7.5: Creación de una Junta Enfocada en la Estrategia

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Fomentar una mentalidad estratégica en el tablero es difícil y lleva tiempo. Requiere repensar su composición, cómo aborda sus responsabilidades y la forma en que interactúa con la gerencia para ayudar a desarrollar una visión estratégica, aunque esa debe originarse con el CEO. Los directores ejecutivos progresistas, por su parte, deben ser capaces de articular una estrategia clara y tener la confianza personal para construir equipos de junta que incluyan expertos que pueden ser mucho más hábiles en ciertas áreas de la industria y operaciones que los propios CEOs. Esta sección se basa en Nadler (2004)., Carey y Patsalos- Fox (2006).

En lugar de buscar inmediatamente una participación más profunda en el proceso de desarrollo de la estrategia, puede ser útil pedir a las juntas que primero busquen un equilibrio más efectivo entre las consideraciones a corto y largo plazo en su supervisión. Como parte del primer paso, deben identificar y acordar un conjunto básico de métricas que reflejen un equilibrio que se adapta a las características específicas de la industria, madurez, cultura y situación actual de una empresa. A su vez, se debe pedir a la gerencia que elabore un conjunto de opciones de estrategia a largo plazo que la junta pueda probar y desafiar. Luego, la gerencia puede desarrollar un plan detallado para la aprobación final de la junta.

Idealmente, este proceso se desarrolla a lo largo de varias reuniones de la junta y permite a los miembros de la junta investigar temas estratégicos específicos. ¿La compañía realmente tiene la capacidad de ejecutar en un área en particular, por ejemplo, y ha analizado diferentes opciones para ingresar a los mercados en los que quiere competir? Por último, la junta puede desempeñar un papel importante en el seguimiento del avance del plan y cualquier cambio en el riesgo que implique. Si bien la junta puede ser selectiva en su enfoque en los detalles, la gerencia debe ocuparse de todos los aspectos del plan estratégico. Una vez aceptada, se puede esperar que la estrategia evolucione con el tiempo y, por lo tanto, requerirá de un diálogo continuo entre la junta y la dirección.