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    • https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro%3A_La_gesti%C3%B3n_de_peque%C3%B1as_empresas_en_el_siglo_XXI/14%3A_Icebergs_y_Escapes/14.05%3A_Estrategias_de_salida
      Es particularmente adecuado para las empresas unipersonales y otras pequeñas empresas en las que el negocio es esencialmente una extensión de las habilidades de su propietario.Caron Beesley, “Opciones...Es particularmente adecuado para las empresas unipersonales y otras pequeñas empresas en las que el negocio es esencialmente una extensión de las habilidades de su propietario.Caron Beesley, “Opciones de bancarrota para el dueño de la pequeña empresa”, Allbusiness.com, 5 de febrero de 2009, consultado el 6 de febrero de 2012, www.Allbusiness.com/empresa-activities-management/empresa-estructuras-propietarias/11772426-1.html; “Quiebra de pequeñas empresas... Tienes opciones”, Daniel B.
    • https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocio_Introductorio/Libro%3A_Introducci%C3%B3n_a_los_Negocios_(OpenStax)/08%3A_Gesti%C3%B3n_de_Recursos_Humanos_y_Relaciones_Laborales/8.02%3A_Lograr_un_Alto_Rendimiento_a_trav%C3%A9s_de_la_Gesti%C3%B3n_de_Recursos
      El proceso es secuencial porque los empleados no pueden ser capacitados y remunerados hasta ser seleccionados y colocados en puestos de trabajo, lo que sigue a la contratación, que va precedida de la ...El proceso es secuencial porque los empleados no pueden ser capacitados y remunerados hasta ser seleccionados y colocados en puestos de trabajo, lo que sigue a la contratación, que va precedida de la planeación de recursos humanos y el análisis y diseño de puestos Las buenas prácticas de recursos humanos utilizadas a lo largo de esta secuencia fomentan la mejora del desempeño, el desarrollo de conocimientos y habilidades, y empleados leales que desean permanecer en la organización

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