3.6: Formación de Cooperativas

Empresas como las cooperativas se forman a través de la acción colectiva de los individuos para resolver un problema común. Las cooperativas funcionan mejor cuando la solución creada por la acción colectiva lleva a que los beneficios se brinden solo a los miembros, y cuando estos beneficios son únicos. Al hacerlo, la cooperativa suele formarse porque los costos de la decisión de Hacer o Comprar son más bajos si los derechos de propiedad se asignan a quienes utilizan la cooperativa como cliente. Algunas cooperativas pueden ser ejemplos de emprendimiento social en el sentido de que ayudan a resolver problemas sociales, culturales o económicos. La mayoría de las cooperativas se forman para abordar un objetivo o propósito económico. Debido a que las cooperativas están compuestas por miembros, sin embargo, a menudo hay un propósito social que muchos miembros desean al ser miembros de una cooperativa. Esto no es diferente de la razón por la que las personas se unen a clubes sociales como clubes de campo o asociaciones profesionales de comercio.

UNA AGENCIA DE MARKETING EN COMÚN es una cooperativa cuyos miembros son otras cooperativas que se han unido para comercializar conjuntamente los productos de todos los miembros. La razón para hacerlo es que los costos de cada cooperativa desarrollar y comercializar individualmente un producto industrial o de consumo pueden ser significativos. Existen agencias típicas de comercialización en común para productos como los coproductos de remolacha azucarera o los productos lácteos.

Este propósito social y a veces cultural suele estar vinculado con la formación de una cooperativa. Ejemplos de estos propósitos sociales pueden ser la etnia, la geografía o la religión. Las cooperativas rurales de utilidad se formaron con base en la geografía. Las cooperativas de ahorro y crédito se formaron alrededor de un vínculo común como la geografía, y las sociedades de beneficio fraternal a menudo tenían un vínculo común de religión o etnia. Las cooperativas de alimentos a menudo incluyen miembros que quieren condescender negocios de propiedad local y tienen el deseo de ser parte de algo en su comunidad. Todos estos son mecanismos para organizarse colectivamente en beneficio mutuo. Las cooperativas son un medio para lograr un fin, que es satisfacer las necesidades de los usuarios. El propósito social de las cooperativas puede cumplirse mejor asegurando que la cooperativa entienda y tenga éxito en su propósito económico.

Las COOPERATIVAS DE NEGOCIACIÓN negocian con procesadores y otros primeros manejadores por un precio colectivo y términos de intercambio para sus miembros. Estas cooperativas representan productores contratados que venden a procesadores, o cultivadores que realizan funciones de gestión de producción para integradores corporativos. Los ejemplos incluyen muchas cooperativas lecheras que negocian en órdenes de comercialización de leche. Otras cooperativas de negociación incluyen la Asociación de Conservas de Melocotón de California, la Asociación de Negociación de Prune, la Asociación de Negociación de Nogales, el Consejo de Productores del Consejo Olivo de California, la Asociación de Productores

Las cooperativas que rápidamente comprenden su propósito común (basado en un propósito económico para sus miembros) y se posicionan en ese propósito son capaces de crear un valor duradero para sus miembros.

Las cooperativas suelen estar formadas por el deseo de mejorar algo. Por ejemplo, muchas cooperativas de suministro o comercialización de insumos agrícolas estaban formadas por individuos que querían ver una reforma en la economía agraria y estaban asociados con los movimientos Populista, Farm Bureau, Farmers Union, Grange o Equity

Las cooperativas que suministran productos a consumidores, agricultores y negocios a menudo se forman para obtener las ventajas económicas de comprar suministros o prestar servicios a granel y pasar los descuentos por volumen a sus miembros. Al hacerlo, los integrantes se integran verticalmente “hacia atrás” a través de la cooperativa. Por ejemplo, es posible que los agricultores no puedan financiar el equipo agronómico que se necesita para aplicar protectores de cultivos estacionalmente o comprar los nutrientes de los cultivos a un precio favorable porque sus volúmenes individuales son demasiado pequeños. Formar una cooperativa que pueda obtener los beneficios económicos de comprar tamaño y escala tiene valor para estos agricultores. De igual manera, los consumidores pueden desear adquirir ciertos tipos de productos alimenticios como los orgánicos o cultivados localmente, y hacerlo a través de una cooperativa de alimentos. Los servicios como la electricidad o el crédito son más rentables para que una cooperativa los preste que para que un consumidor o productor los obtenga por su cuenta.

