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    67054
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    Este texto analiza cómo entregar la estrategia poderosamente durante un período sostenido de tiempo y te ayuda a mostrar a tus alumnos dónde están las palancas que pueden controlar y cómo elegir qué hacer, cuándo y cuánto lograr sus metas específicas. Este libro describe de manera efectiva la dinámica de la estrategia, cómo se impulsa el rendimiento: pasado, hoy y hacia el futuro. Muestra qué hace que el rendimiento mejore o se deteriore y qué pueden hacer tus alumnos para cambiar esta trayectoria para mejor.
    • Prefacio

    • 1: Rendimiento a través del tiempo

      • 1.1: El reto para los líderes empresariales
      • 1.2: La importancia del tiempo
      • 1.3: Problemas con las herramientas de estrategia existentes
      • 1.4: Diagnosticar el rendimiento
    • 2: Recursos- Impulsores Vitales del Rendimiento

      • 2.1: ¿Qué hace que un recurso sea valioso?
      • 2.2: Identificar recursos
      • 2.3: Definición y Medición de Recursos
    • 3: Recursos y Comportamiento de Bañera

      • 3.1: ¡Regla de bañeras! Llenado y drenaje de recursos
      • 3.2: Cómo afecta el control de gestión a los recursos
      • 3.3: Desarrollo de recursos
    • 4: Manejo de la interdependencia entre recursos

      • 4.1: Ganar y mantener recursos
      • 4.2: Refuerzo de retroalimentación
      • 4.3: Cómo se restringen el crecimiento
    • 5: Construyendo y gestionando la Arquitectura Estratégica

      • 5.1: Construyendo la Arquitectura Estratégica
      • 5.2: Uso de la Arquitectura
      • 5.3: Toma el Control - Buscando Correcciones
      • 5.4: Mantener el Control - Administrar el Sistema
    • 6: Necesitas Recursos de Calidad así como Cantidad

      • 6.1: Evaluación de la calidad de los recursos
      • 6.2: Gestión de atributos de recursos - La estructura “Cofflow”
      • 6.3: Problemas causados por atributos de recursos
    • 7: Gestión de la rivalidad para los clientes y otros recursos

      • 7.1: Tipos de rivalidad
      • 7.2: Juego infantil - Manejo de dinámicas competitivas
    • 8: Recursos y Capacidades Intangibles

      • 8.1: Por qué importan los intangibles
      • 8.2: Medición de los recursos intangibles
      • 8.3: Problemas causados por factores blandos
      • 8.4: El crecimiento y declive de los recursos intangibles
      • 8.5: Capacidades - Actividades en las que eres bueno
    • 9: Avanzando

      • 9.1: Avanzando
    • Volver Materia

      • Referencias
      • Índice

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