6.3: Unidades Fabricadas Mayores que las Unidades Vendidas
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La siguiente es una comparación lado a lado de las declaraciones de ingresos de costos variables y de absorción cuando se han fabricado 20,000 unidades y se han vendido 15,000 unidades.
|
Estado de ingresos de costos variables |
|||
|
Ventas |
750,000 |
15,000 x $50 |
|
|
Costo variable de los bienes vendidos |
375,000 |
15,000 x $25 |
|
|
Margen de manufactura |
$375,000 |
||
|
Gastos variables de venta y administrativos |
75.000 |
15,000 x $5 |
|
|
Margen de contribución |
$300,000 |
||
|
Costos fijos: |
|||
|
Costos fijos de fabricación |
$150,000 |
||
|
Gastos fijos de venta y administrativos |
50,000 |
||
|
Costos fijos totales |
200,000 |
||
|
Ingresos de operación |
$100,000 |
|
Estado de ingresos por costos de absorción |
|||
|
Ventas |
750,000 |
15,000 x $50 |
• El costo de los bienes vendidos equivale a las 15,000 unidades vendidas por la suma del costo variable de fabricación por unidad de $25 más el costo fijo de fabricación por unidad de $7.50 ($150,000 costo fijo total/20,000 unidades producidas.) |
|
Costo de los bienes vendidos |
487,500 |
15,000 x ($25 + $7.50) |
|
|
Beneficio bruto |
262,500 |
||
|
Gastos de venta y administrativos |
125,000 |
(15,000 x $5) + 50,000 |
|
|
Ingresos de operación |
$137,500 |
||
Lo que no se modifica en 20,000 vs. 15,000 unidades fabricadas:
- Toda la cuenta de resultados de costos variables
- Gastos de venta y administrativos en la cuenta de resultados de costos de absorción
Cuando se fabrican más unidades de las que se venden, hay más unidades en el inventario final que en el inventario inicial. En este caso, 5 mil de las unidades producidas no se vendieron, por lo que se agregaron al inventario. El ingreso operativo bajo costo variable es menor que bajo costo de absorción cuando el inventario aumenta. Esto se debe a que para el costo variable los gastos generales fijos de fábrica para todas las unidades producidas se gastan durante el periodo, independientemente de si las unidades producidas fueron vendidas. Bajo costos de absorción, los gastos generales fijos de fábrica se gastan fuera solo para las unidades vendidas, lo que resulta en menores gastos generales y por lo tanto mayores ingresos operativos.