10.7: Desarrollar tus habilidades de liderazgo
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Objetivos de aprendizaje
- Desarrolla tu liderazgo carismático.
- Aprende a ser un líder sirviente.
- Sigue un proceso para desarrollar tu propio liderazgo auténtico.
En esta sección, te daremos consejos para ayudarte a desarrollar tus habilidades carismáticas, sirvientes y auténticas de liderazgo. Se cree que cada uno de estos enfoques contemporáneos del liderazgo está relacionado con las actitudes de los empleados y un ambiente de trabajo saludable.
Desarrolle sus habilidades de liderazgo carismático
Los individuos carismáticos tienen una personalidad “magnética” que atrae a los seguidores. Si bien muchas personas asumen que el carisma es innato, es posible mejorar tu carisma siguiendo estas sugerencias (Frese, et. al., 2003; Shamir, et. al., 1993):
- Tener una visión alrededor de la cual la gente pueda reunirse. Al enmarcar solicitudes o dirigirse a otros, en lugar de enfatizar metas a corto plazo, enfatiza la importancia de la visión a largo plazo. Al dar un mensaje, piense en el propósito general. ¿Cuál es el objetivo final? ¿Por qué la gente debería importarle? ¿Qué estás tratando de lograr?
- Ata la visión a la historia. Además de enfatizar el futuro ideal, los líderes carismáticos traen a colación la historia y cómo la historia compartida se vincula con el futuro.
- Cuida tu lenguaje corporal. Los líderes carismáticos son enérgicos y apasionados por sus ideas. Esto implica creer verdaderamente en tus propias ideas. Al hablar con otros, es posible que desee verse seguro, mirarlos a los ojos y expresar su creencia en sus ideas.
- Asegúrese de que los empleados tengan confianza en sí mismos. Esto lo puedes lograr demostrando que crees en ellos y confías en sus habilidades. Si tienen razones reales para dudar de sus habilidades, asegúrese de ayudarlos a abordar el problema subyacente, como a través de la capacitación y la tutoría.
- Desafía el status quo. Los líderes carismáticos resuelven los problemas actuales replanteando radicalmente la forma en que se hacen las cosas y sugiriendo alternativas arriesgadas, novedosas y poco convencionales.
Figura\(\PageIndex{1}\): Las diversas teorías del liderazgo cubiertas en este capítulo destacan las interrelaciones entre las facetas de las funciones principales. En particular, el liderazgo, la toma de decisiones y la motivación están muy estrechamente vinculados. Las habilidades de liderazgo también abarcan las otras funciones de P-O-L-C. .Sgerbic — Brindis Tabash en la Conferencia de Liderazgo Estudiantil del CFI 2013 — CC BY-SA 3.0
Desarrolle sus habilidades de liderazgo de sirviente
Uno de los paradigmas de liderazgo influyentes implica que los líderes antepongan a los demás. Esta podría ser una transición difícil para un gerente orientado al logro y orientado al éxito que se eleva a niveles altos. Estos son algunos consejos para lograr el liderazgo de los servidores (Buchanan, 2007; Douglas, 2005; Ramsey, 2005).
- No preguntes qué pueden hacer tus empleados por ti. Piensa en lo que puedes hacer por ellos. Tu trabajo como líder es estar al servicio de ellos. ¿Cómo puedes aliviar su estrés? ¿Protegerlos de presiones indebidas? ¿Pitch in para ayudarlos? Piense en formas creativas de ayudar a aliviar sus vidas.
- Una de tus prioridades clave debe ser ayudar a los empleados a alcanzar sus metas. Esto implica conocerlos. Conoce quiénes son y cuáles son sus valores y prioridades.
- Sé humilde. No se supone que tengas todas las respuestas y dictes a los demás. Una forma de lograr esta humildad puede ser hacer trabajo voluntario.
- Sea abierto con sus empleados. Hazles preguntas. Dales información para que entiendan lo que está pasando en la empresa.
