9.E: Ejercicios (Parte 2)
- Page ID
- 66122
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
Ejercicios: Set B
- Presupuestos de Ventas y Producción. Catalina, Inc., produce carpas utilizadas para acampar. Siguen las ventas de unidades el año pasado, finalizando el 31 de diciembre.
Primer trimestre 6,000 Segundo trimestre 10,000 Tercer trimestre 12,000 Cuarto trimestre 8,000 Se espera que las ventas de unidades aumenten 30 por ciento este próximo año con respecto al mismo trimestre del año pasado. El precio promedio de venta por tienda se mantendrá en $300.
Supongamos que el inventario de bienes terminados se mantiene en un nivel igual al 10 por ciento de las ventas del próximo trimestre. El inventario de bienes terminados al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en 1,900 unidades.
Requerido:
- Preparar un presupuesto de ventas para Catalina, Inc., utilizando un formato similar al de la Figura 9.3. (Pista: asegúrese de aumentar las ventas de unidades del año pasado en un 30 por ciento.)
- Preparar un presupuesto de producción para Catalina, Inc., utilizando un formato similar al de la Figura 9.4.
- Compras Directas de Materiales y Presupuestos Directos de Trabajo. Catalina, Inc., produce carpas utilizadas para acampar. La compañía espera producir 8,320 unidades en el primer trimestre, 13,260 unidades en el segundo trimestre, 15,080 unidades en el tercer trimestre y 11,260 unidades en el cuarto trimestre (esta información se deriva del ejercicio anterior para Catalina, Inc.).
Con respecto a los materiales directos, cada unidad de producto requiere 8 yardas de material, a un costo de $4 por yarda. La gerencia prefiere mantener el inventario final de materias primas igual al 15 por ciento de los materiales necesarios en la producción del próximo trimestre. El inventario de materias primas al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en 14,000 yardas.
Con respecto a la mano de obra directa, cada unidad de producto requiere 3 horas de mano de obra a un costo de $16 por hora.
Requerido:
- Preparar un presupuesto de compras directas de materiales para Catalina, Inc., utilizando un formato similar al de la Figura 9.5.
- Elaborar un presupuesto laboral directo para Catalina, Inc., utilizando un formato similar al de la Figura 9.6.
- Presupuesto General de Manufactura. Catalina, Inc., produce carpas utilizadas para acampar. La compañía espera producir 8 mil 320 unidades en el primer trimestre, 13 mil 260 unidades en el segundo trimestre, 15 mil 080 unidades en el tercer trimestre y 11 mil 260 unidades en el cuarto trimestre. (Esta información es la misma que en el ejercicio anterior para Catalina, Inc.) La siguiente información se relaciona con el presupuesto de gastos generales de fabricación.
| Costos generales variables | |
|---|---|
| Materiales indirectos | $0.20 por unidad |
| Mano de obra indirecta | $4.20 por unidad |
| Otros | $2.70 por unidad |
| Costos generales fijos por trimestre | |
|---|---|
| Salarios | $100,000 |
| Renta | $30,000 |
| Depreciación | $44,908 |
Requerido:
Prepare un presupuesto de gastos generales de fabricación para Catalina, Inc., utilizando un formato similar al de la Figura 9.7.
- Presupuestos para Cobranza de Efectivo de Ventas y Pagos en Efectivo para Compras Catalina, Inc., produce carpas utilizadas para acampar. Se proyecta que el monto en dólares de las ventas trimestrales de la compañía y compras directas de materiales sea el siguiente (esta información se deriva de los ejercicios anteriores para Catalina, Inc.) :
1er 2do 3er 4º Ventas 2,340,000 3,900,000 $4,680,000 $3,120,000 Compras directas de materiales $289,952 $289,952 $464,224 $362,272 Supongamos que todas las ventas se realizan a crédito. La compañía espera cobrar el 80 por ciento de las ventas en el trimestre de venta y el 20 por ciento el trimestre siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al cierre del año pasado sumaron $400,000, todas las cuales se cobrarán en el primer trimestre del próximo año.
Supongamos que todas las compras directas de materiales están a crédito. La compañía espera pagar 90 por ciento de las compras en el trimestre de compra y 10 por ciento el trimestre siguiente. Las cuentas por pagar al cierre del año pasado sumaron 30,000 dólares, todas las cuales se pagarán en el primer trimestre de este próximo año.
Requerido:
- Preparar un presupuesto para cobranzas de efectivo a partir de ventas. Utilice un formato similar al de la sección superior de la Figura 9.11.
- Elaborar un presupuesto para pagos en efectivo para compras de materiales. Utilice un formato similar al de la sección media de la Figura 9.11. Redondear al dólar más cercano.
