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4.0: Introducción

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    ¿Tu patrón te ha pagado todo lo que te has ganado? Si bien este problema es difícil de rastrear, la Asociación Canadiense de Nóminas estima que la frecuencia de los errores de nómina es de 5.7%. [1] Estudios en Estados Unidos han encontrado que 33% de los empleadores han cometido algún tipo de error de nómina, ya sea en el cálculo de la paga o en deducciones. [2] Esto significa que usted debe siempre revise su cheque de pago para asegurarse de que recibe el monto correcto de pago. Si se le paga en exceso, no tiene derecho a quedarse con el exceso y debe reembolsar a su empleador. Si estás mal pagado, tu empleador te debe dinero.

    Todos trabajamos para obtener ingresos suficientes para cubrir nuestros gastos, como hipotecas, pagos de autos y actividades recreativas. Hay muchas formas de obtener esos ingresos, que van desde salarios directos y salarios por hora hasta tasas de comisión y salarios a destajo. La cantidad de dinero que generas trabajando se llama tus ganancias brutas. Si usted es un empleado, esta cantidad está sujeta a deducciones automáticas, incluyendo impuestos federales, impuestos provinciales, seguro de empleo, Plan de Pensiones de Canadá, junto con cualquier otra deducción requerida por su empleador. Todas estas deducciones gubernamentales se someten al gobierno en su nombre. Lo que queda después de todas estas deducciones es tu pago neto, que es tu monto para llevar a casa.

    La nómina constituye uno de los gastos más grandes y polémicos en la mayoría de las organizaciones. Es fundamental hacerlo bien. Los trabajadores suelen ir a la huelga si creen que su salario para llevar a casa es injusto. Y los errores de nómina son costosos y requieren mucho tiempo de corregir, además de su impacto en la satisfacción de los empleados.

    Las decisiones de nómina son afectadas por la inflación. Pregúntale a tus padres cuánto costaban las cosas cuando eran jóvenes. En la década de 1950, mis padres asistieron a las salas de cine para una admisión de 25¢. Una barra de chocolate era de 5¢. Hoy en día, asistir a una película de primera ejecución cuesta $8.99 o más, y las barras de chocolate suelen rondar un dólar. Para mantenerse al día con estos precios en alza, los ingresos han aumentado constantemente. En 1959, el ingreso familiar era de aproximadamente $4,500 en comparación con el ingreso familiar promedio de 68,410 dólares de 2009. [3] ¿Aún puedes pagar las mismas cosas que la gente podía pagar en ese entonces? Los índices de negocio se utilizan regularmente para comprender el cambio a lo largo del tiempo en varias cantidades o cómo una cantidad en un punto temporal se compara con el valor correspondiente en un determinado punto de tiempo de referencia.

    Por ejemplo, la próxima vez que te ofrezcan un aumento en el trabajo, ¡un índice te puede decir si realmente estás recibiendo un aumento o no! Supongamos que los precios de los productos han subido 2% interanual. Si te ofrecen un aumento menor al 2%, has tomado un recorte salarial y tienes menos poder adquisitivo que antes. Un aumento del 2% te permite al menos romper el equilibrio, y cualquier cosa por encima del 2% aumenta tu poder adquisitivo.

    Ya sea que esté cursando una carrera en recursos humanos, economía o algún otro campo, los temas de ganancias brutas, impuestos sobre la renta e índices siguen siendo importantes tanto personal como profesionalmente. Este capítulo examina algunos de los conceptos matemáticos básicos involucrados en estos cálculos.

    Referencias

    1. Steven Van Alstine, Vicepresidente de Educación, la Asociación Canadiense de Nóminas.
    2. Mie-Yun Lee, “Subcontrata tu nómina”, Emprendedor. www.entrepreneur.com/humanresources/article47340.html (consultado el 29 de noviembre de 2009).
    3. Estadísticas Canadá, “Ingresos totales medios, por tipo de familia, por provincia y territorio”, tabla CANSIM 111-0009, www40.statcan.ca/l01/cst01/famil108a-eng.htm (consultado el 19 de octubre de 2010).

    Colaboradores y Atribuciones


    This page titled 4.0: Introducción is shared under a CC BY-NC-SA 4.0 license and was authored, remixed, and/or curated by Jean-Paul Olivier via source content that was edited to the style and standards of the LibreTexts platform; a detailed edit history is available upon request.