9.E: Ejercicios (Parte 1)
- Page ID
- 66142
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
Preguntas
- Describir la fase de planeación del presupuesto.
- Describir la fase de control de la presupuestación.
- Consulte la Nota 9.4 “Negocios en Acción 9.1" Describir dos características que dificultan la presupuestación para las empresas multinacionales.
- ¿Por qué las empresas exitosas tienden a utilizar el enfoque de abajo hacia arriba para la presupuestación?
- Describa brevemente los componentes de un presupuesto maestro para una organización de manufactura.
- ¿Por qué el presupuesto de ventas es el componente más importante del presupuesto maestro?
- Describir la información utilizada por las empresas para estimar las ventas.
- Describir cómo se calculan las unidades a producir en el presupuesto de producción.
- ¿Cómo ayuda un presupuesto de producción al gerente de producción a planificar para el futuro?
- ¿Por qué se deduce la depreciación al fondo del presupuesto de gastos generales de manufactura?
- ¿Por qué las empresas que preparan un estado de resultados presupuestado también preparan un presupuesto en efectivo?
- Consulte Business in Action 9.2 titulado “Pasar de las hojas de cálculo a la elaboración de presupuestos por intranet”. ¿Cuáles son las ventajas de utilizar la presupuestación intranet? ¿Cuáles son algunas de las posibles desventajas?
- ¿En qué se diferencia el presupuesto maestro para una organización de merchandising del presupuesto maestro para una organización manufacturera?
- Describir la diferencia entre los presupuestos de organización de servicios y los presupuestos de organización de manufactura
- Consulte la Nota 9.35 “Negocios en Acción 9.3" Describir los dos procedimientos que utiliza la sinfonía en la fase de control de la presupuestación.
- Describir el conflicto ético que puede ocurrir entre las fases de planeación y control del proceso de presupuestación.
- ¿Por qué un presupuesto de ventas que subestima intencionalmente las ventas podría tener un impacto negativo en la organización?
Ejercicios Breves
- Presupuestando en Jerry's Ice Cream. Consulte el diálogo de Jerry's Ice Cream presentado al inicio del capítulo y al diálogo de seguimiento posterior a la Nota 9.31 “Revisar Problema 9.7".
Requerido:
- En el diálogo de apertura, ¿por qué Jerry Feltz está preocupado por el crecimiento de ventas que se espera para el próximo año?
- En el diálogo de seguimiento, ¿por qué el tesorero y controlador de la compañía está preocupado por el tercer trimestre?
- Secuencia Presupuestaria. Indicar el orden en que se elaboran los siguientes cronogramas presupuestales.
- Compras directas de materiales
- Gastos generales de fabricación
- Estado de resultados
- Mano de obra directa
- Venta y administración
- Efectivo
- Producción
- Balance general
- Ventas
- Gastos de capital
- Presupuesto de Ventas. Schwartz and Company espera vender 100 unidades en el primer trimestre, 90 unidades en el segundo trimestre, 150 unidades en el tercer trimestre y 160 unidades en el cuarto trimestre. Se espera que el precio promedio de venta por unidad sea de $3,000. Preparar un presupuesto de ventas para cada trimestre e incluir una columna para el año que finaliza el 31 de diciembre.
- Presupuesto de Producción. Schwartz and Company espera vender 100 unidades en el primer trimestre y 90 unidades en el segundo trimestre. Suponiendo que la compañía prefiera mantener el inventario de bienes terminados igual al 10 por ciento de las ventas del próximo trimestre, prepare un presupuesto de producción para el primer trimestre utilizando la Figura 9.4 como guía. (Pista: estás preparando un presupuesto de producción solo para el primer trimestre.)
- Presupuesto de Compras Directas de Materiales. El presupuesto de producción para Kaminski Products muestra que la compañía espera producir 500 unidades en el primer trimestre y 600 unidades en el segundo trimestre. Cada unidad requiere 10 libras de materiales directos a un costo de $2 por libra. La compañía prefiere mantener el inventario de materias primas igual al 20 por ciento de los materiales del próximo trimestre necesarios en la producción. Prepare un presupuesto de compras directas de materiales utilizando la Figura 9.5 como guía. (Pista: estás preparando un presupuesto de compras directas de materiales para el primer trimestre solamente.)
- Presupuesto Laboral Directo. El presupuesto de producción para Kaminski Products muestra que la compañía espera producir 500 unidades en el primer trimestre. Suponiendo que cada unidad de producto requiera 3 horas de mano de obra directa a un costo de $13 por hora, prepare un presupuesto de mano de obra directa para el primer trimestre utilizando la Figura 9.6 como guía. (Pista: estás preparando un presupuesto laboral directo para el primer trimestre solamente.)