- Estado de ingresos presupuestados de la empresa de servicios. Civil Engineers, LLC, cuenta con cinco ingenieros que diseñan y mantienen humedales. La compañía tuvo los siguientes ingresos netos para el año más actual.
La siguiente información fue recabada de la gerencia para ayudar a preparar el estado de resultados presupuestado de este próximo año:- Los ingresos por servicios aumentarán 3 por ciento (por ejemplo, los ingresos por servicios del primer trimestre para este próximo año serán 3 por ciento más altos que el primer trimestre mostrado anteriormente).
- Los salarios existentes de ingeniero y biólogo aumentarán 5 por ciento, y se contratará a un nuevo biólogo al inicio del segundo trimestre con un salario trimestral de 10,000 dólares.
- Los salarios del personal administrativo aumentarán 15 por ciento.
- Los suministros y la renta seguirán siendo los mismos.
- Los servicios públicos aumentarán 8 por ciento.
- Los seguros aumentarán 20 por ciento.
- Los gastos diversos disminuirán 5 por ciento.
Requerido:
Prepare un estado de resultados presupuestado trimestral para Civil Engineers, LLC, e incluya una columna que resuma el año.
Problemas
- Presupuesto para Ventas, Producción, Materiales Directos, Trabajo Directo y Gastos Generales de Manufactura; Cuestiones Éticas. Sanders Swimwear, Inc., produce trajes de baño. La siguiente información va a ser utilizada para el presupuesto operativo de este próximo año.
- El precio promedio de venta por cada traje de baño se estima en $50. Se espera que las ventas de unidades para este próximo año que finalicen el 31 de diciembre sean las siguientes:
Primer trimestre 3,000 Segundo trimestre 5,000 Tercer trimestre 20,000 Cuarto trimestre 6,000 - El inventario de bienes terminados se mantiene en un nivel igual al 10 por ciento de las ventas del próximo trimestre. El inventario de bienes terminados al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en 400 unidades.
- Cada unidad de producto requiere 3 yardas de materiales directos, a un costo de $4 por yarda. La gerencia prefiere mantener el inventario final de materias primas igual al 20 por ciento de los materiales del próximo trimestre necesarios en la producción. El inventario de materias primas al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en 9,500 yardas.
- Cada unidad de producto requiere 0.5 horas de mano de obra directa a un costo de $12 por hora.
- Los costos variables de gastos generales de fabricación son
Materiales indirectos $0.60 por unidad Mano de obra indirecta $3.50 por unidad Otros $2.80 por unidad - Los costos fijos de gastos generales de fabricación por trimestre son
Salarios $30,000 Otros $5,000 Depreciación $9,330
- El precio promedio de venta por cada traje de baño se estima en $50. Se espera que las ventas de unidades para este próximo año que finalicen el 31 de diciembre sean las siguientes:
Requerido:
- Preparar un presupuesto de ventas utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.3.
- Preparar un presupuesto de producción utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.4.
- Elaborar un presupuesto de compras directas de materiales utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.5.
- Elaborar un presupuesto laboral directo utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.6.
- Prepare un presupuesto de gastos generales de fabricación utilizando el formato mostrado en la Figura 9.7.
- Como gerente de producción, ¿qué preocupaciones, en su caso, tiene sobre los requisitos de producción para cada uno de los cuatro trimestres?
- Supongamos que el presupuesto de ventas se desarrolló con base en los insumos proporcionados por el vicepresidente de ventas de la compañía. Al vicepresidente se le paga un sueldo base más un bono si las ventas reales superan las ventas presupuestadas. ¿Cómo podría influir esto en la estimación de ventas trimestrales del vicepresidente? ¿Qué efecto podría tener esto en la empresa?
- Presupuesto para Ventas, Producción, Materiales Directos, Mano de Obra Directa y Gastos Generales de Manufactura. Hershel's Chocolate produce barras de chocolate y las vende por caja (1 unidad = 1 caja). La información que se utilizará para el presupuesto operativo del próximo año sigue:
- El precio promedio de venta para cada caso se estima en $25. Se espera que las ventas de unidades para este próximo año, que finalizarán el 31 de diciembre, sean las siguientes:
Primer trimestre 80,000 Segundo trimestre 84,000 Tercer trimestre 88,000 Cuarto trimestre r 97,000 - El inventario de bienes terminados se mantiene en un nivel igual al 15 por ciento de las ventas del próximo trimestre. El inventario de bienes terminados al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en 13,000 unidades.
- Cada unidad de producto requiere 5 libras de granos de cacao para materiales directos, a un costo de $3 por libra. La gerencia prefiere mantener el inventario final de materias primas igual al 10 por ciento de los materiales del próximo trimestre necesarios en la producción. El inventario de materias primas al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en 43 mil libras.
