1.1: Introducción al Capítulo

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El nuevo mandato del líder estratégico

La capacidad de mantener dos pensamientos en competencia en la mente de uno y aún así poder funcionar es la marca de una mente superior.

-F. Scott Fitzgerald

El encuentro de dos personalidades es como el contacto de dos sustancias químicas: si hay alguna reacción, ambas se transforman.

-Carl Jung

Líderes estratégicos Distinguir entre “líderes estratégicos” en este libro que se encuentran en puestos de liderazgo senior en el vértice estratégico de la organización, y otros “líderes” que pueden demostrar liderazgo separado y distinto de su autoridad o posición dentro de la organización hoy en día se enfrentan implacables presiones para entregar resultados. En efecto, se están escribiendo libros enteros basados en la premisa central de que el propósito del liderazgo es entregar resultados, a tiempo y dentro del presupuesto. Ulrich, Zenger y Smallwood (1999). A la luz de estas presiones marchitantes para entregar resultados predecibles a corto plazo, la mayoría de los líderes concluyen que su única opción es reaccionar rápidamente a los problemas y oportunidades a medida que surgen y olvidarse del pensamiento a largo plazo.

Esta presión para cambiar es real y creciente. Ed Lawler y Chris Worley notan,

Un análisis de las corporaciones de la lista Fortune 1000 muestra que entre 1973 y 1983, 35 por ciento de las empresas entre los veinte primeros eran nuevas. El número de nuevas empresas aumenta a 45 por ciento cuando la comparación es entre 1983 y 1993. Aumenta aún más, al 60 por ciento, cuando la comparación es entre 1993 y 2003. ¿Alguna apuesta en cuanto a dónde estará entre 2003 y 2013? Lawler y Worley (2006), p. 1.