Apéndice B: 8 dimensiones y cargas factoriales para OCC
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| Ítem # | Pregunta | Cargas factoriales |
|---|---|---|
| Hacer los líderes de la unidad | Factor 1: Líderes confiables | |
| 01 | proteger los valores fundamentales al tiempo que fomenta el cambio? | 0.708 |
| 02 | articular consistentemente una visión inspiradora del futuro? | 0.738 |
| 03 | mostrar coraje en su apoyo a las iniciativas de cambio? | 0.709 |
| 04 | demostrar humildad mientras persiguen ferozmente la visión? | 0.718 |
| ¿Tenemos una cultura organizacional que | Factor 2: Cultura innovadora | |
| 05 | valora la innovación y el cambio? | 0.509 |
| 06 | atrae y retiene a la gente creativa? | 0.693 |
| 07 | proporciona recursos para experimentar con nuevas ideas? | 0.726 |
| 08 | permite a las personas tomar riesgos y ocasionalmente fallar? | 0.691 |
| ¿La información fluye efectivamente? | Factor 3: Sistemas de comunicación | |
| 09 | de ejecutivos a trabajadores? | 0.745 |
| 10 | de manera oportuna? | 0.772 |
| 11 | a través de unidades organizativas? | 0.787 |
| 12 | de clientes a la unidad de negocio? | 0.734 |
| Hacer mandos medios en esta unidad organizativa | Factor 4: Midmanagers involucrados | |
| 13 | vincular efectivamente a los altos ejecutivos con empleados de primera línea? | 0.565 |
| 14 | mostrar compromiso con el bienestar de la organización? | 0.660 |
| 15 | equilibrar las iniciativas de cambio mientras se trabaja? | 0.727 |
| 16 | ¿expresar la disidencia constructivamente? | 0.676 |
| Hacer empleados de primera línea | Factor 5: Confiar en seguidores | |
| 17 | abrirse a considerar propuestas de cambio? | 0.773 |
| 18 | tener oportunidades de expresar sus preocupaciones sobre el cambio? | 0.609 |
| 19 | en general, ¿cómo el cambio ayudará a la unidad de negocio? | 0.712 |
| 20 | generalmente ve a la alta dirección como confiable? | 0.535 |
| Hacer empleados en toda la unidad organizativa | Factor 6: Cultura responsable | |
| 21 | experimentar consecuencias por los resultados de sus acciones? | 0.697 |
| 22 | cumplir con los plazos y cumplir los compromisos de recursos? | 0.717 |
| 23 | aceptar la responsabilidad de hacer el trabajo? | 0.780 |
| 24 | tener papeles claros para quien tiene que hacer qué? | 0.668 |
| Los campeones del cambio reconocen el | Factor 7: Pensamiento de sistemas | |
| 25 | sistemas interdependientes implicaciones del cambio? | 0.676 |
| 26 | importancia de institucionalizar el cambio? | 0.790 |
| 27 | ¿Necesitas realinear los incentivos con los cambios deseados? | 0.806 |
| 28 | valor de abordar causas en lugar de síntomas? | 0.639 |
| ¿Tenemos campeón (es) de cambio que | Factor 8: Campeones capaces | |
| 29 | ordenar el respeto de los integrantes de la dependencia? | 0.776 |
| 30 | poseer buenas habilidades interpersonales? | 0.804 |
| 31 | ¿están dispuestos y son capaces de desafiar el status quo? | 0.797 |
| 32 | tener la voluntad y la creatividad para lograr el cambio? | 0.667 |
Fuente: Juez y Douglas (2009), p. 648.