10.10: Ejercicios de Aplicación de Habilidades Gerenciales

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¿Estás de acuerdo con las prácticas clave de Katzenbach y Smith que hacen que los equipos sean efectivos? ¿Por qué o por qué no? ¿Cuál de estas prácticas ha experimentado personalmente? ¿Hay alguna práctica adicional que agregaría?
¿Alguna vez has formado parte de un equipo que logró atravesar las cuatro etapas del desarrollo del equipo? ¿En qué etapa quedó el equipo más tiempo? ¿En qué etapa quedó el equipo la menor cantidad de tiempo? ¿Qué aprendiste?
¿Por qué crees que es tan importante manejar los límites de un equipo? ¿Cómo pueden los grupos de interés externos impactar la función y el desempeño del equipo? ¿Por qué la inteligencia emocional es una habilidad tan importante para tener a la hora de gestionar un equipo?
En tu experiencia, ¿alguna vez has estado en una situación en la que el conflicto se convirtió en algo negativo para un equipo? ¿Cómo se manejó el conflicto? ¿Cómo puede un gerente de equipo garantizar que el conflicto se maneja de manera constructiva?
¿Cuál es la diferencia entre la inteligencia cultural y la inteligencia emocional? ¿Cómo puede mejorar el rendimiento la inteligencia cultural de un equipo? ¿Alguna vez has estado en un equipo multicultural que tenía un alto nivel de inteligencia cultural? ¿Qué tal un equipo bajo en inteligencia cultural? ¿Cuáles fueron los impactos?