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    • https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro%3A_Principios_de_Gesti%C3%B3n/11%3A_Toma_de_Decisiones/11.3%3A_Comprender_la_toma_de_decisiones
      Cubriremos cuatro enfoques de toma de decisiones comenzando por el modelo de toma de decisiones racional, pasando al modelo de toma de decisiones de racionalidad limitada, el modelo intuitivo de toma ...Cubriremos cuatro enfoques de toma de decisiones comenzando por el modelo de toma de decisiones racional, pasando al modelo de toma de decisiones de racionalidad limitada, el modelo intuitivo de toma de decisiones y terminando con el modelo creativo de toma de decisiones.
    • https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro%3A_La_gesti%C3%B3n_de_peque%C3%B1as_empresas_en_el_siglo_XXI/12%3A_Personas_y_Organizaci%C3%B3n/12.02%3A_Principios_de_Gesti%C3%B3n_y_Organizaci%C3%B3n
      No obstante, este estilo funciona cuando está presente toda la información necesaria para una decisión, hay poco tiempo para tomar una decisión, la decisión no cambiaría a consecuencia de la participa...No obstante, este estilo funciona cuando está presente toda la información necesaria para una decisión, hay poco tiempo para tomar una decisión, la decisión no cambiaría a consecuencia de la participación de otros, los empleados están bien motivados, y la motivación de las personas que llevarán a cabo acciones posteriores no lo haría ser afectados por si están involucrados en la decisión o no.Kurt Lewin, “Lewin's Leadership Styles”, Changing Minds, consultado el 2 de febrero de 2012,; Don Clark…

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