1: Rendimiento a través del tiempo
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El mayor desafío al que se enfrentan los líderes empresariales es comprender e impulsar el rendimiento hacia el futuro mientras se mejoran las ganancias a largo plazo. Los ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro también tienen objetivos de desempeño, aunque pueden no ser financieros. Para enfrentar este desafío, los líderes necesitan buenas respuestas a tres preguntas básicas: por qué el desempeño del negocio sigue su camino actual, dónde liderarán las políticas y estrategias actuales y cómo se puede alterar el futuro para mejor.
En este capítulo se hará lo siguiente:
- aclarar estas preguntas y explicar la contribución que puede hacer un enfoque sólido de la estrategia
- explicar por qué el rendimiento a través del tiempo es tan crítico
- esbozar algunas limitaciones de las herramientas de estrategia existentes que explican por qué pocos altos directivos las utilizan
- darle técnicas prácticas para desarrollar una imagen basada en el tiempo de los desafíos a los que se enfrenta