6.11: Ejercicios de decisión gerencial
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- Imagina que eres gerente y que dos de tus empleados se están culpando entre sí por un proyecto reciente que no va bien. ¿Qué factores considerarías para decidir a quién creer? ¿Con quién más hablarías antes de tomar una decisión? ¿Qué harías para intentar reducir la probabilidad de que esto vuelva a suceder?
- Se le ha preguntado si su organización debería expandirse de vender sus productos solo en Norteamérica a vender sus productos también en Europa. ¿Qué información te gustaría recopilar? ¿Con quién querrías discutir la idea antes de tomar una decisión?
- Tienes un colega que decidió que la organización debía perseguir una nueva tecnología. A nueve meses del proyecto de transición a la nueva tecnología, con base en nueva información estás convencido de que la nueva tecnología no va a funcionar como se anticipaba. De hecho, esperas que sea un fracaso colosal. No obstante, cuando intentas platicar con tu colega sobre el tema, ella no escuchará tus argumentos. Ella es inflexible en que esta nueva tecnología es la dirección correcta para su organización. ¿Por qué crees que es tan resistente a ver la razón? Dado lo que aprendiste en este capítulo, ¿qué podrías hacer para persuadirla?
- Tu gerente te ha pedido que tomes la iniciativa en un proyecto nuevo y creativo. Ella te ha animado a crear tu propio equipo (a partir de empleados existentes) para trabajar contigo en el proyecto. ¿Qué factores querrías considerar para decidir quién debe unirse a su equipo de proyecto? ¿Qué te gustaría hacer como líder del equipo para aumentar la probabilidad de que el grupo tenga éxito?
- Identificar la (s) falla (es) lógica (es) en este argumento:
- Queremos tener líderes efectivos en esta organización.
- Los individuos más altos tienden a ser percibidos como más parecidos a los líderes.
- Los hombres suelen ser más altos que las mujeres.
- Entonces, sólo debemos contratar hombres para que sean directivos en nuestra organización.