9.5: Centros de Responsabilidad
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Un segmento es una unidad o división bastante autónoma de una compañía definida de acuerdo a la función o línea de productos. Tradicionalmente, los propietarios han organizado sus empresas en líneas funcionales. Los segmentos o departamentos organizados a lo largo de líneas funcionales realizan una función específica como marketing, finanzas, compras, producción o envío. Recientemente, las grandes empresas han tendido a organizar segmentos de acuerdo con líneas de productos como una división de productos eléctricos, departamento de calzado o división de alimentos.
Un centro de responsabilidad es un segmento de una organización de la que es responsable un ejecutivo particular. Hay tres tipos de centros de responsabilidad : centros de gastos (o costos), centros de ganancias y centros de inversión. Al diseñar un sistema de contabilidad de responsabilidad, la dirección debe examinar las características de cada segmento y el alcance de la autoridad del gerente responsable. Se debe tener cuidado para que la base para evaluar el desempeño de un centro de gastos, centro de beneficio o centro de inversión coincida con las características del segmento y la autoridad del gerente del segmento. En las siguientes secciones del capítulo se discuten las características de cada uno de estos centros y las bases adecuadas para evaluar el desempeño de cada tipo.
Un elemento de YouTube ha sido excluido de esta versión del texto. Puedes verlo en línea aquí: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=206
Un centro de gastos es un centro de responsabilidad que incurre únicamente en partidas de gastos y no produce ingresos directos por la venta de bienes o servicios. Ejemplos de centros de gastos son los centros de servicio (por ejemplo, el departamento de mantenimiento o el departamento de contabilidad) o instalaciones de producción intermedias que producen piezas para ensamblar en un producto terminado. Los gerentes de los centros de gastos son responsables únicamente de partidas de gastos especificadas.
El objetivo apropiado de un centro de gastos es la minimización a largo plazo de los gastos. La minimización de gastos a corto plazo puede no ser apropiada. Por ejemplo, un supervisor de producción podría eliminar los costos de mantenimiento por un corto tiempo, pero a la larga, los costos totales podrían ser mayores debido a averías más frecuentes de la máquina.
Un centro de ganancias es un centro de responsabilidad que tiene ingresos y gastos. Debido a que las ganancias segmentarias son iguales a los ingresos segmentarios menos los gastos relacionados, el gerente debe poder controlar ambas categorías. El gerente debe tener la autoridad para controlar el precio de venta, el volumen de ventas y todos los gastos reportados. Para evaluar adecuadamente el desempeño, el gerente debe tener autoridad sobre todos estos ítems medidos. Las ganancias controlables de un segmento resultan de deducir los gastos bajo el control de un gerente de los ingresos bajo el control de ese gerente.
Estrechamente relacionado con el concepto de centro de beneficio es un centro de inversión. Un centro de inversión es un centro de responsabilidad que tiene ingresos, gastos y una base de inversión adecuada. Cuando una empresa evalúa un centro de inversión, observa la tasa de rendimiento que puede obtener sobre su base de inversión.
Los centros de inversión típicos son grandes segmentos autónomos de grandes empresas. Los centros suelen estar separados entre sí por ubicación, tipos de productos, funciones y/o habilidades de gestión necesarias. Segmentos como estos a menudo parecen ser empresas separadas de un observador externo. Pero el concepto de centro de inversión puede aplicarse incluso en empresas relativamente pequeñas en las que los gestores de segmento tienen control sobre los ingresos, gastos y activos de sus segmentos.
- Tipos de Centros de Responsabilidad. Autor: Rutgers Accounting Web. Ubicado en: Youtu.be/N84VVSLVCTU. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de licencia: Licencia estándar de YouTube