16.E: Riesgos relacionados con el Trabajo - Compensación Laboral y Compensación por Desempleo (Ejercicios)

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The Baylor Crane Construction Company es un constructor con sede en Virginia con 1,750 empleados de tiempo completo y 300 empleados de medio tiempo. La compañía brinda todos los beneficios de seguro social requeridos por ley y la mayoría de los planes de beneficios para empleados. El año pasado, Baylor sufrió una gran severidad de pérdidas cuando los cinco pisos superiores de una gran subida colapsaron en Virginia Beach durante fuertes vientos. Tres trabajadores sufrieron lesiones graves y Johnny Kendel, el supervisor de 64 años, murió. Todos los trabajadores lesionados están de vuelta al trabajo a excepción de Tom Leroy, quien sigue con discapacidad; su pronóstico no es bueno.
1. Comparar los beneficios que brinda la compensación laboral y la compensación por desempleo.
2. Comparar el método de financiamiento de la compensación laboral y la compensación por desempleo.
3. Describir los beneficios de cada uno de los empleados lesionados y fallecidos.
¿La justificación de las leyes de compensación laboral es la misma que la de los planes de seguro de auto sin culpa?
Loretta trabaja en el mostrador de boletos de una importante aerolínea. Mientras levantaba una pieza de equipaje sobredimensionada sobre la báscula, se tensó la espalda. Suponiendo que la lesión de Loretta fue lo suficientemente grave como para inhabilitarla temporalmente, ¿qué tipo de beneficios puede esperar recibir a través de la compensación laboral?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la participación obligatoria de los empleadores en el sistema de compensación laboral? Explica tu respuesta ya que afecta tanto a empleadores como a empleados.
Lorenzo, obrero de la construcción, fue atropellado por un automóvil mientras trabajaba junto a una carretera transitada. Su salario semanal promedio antes del accidente era de $500. El estado en el que vive brinda beneficios de compensación laboral en una proporción de reemplazo de 66.7 por ciento, con un beneficio máximo de 400 dólares semanales.
1. Si Lorenzo está temporalmente y totalmente incapacitado por doce semanas, ¿cuánta compensación puede esperar recibir?
2. ¿Y si está discapacitado permanente y parcialmente (con un máximo de 66.7 por ciento del total permitido por su estado en tales situaciones)?
Como gerente de riesgos de Titanic Corporation, desea embarcarse en un estricto programa de seguridad laboral que le costaría al negocio al menos $500,000 por año durante los próximos tres años y $300,000 por año a partir de entonces. Las pérdidas por compensación laboral promedian alrededor de $600,000 al año, y usted estima que puede reducirlas en un tercio. El vicepresidente financiero se opone a su plan como un programa de “ corazón sangrante” que ni siquiera está cerca de ser rentable.
1. A la luz de su conocimiento de los costos de compensación laboral, las exposiciones de responsabilidad patronal y las tendencias en las decisiones judiciales, ¿qué argumentos puede hacer a favor del programa de seguridad?
2. Da algunos ejemplos de actividades que podrías incluir en este programa de seguridad.
La frecuencia de reclamos de compensación laboral por estrés ha aumentado. ¿Cómo puede la ley prever reclamos legítimos por estrés al tiempo que reduce los ilegítimos?
Jeanne deja su trabajo porque su jefe continuamente hace avances dirigidos hacia ella. Ella solicita prestaciones de compensación por desempleo mientras busca otro empleo, pero su ex patrón impugna sus prestaciones con el argumento de que su desempleo era voluntario porque renunció a su trabajo con su firma.
1. ¿Cuáles crees que son sus posibilidades de cobrar beneficios?
2. ¿Crees que debería poder cobrar?
3. ¿Podría un empleador hacer un lugar de trabajo tan hostil como para forzar las renuncias para escapar de los costos de compensación por desempleo?
¿Crees que la calificación de experiencia de las contribuciones de compensación por desempleo ayuda a estabilizar el empleo? ¿Por qué o por qué no?
Franco Chen, capataz de producción de Acme Machine Company, estaba discutiendo una situación inusual con Bill Johnson, un supervisor de línea. “Bill, tengo un pequeño problema. Ese nuevo aspirante para el puesto número 7 de prensa perforadora parece ser justo la persona que necesitamos. Tiene la habilidad y experiencia para manejar el trabajo. El hecho de que tenga la vista en un solo ojo no afecta su capacidad para desempeñarse adecuadamente. Sin embargo, me preocupan dos cosas. Primero, dijo que perdió la vista en el mal ojo por un afeitado de acero de una taladradora hace diez años. Eso me molesta de este trabajo, con posibilidad de una reincidencia. Segundo, sé que la gerencia estaría molesta si perdiera su único ojo bueno porque estaría totalmente ciego y el acuerdo de compensación laboral sería mucho mayor para él que para un trabajador menos experimentado con dos buenos ojos. Es una decisión difícil de tomar para mí”. Bill respondió: “No sé mucho sobre los aspectos técnicos de ese problema, pero creo que contrataría al compañero experimentado. De hecho, la Ley de Estadounidenses con Discapacidades requiere que no lo discriminemos”.
1. ¿Qué obligación (si la hay) tiene la empresa hacia el nuevo trabajador, si es contratado, de hacer que su lugar de trabajo sea más seguro?
2. ¿Cuánto riesgo agregado de compensación laboral asumirá la empresa contratando al trabajador con un buen ojo en lugar de un trabajador con visión normal?