6.2: Puntos hechos en el estudio de caso

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Este caso muestra cómo una nueva estación de trabajo, que es parte de una transformación lean, puede ser estudiada y su operación validada antes de su implementación mediante una combinación de modelos analíticos y de simulación.

Los resultados de los modelos analíticos se comparan con los resultados de los modelos de simulación para proporcionar evidencia de validación para los modelos de simulación.

Se muestra el uso de modelos para cuantificar el rendimiento utilizando valores promedio y máximo.

El tiempo promedio entre llegadas a una estación de trabajo debe ser igual al tiempo de toma para producir la cantidad de producto demandada por un cliente. La variación podría resultar en que el tiempo entre llegadas sea mayor que el tiempo takt para cualquier parte en particular. Esto podría tener un impacto negativo a corto plazo en la capacidad de satisfacer las demandas de los clientes.

El tiempo promedio de procesamiento en una estación de trabajo debe ser menor que el tiempo de toma para producir la cantidad de producto demandada por un cliente. La variación podría resultar en que el tiempo de procesamiento sea mayor que el tiempo de toma para algunos artículos. Esto podría tener un impacto negativo a corto plazo en la capacidad de satisfacer las demandas de los clientes.

Se muestra la naturaleza iterativa del proceso de simulación. Una revisión del estudio inicial de la estación de trabajo conduce a una solicitud de inclusión de los tres detractores en el estudio de simulación, tanto individualmente como en combinación. Estos detractores están agrupando con configuración, averías y rechazo y reelaboración de una pieza terminada.

Se utiliza el análisis estadístico para determinar si los detractores tienen un efecto significativo en el tiempo de entrega en la estación de trabajo cuando los detractores están presentes.