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Libro: Gobierno Corporativo (de Kluyver)
6: Supervisión, Cumplimiento y Gestión de Riesgos
6.7: Gestión de Riesgos Empresariales - La Nueva Herramienta de la Junta Directiva

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Mientras que los enfoques tradicionales de gestión de riesgos se centran en proteger los activos tangibles de una empresa y los derechos y obligaciones contractuales relacionados, el alcance de un nuevo enfoque llamado Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es mucho más amplio. La GRE, discutida con mayor detalle en el Capítulo 14 “Apéndice C: Gestión del Riesgo Empresarial: Pregunte a la Junta", es más que la gestión de crisis o el cumplimiento normativo. Se trata de un enfoque tangible y estructurado para abordar el riesgo organizacional y financiero. Tiene un enfoque estratégico, dirigido a mejorar y proteger los activos tangibles e intangibles de una empresa en toda la empresa. Su premisa básica es que la incertidumbre presenta tanto riesgo como oportunidad, con el potencial de erosionar o potenciar el valor. El valor se maximiza cuando la administración establece la estrategia y los objetivos para lograr un equilibrio óptimo entre las metas de crecimiento y retorno y los riesgos relacionados, y despliega recursos de manera eficiente y efectiva en pos de los objetivos de la entidad.Para una discusión más detallada de este tema, vea Waller, Lansden, Dortch y Davis (2005) y Capítulo 14 “Apéndice C: Gestión de Riesgos Empresariales: Pregunte a la Junta".

Aunque la dirección de una empresa es en última instancia responsable de la gestión de riesgos de una empresa, el consejo de administración debe comprender los riesgos que enfrenta la empresa y supervisar el proceso de gestión de riesgos. Las mejores prácticas sugieren que los comités de la junta directiva deben incorporar la gestión de riesgos en sus estatutos. El comité de gobierno y nominación de una empresa, por ejemplo, puede asegurar que la compañía esté preparada para enfrentar riesgos y crisis evaluando las capacidades individuales de los directores, nominando directores con experiencia en gestión de crisis y considerando el tiempo que cada director y nominado tiene que dedicar a la empresa. El comité de gobernanza y nominación también debe trabajar con la gerencia para establecer un programa de orientación para nuevos directores y planes de sucesión para los funcionarios ejecutivos clave.

Más comúnmente, sin embargo, los lineamientos de gobierno corporativo delegan la responsabilidad de la gestión de riesgos en el comité de auditoría. Alternativamente, una compañía puede nombrar a un funcionario de gestión de riesgos, formar un comité de gestión de riesgos o asignar responsabilidad a un comité de finanzas o cumplimiento de la junta directiva. El comité o grupo responsable debe reunirse regularmente con el auditor interno de la compañía, el director financiero, el asesor general y el jefe de cumplimiento y las unidades de negocio individuales para discutir riesgos específicos y evaluar la efectividad de los sistemas de gestión de riesgos de la compañía.