8.1: La sustentabilidad como mejoras incrementales
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No es raro que la sustentabilidad sea abanderada por una persona, departamento o división. Si este es el caso en tu empresa, ¡te aplaudimos por tu iniciativa y previsión! O tal vez aún no ha habido ningún énfasis particular en la sustentabilidad dentro de su empresa y usted se pregunta por dónde empezar. Como tal, hacemos estas sugerencias:
- Demostrar el caso de negocio. Comienza con un pequeño proyecto en tu división o departamento. Con el tiempo, afinar el proyecto para que pueda ser escalado y transferido a otras áreas de la empresa. Sobre todo, hacer el caso de negocio calculando los impactos y resultados positivos del proyecto (muchas veces cuantificados en términos de ahorro, otras mejoras, o ambos).
- Establecer un equipo verde. Un equipo ecológico puede explorar opciones de sustentabilidad e identificar la fruta baja (proyectos fáciles de implementar que son de bajo costo pero ofrecen altos rendimientos). Trabaja con otras personas que compartan tu visión de un lugar de trabajo sustentable.
- Sensibilizar. La educación y la conciencia son fundamentales para el cambio. Utilice un boletín, un sitio web, un grupo de discusión, un tablón de anuncios u otros medios de comunicación para dar a conocer los éxitos y educar a otros sobre los impactos de la sostenibilidad. Una cosa que hemos aprendido es que debes mostrar a las personas cómo la sustentabilidad (y sus impactos) se relaciona con ellas.
Si su empresa ha ido más allá de la etapa de sustentabilidad como mejoras incrementales, entonces su empresa está en camino de adoptar la sustentabilidad como estrategia. Dedicamos el resto de este capítulo a una discusión sobre cómo la sustentabilidad está profundamente arraigada en toda la organización como una prioridad estratégica de la empresa.