, un análisis PEST y el enfoque de los tres círculos pueden ayudarlo a examinar más a fondo los problemas y refinar sus planes.

5.1 Oportunidad emprendedora

5.2 Investigar oportunidades de negocio potenciales

5.3 Análisis Competitivo

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