- Presupuesto General de Manufactura. El presupuesto de producción para Kaminski Products muestra que la compañía espera producir 500 unidades en el primer trimestre. Supongamos que el costo general variable por unidad es de $5 para materiales indirectos, $8 para mano de obra indirecta y $3 para otros artículos. El costo general fijo por trimestre es de $30,000 para salarios, $20,000 para renta y $8,000 para depreciación. Prepare un presupuesto de gastos generales de fabricación para el primer trimestre usando la Figura 9.7 como guía (Pista: está preparando un presupuesto de gastos generales de fabricación solo para el primer trimestre).
- Ventas Efectivo Cobranza Presupuesto. Todas las ventas para Malik y Asociados están a crédito. Las cuentas por cobrar al cierre del último trimestre sumaron $100,000. Se espera que las ventas de crédito para el primer trimestre del próximo periodo sean 300,000 dólares. La compañía espera cobrar el 70 por ciento de las ventas en el trimestre de la venta, y el 30 por ciento el trimestre siguiente a la venta. Prepare un presupuesto de cobros de efectivo de ventas para el primer trimestre del próximo período utilizando como guía la parte superior de la Figura 9.11. (Pista: está preparando un presupuesto de cobros de efectivo de ventas solo para el primer trimestre).
- Compras Pagos en Efectivo Presupuesto. Todas las compras directas de material realizadas por Keen and Company son a crédito. Las cuentas por pagar al cierre del último trimestre sumaron $50,000. Se espera que las compras para el primer trimestre del próximo periodo sean de 200.000 dólares. La compañía espera pagar el 40 por ciento de las compras en el trimestre de compra y el 60 por ciento el trimestre siguiente a la compra. Preparar un presupuesto de compras de pagos en efectivo para el primer trimestre del próximo periodo utilizando como guía la mitad de la Figura 9.11. (Pista: estás preparando un presupuesto de compras para pagos en efectivo solo para el primer trimestre.)
- Presupuesto de Ventas para Organización de Servicios; Cuestiones Éticas. Rami and Associates es una firma de contabilidad que estima ingresos con base en horas facturables. La compañía espera cobrar 8,000 horas a clientes en el primer trimestre, 9,000 horas en el segundo trimestre, 7.000 horas en el tercer trimestre y 8,500 horas en el cuarto trimestre. Se espera que la tarifa promedio de facturación por hora sea de $100.
Requerido:
- Preparar un presupuesto de ingresos por servicios para cada trimestre e incluir una columna para el año que finaliza el 31 de diciembre. (Pista: esto es similar a un presupuesto de ventas excepto que las ventas se miden en horas de trabajo en lugar de en unidades, y los ingresos se miden como una tasa promedio de facturación por hora en lugar de un precio de venta por unidad).
- Dado que al gerente de la compañía se le otorga un bono si las horas facturables reales superan las horas facturables presupuestadas, el gerente subestimó intencionalmente el número de horas facturables esperadas para cada trimestre. ¿Cómo podría afectar esta subestimación a la empresa?
Ejercicios: Set A
- Presupuestos de Ventas y Producción. Templeton Corporation produce ventanas utilizadas en la construcción residencial. Las ventas de unidades del año pasado, que terminaron el 31 de diciembre, son las siguientes:
Primer trimestre 40,000 Segundo trimestre 50,000 Tercer trimestre 52,000 Cuarto trimestre 48,000 Se espera que las ventas de unidades aumenten 10 por ciento este próximo año con respecto al mismo trimestre del año pasado. El precio promedio de venta por ventana se mantendrá en $200.
Supongamos que el inventario de bienes terminados se mantiene en un nivel igual al 5 por ciento de las ventas del próximo trimestre. El inventario de bienes terminados al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en 2,300 unidades.
Requerido:
- Prepare un presupuesto de ventas para Templeton Corporation utilizando un formato similar al de la Figura 9.3. (Pista: asegúrese de aumentar las ventas de unidades del año pasado en un 10 por ciento.)
- Preparar un presupuesto de producción para Templeton Corporation utilizando un formato similar al de la Figura 9.4.
- Compras Directas de Materiales y Presupuestos Directos de Trabajo. Templeton Corporation produce ventanas utilizadas en la construcción residencial. La compañía espera producir 44,550 unidades en el primer trimestre, 55 mil 110 unidades en el segundo trimestre, 56 mil 980 unidades en el tercer trimestre y 52 mil 460 unidades en el cuarto trimestre. (Esta información se deriva del ejercicio anterior de Templeton Corporation.)
