10.0: Preludio a la toma de decisiones a corto plazo
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Un día, en tu trabajo de medio tiempo en una cafetería local, te das cuenta de que los empleados tiran muchos kilos de café molido usado a la basura cada día. Desde una perspectiva ambiental, le preocupa el volumen de basura que se traslada al relleno sanitario. Desde una perspectiva empresarial, te preguntas si descartar los terrenos usados es la única opción. ¿Podrían utilizarse esos posos de café de manera rentable? Después de un poco de investigación, descubres que, si se preparan de ciertas maneras, los posos de café usados son buenos como fertilizante, pueden matar insectos en algunas plantas, se pueden usar como exfoliante corporal, entre otras opciones. Un reciente programa de entrevistas de radio discutió la posibilidad de que los posos de café puedan usarse como una fuente alternativa de combustible, y usted aprendió que los posos de café en realidad se están utilizando para ayudar a alimentar los autobuses en Londres.
Considera las opciones para los posos de café usados y te encuentras con tres posibilidades para tu cafetería: (1) tirar los posos usados; (2) vender los posos usados a una compañía que los procesará en fertilizante, biocombustible o algún otro producto; o (3) procesa y empaqueta los terrenos usados para reventa en la cafetería como fertilizante y repelente de insectos. ¿Qué información necesitarías para tu análisis? ¿Qué decisión elegiría y por qué? ¿Son los componentes de ingresos y costos los únicos componentes de la decisión que debe considerar? Estas y otras cuestiones similares son los tipos de preguntas que el proceso de análisis contable puede ayudar a la gerencia a abordar al evaluar las decisiones a corto plazo.