- Cada unidad de producto requiere 0.10 horas de mano de obra directa a un costo de $14 por hora.
- Los costos variables de gastos generales de fabricación son
Materiales indirectos $0.20 por unidad Mano de obra indirecta $0.15 por unidad Otros $0.10 por unidad - Los costos fijos de gastos generales de fabricación por trimestre son
Salarios $80,000 Otros $70,000 Depreciación 55,625
- El precio promedio de venta para cada caso se estima en $25. Se espera que las ventas de unidades para este próximo año, que finalizarán el 31 de diciembre, sean las siguientes:
Requerido:
- Preparar un presupuesto de ventas utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.3.
- Preparar un presupuesto de producción utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.4.
- Elaborar un presupuesto de compras directas de materiales utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.5.
- Elaborar un presupuesto laboral directo utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.6.
- Prepare un presupuesto de gastos generales de fabricación utilizando el formato mostrado en la Figura 9.7. Redondear al dólar más cercano.
- Como gerente de producción, ¿qué preocupaciones, en su caso, tiene sobre los requisitos de producción para cada uno de los cuatro trimestres?
- Presupuesto de Venta y Administración y Estado de Resultados Presupuestados. (El problema anterior debe ser completado antes de trabajar este problema.) Hershel's Chocolate produce barras de chocolate. Estimaciones de gestión todos los costos de venta y administrativos son fijos. Siguen las estimaciones trimestrales de ventas y costos administrativos para el próximo año.
| Salarios | $170,000 |
| Renta | $65,000 |
| Publicidad | $120,000 |
| Depreciación | $75,000 |
| Otros | 36,000 |
Requerido:
- Utilizar la información presentada anteriormente para elaborar un presupuesto de venta y administrativo. Consulte el formato que se muestra en la Figura 9.8.
- Utilizar la información del problema anterior y del requisito a de este problema para elaborar una cuenta de resultados presupuestada. Consulte el formato que se muestra en la Figura 9.9.
- ¿Cómo utilizará la administración la información presentada en la cuenta de resultados presupuestada?
- Presupuesto para Cobranza de Efectivo y Pagos en Efectivo. Hershel's Chocolate produce barras de chocolate. El tesorero de Hershel's Chocolate está preparando el presupuesto en efectivo y quisiera saber cuándo ocurrirán los cobros en efectivo de las ventas y los pagos en efectivo por materiales. Se proyecta que el monto en dólares de las ventas trimestrales de la compañía y compras directas de materiales sea el siguiente (esta información es el resultado de trabajar los problemas anteriores para Hershel's Chocolate):
1er 2do 3er 4º Ventas $2,000,000 $2,100,000 2,200,000 2,425,000 Compras directas de materiales $1,215,000 1,276,125 1,349,400 $1,417,575 - Todas las ventas se realizan a crédito. La compañía espera cobrar el 60 por ciento de las ventas en el trimestre de venta y el 40 por ciento el trimestre siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al cierre del año pasado sumaron 770.000 dólares, todas las cuales se cobrarán durante el primer trimestre de este próximo año.
- Todas las compras directas de materiales son a crédito. La compañía espera pagar el 80 por ciento de las compras en el trimestre de compra y el 20 por ciento el siguiente trimestre. Las cuentas por pagar al cierre del año pasado sumaron $257,000, todas las cuales se pagarán durante el primer trimestre de este próximo año.
Requerido:
- Preparar un presupuesto para cobranzas de efectivo a partir de ventas. Consulte el formato que se muestra en la parte superior de la Figura 9.11.
- Elaborar un presupuesto para pagos en efectivo para compras de materiales. Consulte el formato mostrado en la sección media de la Figura 9.11.
- ¿Cómo utilizará el tesorero esta información?
- Ingresos por Servicios y Presupuestos Directos Laborales para Organización de Servicios; Cuestiones Éticas. Engineering, Inc., brinda servicios de ingeniería estructural para sus clientes. Se espera que las horas facturables por cada mes del primer trimestre de este próximo periodo presupuestario sean las siguientes:
enero 2,000 febrero 2,200 marzo 3,000 La tarifa promedio de facturación por hora se estima en $150.
Requerido:
- Prepare un presupuesto de ingresos por servicios para Engineering, Inc., para cada mes del primer trimestre e incluya una columna total para el trimestre. (Pista: esto es similar a un presupuesto de ventas excepto que las ventas se miden en horas de trabajo en lugar de en unidades, y los ingresos se miden como una tasa promedio de facturación por hora en lugar de un precio de venta por unidad).