Con respecto a los materiales directos, cada unidad de producto requiere 12 pies cuadrados de vidrio a un costo de $1.50 por pie cuadrado. La gerencia prefiere mantener el inventario final de materias primas igual al 10 por ciento de los materiales del próximo trimestre necesarios en la producción. El inventario de materias primas al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en 65,000 pies cuadrados.
Con respecto a la mano de obra directa, cada unidad de producto requiere 2 horas de mano de obra a un costo de $15 por hora.
Requerido:
- Prepare un presupuesto de compras directas de materiales para Templeton Corporation utilizando un formato similar al de la Figura 9.5.
- Elaborar un presupuesto laboral directo para Templeton Corporation utilizando un formato similar al de la Figura 9.6.
- Presupuesto General de Manufactura. Templeton Corporation produce ventanas utilizadas en la construcción residencial. La compañía espera producir 44,550 unidades en el primer trimestre, 55 mil 110 unidades en el segundo trimestre, 56 mil 980 unidades en el tercer trimestre y 52 mil 460 unidades en el cuarto trimestre. (Esta información es la misma que en el ejercicio anterior para Templeton Corporation.) La siguiente información se relaciona con el presupuesto de gastos generales de fabricación.
| Costos generales variables | |
|---|---|
| Materiales indirectos | $2.50 por unidad |
| Trabajo indirecto | $3.20 por unidad |
| Otros | $1.70 por unidad |
| Costos generales fijos por trimestre | |
|---|---|
| Salarios | $50,000 |
| Renta | $60,000 |
| Depreciación | 36,370 |
Requerido:
Prepare un presupuesto de gastos generales de fabricación para Templeton Corporation usando un formato similar al de la Figura 9.7.
- Presupuestos para Cobranza de Efectivo de Ventas y Pagos en Efectivo para Compras Templeton Corporation produce ventanas utilizadas en la construcción residencial. Se proyecta que el monto en dólares de las ventas trimestrales y compras directas de materiales de la compañía sea el siguiente (esta información se deriva de los ejercicios anteriores para Templeton Corporation):
1er 2do 3er 4º Ventas $8,800,000 11,000,000 11,440,000 10,560,000 Compras directas de materiales $820,908 $995,346 $1,017,504 $947,352
Supongamos que todas las ventas se realizan a crédito. La compañía espera cobrar el 60 por ciento de las ventas en el trimestre de venta y el 40 por ciento el trimestre siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al cierre del año pasado sumaron $3,000,000, todos los cuales se cobrarán en el primer trimestre del próximo año.
Supongamos que todas las compras directas de materiales están a crédito. La compañía espera pagar el 70 por ciento de las compras en el trimestre de compra y el 30 por ciento el siguiente trimestre. Las cuentas por pagar al cierre del año pasado sumaron $325,000, todos los cuales se pagarán en el primer trimestre de este próximo año.
Requerido:
- Preparar un presupuesto para cobranzas de efectivo a partir de ventas. Utilice un formato similar al de la sección superior de la Figura 9.11.
- Elaborar un presupuesto para pagos en efectivo para compras de materiales. Utilice un formato similar al de la sección media de la Figura 9.11. Redondear al dólar más cercano.
- Estado de ingresos presupuestado de la empresa de servicios y cuestiones éticas. Lawn Care, Inc., tiene dos propietarios que mantienen césped para clientes residenciales. La compañía tuvo los siguientes ingresos netos para el año más actual.
La siguiente información fue recabada de los propietarios para ayudar a preparar el estado de resultados presupuestado del próximo año:- Los ingresos por servicios aumentarán 15 por ciento (por ejemplo, los ingresos por servicios del primer trimestre para este próximo año serán 15 por ciento más altos que el primer trimestre mostrado anteriormente).
- Los salarios de los propietarios aumentarán 8 por ciento.
- Los salarios de la tripulación aumentarán 12 por ciento.
- Los salarios del personal administrativo aumentarán 5 por ciento, y se contratará a un nuevo miembro del personal al inicio del tercer trimestre a una tasa trimestral de $7,000.
- Los suministros aumentarán 9 por ciento.
- Renta de oficinas, servicios públicos y gastos diversos seguirán siendo los mismos.
- Los seguros aumentarán 18 por ciento.
- El tipo impositivo se mantendrá en 30 por ciento.
Requerido:
- Prepare un estado de ingresos presupuestado trimestral para Lawn Care, Inc., e incluya una columna que resuma el año.
- Los propietarios de Lawn Care, Inc., han decidido expandirse y necesitan dinero adicional para expandir las operaciones. Desconocido para los propietarios, el contador de la compañía infló intencionalmente las proyecciones de ingresos para este próximo año para que la compañía se vea mejor al momento de solicitar un préstamo. ¿Este comportamiento es ético? Explique. (Puede ser útil revisar la presentación de la ética en el Capítulo 1.)