8.5: Resumen

Se ha presentado el modelado del flujo de múltiples tipos de trabajo en una tienda de trabajo. Cada tipo de trabajo tiene una ruta única a través de las estaciones de trabajo.

Los experimentos de simulación se utilizan para establecer el número de máquinas en cada estación de trabajo con el fin de cumplir con los criterios de nivel de servicio. Se aplica la ley de Little para determinar el número promedio de máquinas ocupadas en cada estación. Estos valores se utilizan como el número inicial de máquinas en cada estación en la simulación. Después de cada experimento, se identifica la estación de cuello de botella. El siguiente experimento consiste en aumentar en uno el número de máquinas en esta estación. La serie de experimentos termina cuando se cumplen los criterios de nivel de servicio.

Los resultados de la simulación muestran cómo cambia la estación de cuello de botella como resultado de agregar equipos de capital.

Problemas

1. Con base en los resultados del experimento de simulación que siguen para una tienda de trabajo similar a la discutida en este capítulo, dar evidencia de verificación.

   Llegadas: \(\ \quad\quad\) Tipo 1 \(\ \quad\quad\) Tipo 2 \(\ \quad\quad\) Tipo 3	— 581 — 373 — 482
   Número de operaciones de finalización \(\ \quad\quad\) Torno \(\ \quad\quad\) Shaper \(\ \quad\quad\) Pulidora \(\ \quad\quad\) Planer	— 1063 — 1065 — 1426 — 859
   Número en espera de operaciones al final de la simulación \(\ \quad\quad\) Torno \(\ \quad\quad\) Shaper \(\ \quad\quad\) Pulidora \(\ \quad\quad\) Planer	—0 —0 —5 —0
   Estado del recurso al final de la simulación \(\ \quad\quad\) Torno \(\ \quad\quad\) Shaper \(\ \quad\quad\) Pulidora \(\ \quad\quad\) Planer	— 2 ocupados — 6 ocupados — 8 ocupados — 7 ocupados
   Número total de empleos completados	—1426

2. Supongamos que la situación en la tienda de trabajo se cambia de la siguiente manera. El tiempo entre empleos de llegadas es de 0.25 horas. Dos tercios de los empleos son de tipo 1 y un tercio son de tipo 3. Desarrollar una estimación analítica del número requerido de cada tipo de máquina.
3. Desarrollar un modelo de proceso de la siguiente pequeña tienda de trabajo. La tienda procesa dos tipos de trabajos en números iguales. El tiempo entre la llegada del trabajo se distribuye exponencialmente con una media de 3 horas. El primer tipo de trabajo visita las estaciones 1 y 2. El segundo tipo de trabajo visita las estaciones 2, 1 y 3. Los tiempos de procesamiento son constantes y de la siguiente manera:

   Tipo de Trabajo	Hora de Primera Estación	Hora de la Segunda Estación	Hora de la Tercera Estación
   1	2.0	1.2
   2	0.8	1.7	2.6

4. Modele la línea serial discutida en el estudio de aplicación del Capítulo 7 utilizando el modelo de taller desarrollado en este capítulo.
5. Enumere sistemas con organizaciones de tiendas de trabajo con las que se ocupa en el transcurso de su vida cotidiana. Elaborar una lista única para toda la clase.
6. Proporcionar evidencia de validación basada en los resultados presentados en este capítulo.
7. Agregue una cepilladora adicional, así como una moldeadora y una pulidora a la tienda de trabajo en el estudio de caso en esta chaper. ¿Vale la pena la mejora debido al moldeador adicional?
8. El límite inferior del intervalo de confianza aproximado del 99% para el nivel de servicio en la Tabla 8-5 es menor que el nivel de servicio promedio requerido de 99%. Como alternativa, estimar e interpretar el intervalo de confianza aproximado del 90%.
9. Vuelva a ejecutar el experimento de simulación con la siguiente medida de rendimiento agregada: tiempo de entrega para entidades que excedan el tiempo de ciclo objetivo del nivel de servicio. Interpreta tus resultados.

Problema de caso

La gerencia desea mover la tienda de trabajo hacia un sistema lean en el que habría tres celdas de trabajo, una para cada tipo de trabajo. Debido a las limitaciones presupuestarias actuales, no se pueden utilizar más máquinas de las que se encontraron necesarias en el estudio de caso anterior, un total de 11. Como primer paso hacia la inclinación a corto plazo, se deben evaluar las siguientes opciones con respecto al nivel de servicio y número total de máquinas.

1. Una linea serial para producir trabajos tipo 3 y taller de trabajo mas pequeno para producir trabajos tipo 1 y 2 con 10 maquinas totales.
2. Una linea serial para producir trabajos tipo 3 y taller de trabajo mas pequeno para producir trabajos tipo 1 y 2 con 11 maquinas totales.
3. Tres líneas seriales, una para cada tipo de trabajo, con 11 máquinas en total.

Construya los modelos de simulación y realice los experimentos de simulación para evaluar las opciones anteriores.

Problemas con el caso

1. Supongamos que cada tipo de trabajo se ejecuta en su propia línea serial dedicada (#3 arriba). ¿Cuántas máquinas de cada tipo se necesitan para cada tipo de trabajo?
2. ¿Se puede realizar este análisis utilizando el modelo desarrollado en este capítulo? Si es así, diga cómo.
3. Para el ítem 1 anterior, ¿cómo se asignarían las 10 máquinas totales por tipo de máquina y ubicación (línea serial para trabajos de tipo 3 y tienda de empleo para trabajos de tipo 1 y 2)?
4. Para el ítem 2 anterior, ¿cómo se asignarían las 11 máquinas totales por tipo de máquina y ubicación (línea serial para trabajos de tipo 3 y tienda de empleo para trabajos de tipo 1 y 2)?