- Se espera que el costo promedio por cada hora de mano de obra directa sea de $50. Supongamos que se espera que las horas totales de trabajo directo sean 20 por ciento más altas que las horas de trabajo directo facturables presentadas anteriormente. Esto es causado por empleados que trabajan en proyectos que no son facturables a los clientes (por ejemplo, reclutamiento y trabajo comunitario). Preparar un presupuesto laboral directo para cada mes del primer trimestre e incluir una columna total para el trimestre. (Pista: este presupuesto tendrá tres líneas: horas de trabajo directas proyectadas, tasa de mano de obra por hora y costo total de mano de obra directa).
- Supongamos que el gerente de la compañía recibe un bono mensual si las horas facturables reales superan las horas facturables presupuestadas. ¿Cómo podría influir esto en la estimación del gerente de las horas facturables mensuales para fines de presupuestación? ¿Qué efecto podría tener esto en la empresa?
- Empresa Merchandising Maestro Presupuesto. Big Apple Sporting Goods es una tienda minorista que vende una variedad de equipos deportivos. El ejercicio fiscal de la compañía finaliza el 31 de diciembre. Sigue a continuación la información que se utilizará para el presupuesto de operación del próximo año.
Información sobre el Presupuesto de Ventas y Mercancías
- Se espera que las ventas para este próximo año que finalicen el 31 de diciembre sean las siguientes:
Primer trimestre $600,000 Segundo trimestre $650,000 Tercer trimestre $660,000 Cuarto trimestre $800,000 - El costo de los bienes vendidos es del 40 por ciento de las ventas (esta es la primera línea del presupuesto de compras de mercancía). El inventario de mercancía se mantiene a un nivel igual al 20 por ciento del costo de los bienes vendidos en el próximo trimestre. El inventario de mercancía al final del periodo presupuestal del cuarto trimestre se estima en $55,000.
Información de Venta y Presupuesto Administrativo
- Estimaciones de gestión todos los costos de venta y administrativos son fijos.
- Las estimaciones trimestrales de ventas y costos administrativos para el próximo año son
| Salarios | $150,000 |
| Renta | 25.000 |
| Publicidad | $40,000 |
| Depreciación | $18,000 |
| Otros | 12,000 |
Información de Gastos de Capital y Presupuesto en Efectivo
- La compañía planea pagar en efectivo por propiedades, plantas y equipos por un total de $35,000 al final del cuarto trimestre. Esta compra no afectará los gastos de depreciación para el próximo año.
- La compañía espera cobrar el 70 por ciento de las ventas en el trimestre de venta y el 30 por ciento el trimestre siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al cierre del año pasado sumaron $200,000, todas las cuales se cobrarán durante el primer trimestre de este próximo año.
- Todas las compras de inventario son a crédito. La compañía espera pagar 80 por ciento de las compras de inventario en el trimestre de compra y 20 por ciento el trimestre siguiente. Las cuentas por pagar al cierre del año pasado sumaron $68,000, todas las cuales se pagarán durante el primer trimestre de este próximo año.
- Se espera que el saldo de caja a principios de este próximo año sea de 90.000 dólares.
Información del Balance Presupuestado
- Supongamos que el 30 por ciento de las ventas presupuestadas del cuarto trimestre se cobrarán en su totalidad al año siguiente (esto representa cuentas por cobrar al final del cuarto trimestre).
- Los saldos de cuentas esperados al final del cuarto trimestre son
Propiedad, planta y equipo (neto) $120,000 Existencias comunes $175,000 - Las ganancias reales retenidas al cierre del último año sumaron $252,000, y no se pagarán dividendos en efectivo durante el periodo presupuestal actual que finaliza el 31 de diciembre.
Requerido:
- Elaborar un presupuesto de ventas trimestral. (Pista: este presupuesto no tendrá ninguna unidad de producto, sólo el total de ingresos por ventas.)
- Elaborar un presupuesto trimestral de compras de mercancía utilizando el siguiente formato. Todos los montos están en dólares.
- Elaborar un presupuesto trimestral de venta y administrativo utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.8.
- Elaborar un estado de resultados presupuestado trimestralmente utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.9. (Pista: el costo de los bienes vendidos se basará en un porcentaje de ventas en lugar de un costo por unidad.)
- Elaborar un presupuesto trimestral de gastos de capital utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.10.
- Elaborar un presupuesto trimestral en efectivo utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.11. (Pista: Las empresas de merchandising tienen compras de mercancía en lugar de compras directas de materiales. Las empresas de merchandising no tienen mano de obra directa ni gastos generales de fabricación.)
- Elaborar un balance presupuestado al 31 de diciembre utilizando el formato que se muestra en la Figura 9.12. (Pista: las empresas de comercialización tienen inventario de mercancía en lugar de inventario de materias primas o inventario de bienes terminados).