9.3: Ejercicios

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Los ejercicios al final del capítulo están diseñados para fortalecer su comprensión y retención de la información recientemente adquirida en el capítulo.

Preguntas de respuesta corta

Las preguntas de esta sección se refieren al presupuesto del proyecto que se muestra a continuación.

Figura 9.10 Ejemplo para preguntas de respuesta corta

>Este proyecto cuenta con tres actividades concluidas cuyas duraciones están indicadas por las barras azules de la fila 2. El costo presupuestado del trabajo programado para cada tarea se muestra en la barra de la fila 2. El costo presupuestado del trabajo programado para cada semana se muestra en la fila 3. Observe que los montos en la fila 3 suman los montos mostrados en las barras. Las filas 4 y 5 indican el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo real. Observe que la segunda tarea comenzó con una semana de retraso.

¿Cuál es el valor planificado (PV) al final de la tercera semana?
¿Cuál es el valor ganado (EV) al final de la tercera semana?
¿Cuál es el costo real (AC) al final de la tercera semana?
¿Cuál es la varianza de costos (CV) al final de la tercera semana?
¿Cuál es la varianza de horario (SV) al final de la tercera semana?
¿Cuál es el valor planificado (PV) al final de la semana siete?
¿Cuál es el valor ganado (EV) al final de la semana siete?
¿Cuál es el costo real (AC) al final de la semana siete?
¿Cuál es la varianza de costos (CV) al final de la semana siete?
¿Cuál es la varianza de horario (SV) al final de la semana siete?
¿Cuál es el índice de costo-desempeño (IPC) al final de la semana siete?
¿Cuál es el índice de desempeño horario al final de la semana siete?
Si el presupuesto al término (BAC) para este proyecto es de $500,000, ¿cuál es la Estimación para Completar (ETC) al final de la semana siete si las variaciones de costo y horario experimentadas son típicas del resto de las actividades?
Con base en su respuesta a la pregunta anterior, ¿cuál es la estimación al término (EAC) para este proyecto?

Preguntas de ensayo

Escriba varios párrafos para brindar un análisis y consideración más profundos al responder a las siguientes preguntas.

Un proyecto es aproximadamente un tercio del camino a través de sus actividades programadas, y se ha elaborado un informe de gestión del valor ganado. El resumen indica que tiene un IPC de 0.9 y un SPI de 0.8. ¿Qué te dicen estos dos valores sobre el proyecto?
Un proyecto se realiza aproximadamente a la mitad con un CV de $ (4,000) debido a costos atípicos en la primera mitad del proyecto. Su jefe de proyecto proporciona un ETC de $50,000. Interpreta esta afirmación con tus propias palabras.
Dar un ejemplo de una estimación análoga y una estimación paramétrica que son diferentes a las descritas en el texto.

Discusión

Los ejercicios de esta sección están diseñados para promover el intercambio de información entre los alumnos en el aula o en una discusión en línea. Los ejercicios son más abiertos, lo que significa que lo que encuentres puede ser completamente diferente de lo que encuentran tus compañeros de clase, y todos ustedes pueden beneficiarse compartiendo lo que han aprendido.

Describa una experiencia propia que involucró una estimación paramétrica. Describir el parámetro y cómo se utilizó. Comparar la estimación con el costo real.
Como gerente de proyectos sin experiencia, ¿cómo se desarrolla el conocimiento experto? Entrevistar a alguien que califique como experto en estimación de costos y le pida que describa el proceso por el que pasaron. Pídeles consejos sobre cómo convertirse en un reconocido experto en estimar y luego compartir lo que aprendes con tus compañeros de clase.