6.6: Preguntas sobre riesgos de cobertura, derivados y negociación
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Cada vez más, las empresas se dedican a actividades de cobertura, derivados y trading que implican riesgos sustanciales como parte de su estrategia corporativa general. Aunque las actividades de cobertura, con derivados u otras herramientas, pueden mitigar o resolver posiciones riesgosas, las coberturas rara vez son perfectas. Además, debido a la naturaleza sofisticada de las actividades de cobertura, derivadas y comerciales, la exposición al riesgo de una empresa es difícil de definir, lo que complica la supervisión de tales actividades por parte de una junta directiva.
Como mínimo, el consejo de una compañía que se dedica a actividades de cobertura, derivadas o comerciales debe hacer las siguientes preguntas:
- ¿Dónde están incrustados los riesgos de cobertura, derivados y de negociación en la empresa, y quién en la empresa es responsable de estas actividades?
- ¿Entiende el consejo de administración la naturaleza y los fines de las posiciones de riesgo que se están tomando?
- ¿Existen limitaciones de riesgo y, de ser así, qué son y con qué eficacia se implementan?
- ¿Cuál es la relación riesgo-recompensa que encaja en el plan estratégico de la compañía?
- ¿El consejo de administración cuenta con un glosario para traducir las explicaciones que probablemente reciba?