Las COOPERACIONES DE UTILIZACIÓN ELECTRÓNICA existen en la mayoría de las zonas rurales como, en menor medida, las cooperativas Las cooperativas de servicios eléctricos se desarrollaron en la década de 1930 para proporcionar electricidad. En el siglo XXI, muchos están proporcionando capacidad de internet a través de satélites o banda ancha. Se han formado cooperativas para brindar servicios de mantenimiento de registros y pruebas de leche a través de asociaciones de mejora de hatos lecheros.

Comercializar la producción de un consumidor, agricultor o negocio permite a una cooperativa obtener primas asociadas con el volumen, y los miembros se integran “hacia adelante” de la cooperativa. Lo mismo ocurre con los servicios. Además de las primas por volumen, las cooperativas pueden brindar servicios como la construcción de almacenamiento para el grano de pienso de un agricultor o semillas oleaginosas. Los miembros también pueden integrarse hacia adelante formando una cooperativa de maíz-etanol para comercializar su maíz o una planta de trituración de soja para procesar la soja en productos de aceite y harina.

Una COOPERATIVA DE VIVIENDA posee el terreno, las instalaciones y las áreas comunes, como equipos recreativos interiores o exteriores y espacios comunes para reuniones. Los socios compran una acción en la cooperativa, que es un interés de propiedad de una unidad dentro de la cooperativa de vivienda. Hay muchos tipos diferentes de cooperativas de vivienda. Los miembros pagan una cuota mensual por gastos presupuestados como costos operativos e inversiones de capital para mantener los activos de la cooperativa.

Lo mismo ocurre con la información de comercialización, como las variables de suministro (incluyendo la edad de rodamiento de árboles y viñedos, la tasa de extracción y replantación de árboles, y la selección varietal de frutos y frutos secos) y las tasas de adopción de tecnologías de mecanización; estas son útiles para las cooperativas de negociación que negocian un precio para un cultivo como los melocotones.

Como se discutió anteriormente, esta decisión de integración se llama la “Decisión de hacer o comprar”. Estrictamente hablando, los miembros de las cooperativas no están integrados verticalmente a través de una cooperativa porque no existe una propiedad común de la granja o del hogar por parte de la cooperativa. Sin embargo, existe la propiedad colectiva de la cooperativa y la alineación del modelo de negocio cooperativo con el consumidor o agricultor.

Se formaron muchas cooperativas de comercialización agrícola para ayudar a aunar el riesgo de todos los productores y gestionar este riesgo dentro de la cooperativa. En el hemisferio norte, por ejemplo, una campaña de comercialización generalmente inicia el 1 de septiembre o el 1 de octubre en un año y termina 12 meses después, el 31 de agosto o el 30 de septiembre. El cultivo se cosecha en septiembre u octubre, y a lo largo del año se conoce el valor del cultivo ya que la cooperativa descubre su valor durante la campaña de comercialización. Debido a que muchos productos agrícolas son perecederos, el precio siempre es más bajo al inicio del año de mercado cuando los suministros son mayores y tienden a aumentar a lo largo de la campaña a medida que disminuye la oferta y se conoce más información (por ejemplo, calidad) sobre el cultivo. La cooperativa asume el riesgo de precio y calidad al comprar la producción de los agricultores al inicio de la campaña de comercialización, y paga al agricultor un precio competitivo en la cosecha. Los miembros financian el capital que necesita la cooperativa para construir activos de almacenamiento y procesamiento para agregar valor al cultivo a lo largo de la campaña de comercialización.

La mayoría de los agricultores no pueden manejar este riesgo de precio por su cuenta y en su lugar administrarlo a través de su membresía en una cooperativa. Al hacerlo, también obtienen margen de comercialización adicional, y han aumentado el poder de negociación para contrarrestar el poder de negociación que tienen los compradores que podrían comprar el cultivo a su precio más bajo en la cosecha cuando los suministros son mayores, y para gestionar el inventario de cultivos durante todo el año para obtener precios más favorables. A medida que los consumidores o agricultores se integran hacia atrás o hacia adelante, la cooperativa se convierte en el criterio competitivo en una industria.