20.E: Gestión de Riesgos Basada en el Empleo (General) (Ejercicios)
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- ¿Cuáles son las principales formas en que el seguro grupal difiere del seguro individual?
- ¿Por qué el seguro grupal es proporcionalmente menor gasto que el seguro individual?
- Rosa Sánchez, soltera, de veinticinco años, recibió dos ofertas de empleo
después de graduarse de la universidad. Ambos estaban con organizaciones que ella
respetaba, y la naturaleza del trabajo en cada lugar le sonaba muy
interesante. Un empleo era con una
firma más grande y bien establecida y ofrecía $22,000 por año en salario más
beneficios no contributivos por valor de $7,000 por año. El otro trabajo era con una pequeña
empresa y ofrecía un salario de 30,000 dólares anuales sin prestaciones
voluntarias patronales (el empleador está obligado a pagar los programas de
seguro social). La madre de Rosa le sugirió que hiciera la
elección entre los dos trabajos en base a los cuales ofrecían una mejor
compensación total.
- ¿Qué factores debe considerar Rosa para determinar el mejor paquete? ¿Qué paquete crees que maximiza su compensación total?
- ¿Cuál empleador está económicamente mejor (todo lo demás es igual), el que ofrece salario más beneficios o el que ofrece salario solo? Explique su respuesta.
- Henry Zantow, el contralor de Kado Industries, estaba
discutiendo las supuestas ventajas de un verdadero plan de cafetería versus
un plan tradicional con Lloyd Olsen. Lloyd estuvo de acuerdo con Henry en que un plan de
cafetería ciertamente parecía el mejor de los dos planes. Tanto
Henry como Lloyd se miraron y al mismo tiempo dijeron:
“Me pregunto por qué alguien elegiría un plan tradicional?”
- ¿Cuál es tu respuesta a esta pregunta?
- Si la corporación decide utilizar un plan de cafetería, ¿por qué podría querer un nivel mínimo de beneficios básicos?
- ¿Qué significa autoasegurarse y tener los programas stop-loss para compensación laboral y para seguro de salud grupal?
- Jan Czyrmer, el gerente de beneficios para empleados de Ludlow
Enterprises, quiere reestructurar la política de licencia para la compañía.
Le preocupa que los empleados abusen de la política de licencia por enfermedad, tomando tiempo de
licencia por enfermedad por razones personales no relacionadas con la enfermedad.
Quiere abolir determinados tipos de licencia (como licencia por enfermedad, licencia
vacacional, licencia personal) y dar a los empleados un cierto número
de días de licencia general al año para que los usen como elijan.
- ¿Qué ventajas podría citar Jan para convencer a la alta dirección de que consolidar el tiempo de licencia puede ser útil para Ludlow Enterprises?
- Si la alta dirección rechaza la idea de Jan de una reestructuración importante del tiempo de licencia, ¿qué puede hacer para evitar el abuso de la actual política de licencia por enfermedad? ¿Qué medidas se pueden tomar para reducir el riesgo moral dentro del sistema tradicional de licencias?
- Knowledge Networking, Inc., proporciona un negocio creciente de equipos y software de
alta tecnología y electrónica. Es un negocio
minorista especializado y en línea que ha triplicado sus ingresos en los
últimos siete años. La compañía comenzó hace quince años e
incluye cincuenta puntos de venta tanto en la costa Este como Oeste. En 2005,
la compañía se hizo pública y ahora, a pesar de la gran
crisis financiera, le va muy bien con la innovación y
las ofertas creativas. La compañía cuenta con 5,600 empleados de tiempo completo y 1,000 empleados de
medio tiempo. Knowledge Networking, Inc., ofrece todos los programas de seguro
social y ofrece a sus empleados un plan de cafetería
con muchas opciones. Los empleados tienen opciones generosas de cobertura de salud,
seguro de vida y discapacidad; atención dental y de la vista; plan de conversión de
primas; y cuentas de gastos flexibles como parte
del plan de cafetería. Cada empleado recibe $5,500 anuales del
patrón para pagar los beneficios.
- Describa en detalle su comprensión de la estructura del plan de cafetería de Knowledge Networking, Inc. (diseñe este plan de cafetería). ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de este plan de cafetería?
- Knowledge Networking, Inc., sigue las leyes federales: FMLA, ADA, Ley de Derechos Civiles y Ley de Discriminación por Edad en el Empleo. Si fueras el gerente de prestaciones al empleado, ¿cómo explicarías el impacto de cada uno de estos actos en las prestaciones a los empleados de los empleados?
- ¿Cómo se computarían las tarifas de seguro grupal (qué factores juegan en el cómputo) para una compañía así?
- ¿Por qué Knowledge Networking, Inc., preferiría autoasegurar su seguro de salud y compensación laboral en lugar de comprar un seguro?
- Yolanda Freeman está evaluando si
las leyes federales de no discriminación han ayudado o lastimado a los empleados.
- ¿Qué leyes federales afectan particularmente a los beneficios de los empleados? ¿Qué trabajadores son particularmente afectados por cada ley?
- ¿Quién paga el costo de exigir que las prestaciones se paguen de manera no discriminatoria? ¿Los costos de beneficios adicionales tienen algún efecto en los niveles salariales de los empleados?
- Si las leyes federales no requerían cobertura para ciertos empleados y sus dependientes, ¿quién pagaría los beneficios para estos individuos? ¿Cree que el bienestar social se maximiza al exigir la cobertura para ciertos trabajadores y sus dependientes a través de estas leyes de no discriminación?