9: Contabilidad de Responsabilidad y Descentralización
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En este capítulo, aprenderás la diferencia entre la gestión centralizada y la descentralizada y cómo eso se relaciona con la toma de decisiones. Aprenderás sobre la contabilidad de responsabilidad y el tipo de autoridad de toma de decisiones que se puede otorgar a través de diferentes centros de responsabilidad. Finalmente, aprenderás cómo ciertos tipos de decisiones tienen efectos diferentes, dependiendo del tipo de centro de responsabilidad.
- 9.0: Preludio a la Contabilidad de Responsabilidad y Descentralización
- Después de varios años de investigación y planeación, Lauren abre su food truck y encuentra un éxito instantáneo. Está tan ocupada que decide reclutar a varios otros para que se unan a ella en su negocio de camiones de comida. Si bien este es un próximo paso emocionante, tiene algunas preguntas sobre la expansión del concepto de food truck. En particular, quiere saber si puede hacer crecer el negocio manteniendo al mismo tiempo el nivel de calidad en su comida que le ha llevado al éxito.
- 9.1: Diferenciar entre Gestión Centralizada y Descentralizada
- Todos los negocios empiezan con una idea. Después de poner la idea en acción y formar el negocio, medir el desempeño del negocio es un siguiente paso crucial para los dueños de negocios. A medida que el negocio comienza a operar, es bastante fácil para el empresario medir el desempeño porque el propietario está muy involucrado en las actividades diarias y decisiones del negocio. A medida que el negocio crece, se vuelve más complicado medir el desempeño de la organización.
- 9.2: Describir cómo difiere la toma de decisiones entre entornos centralizados y descentralizados
- Las empresas más grandes utilizan segmentos, componentes únicos identificables del negocio. Una empresa a menudo los crea debido a las actividades específicas que se llevan a cabo dentro de una parte particular del negocio. Los segmentos a menudo se categorizan dentro de la organización en función de los servicios prestados (es decir, departamentos), productos producidos, o incluso por región geográfica. El propósito de identificar segmentos distinguibles dentro de una organización es proporcionar eficiencia en la toma de decisiones y desempeño.
- 9.3: Describir los tipos de centros de responsabilidad
- La contabilidad de responsabilidad es un componente básico de los sistemas contables para muchas empresas ya que su proceso de medición del desempeño se vuelve más complejo. El proceso implica asignar la responsabilidad de contabilizar segmentos particulares de la empresa a un individuo o grupo específico. Estos segmentos suelen estar estructurados como centros de responsabilidad en los que los supervisores o gerentes designados tendrán tanto la responsabilidad del desempeño del centro como la autoridad para tomar decisiones.
- 9.4: Describir los efectos de diversas decisiones en la evaluación del desempeño de los centros de responsabilidad
- Las organizaciones incurren en diversos tipos de costos utilizando la descentralización y la contabilidad de responsabilidad, y necesitan determinar cómo se relacionan los costos con segmentos particulares de la organización dentro del marco contable de responsabilidad. Una forma de categorizar los costos se basa en el nivel de autonomía que tiene la organización (o gerente del centro de responsabilidad) sobre los costos. Los costos controlables son costos en los que una empresa o gerente puede influir.