- Encontrar formas de ayudar a la comunidad externa. Dar a los empleados oportunidades para participar en proyectos de voluntariado comunitario o incluso pensar y elaborar estrategias para lograr un impacto positivo en la comunidad en general ayudaría.
Desarrolla tus auténticas habilidades de liderazgo
Los líderes auténticos tienen altos niveles de autoconciencia y su comportamiento es impulsado por sus valores personales fundamentales. Este enfoque de liderazgo reconoce la importancia de la autorreflexión y la comprensión de la historia de vida de uno. Aborde las siguientes preguntas para comprender mejor sus propios valores fundamentales y su estilo de liderazgo auténtico.
Entiende tu historia
- Revisa tu historia de vida. ¿Cuáles son los grandes acontecimientos en tu vida? ¿Cómo estos eventos te convirtieron en la persona que eres ahora mismo?
- Piensa en tus modelos a seguir. ¿Quiénes fueron tus modelos a seguir a medida que crecías? ¿Qué aprendiste de tus modelos a seguir?
Haga un balance de quién es usted ahora
- Describe tu personalidad. ¿Cómo afecta tu personalidad a tu vida?
- Conoce tus fortalezas y debilidades. ¿Qué son y cómo puedes seguir mejorando?
Reflexiona sobre tus éxitos y desafíos
- Lleve un diario. La investigación muestra que el diario es una herramienta efectiva para la autorreflexión. Anote los desafíos que enfrenta y cómo los superará; revise periódicamente sus entradas para verificar su progreso.
Haga de la integridad una prioridad
- Entiende tus valores fundamentales. ¿Cuáles son tus valores fundamentales? Nombra tres de tus valores más importantes.
- Hacer una comprobación ética. ¿Estás siendo consistente con tus valores fundamentales? Si no, ¿cómo puedes volver a encarrilar?
Comprender el poder de las palabras
- Las palabras moldean la realidad. Ten en cuenta que las palabras que utilizas para describir a las personas y situaciones importan. Por ejemplo, ¿cómo podría ser diferente la realidad diaria si te refieres a aquellos que manejas como asociados o miembros del equipo en lugar de empleados o subordinados?
En vista de sus respuestas a las preguntas anteriores, ¿qué clase de líder sería usted si realmente actuara sus valores? ¿Cómo respondería la gente que trabaja contigo a ese estilo de liderazgo?
Llave para llevar
Los diversos estilos de liderazgo tienen sus pros y sus contras. Es valioso poder evaluarlos a la luz de tu situación y de tu estilo personal. La autenticidad ha llegado a ser reconocida como importante independientemente de los otros estilos de liderazgo que se utilicen. Cualquiera puede ser un auténtico líder si desarrolla esas habilidades. ¡No hay tiempo como el presente para comenzar!
Ejercicios
- ¿Cuál es la conexión entre liderazgo y ética?
- ¿Cree que los líderes éticos tienen más éxito en las organizaciones?
- ¿Alguna vez has tenido un auténtico líder? ¿Qué hizo esta persona que te hizo considerarla auténtica? ¿Qué tan efectivo fue su liderazgo?
Referencias
Buchanan, L. (mayo de 2007). En alabanza al altruismo: Por qué los mejores líderes son sirvientes. Inc, 29 (5), 33—35.
Douglas, M. E. (2005, marzo). Servicio a los demás. Supervisión, 66 (3), 6—9.
Frese, M., Beimel, S., & Schoenborg, S. (2003). Entrenamiento de acción para el liderazgo carismático: Dos evaluaciones de estudios de un módulo de formación comercial sobre la comunicación inspiradora de una visión. Psicología del Personal, 56, 671—697.
Ramsey, R. D. (2005, octubre). La nueva palabra de zumbido. Supervisión, 66 (10), 3—5.
Shamir, B., House, R. J., & Arthur, M. B. (1993). Los efectos motivacionales del liderazgo carismático: Una teoría basada en el autoconcepto. Ciencia de la Organización, 4, 577—594.