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15.5: Revisión y Práctica

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    Envoltura de potencia

    Ahora que has leído este capítulo, deberías ser capaz de entender las oportunidades y recursos disponibles para seguir una carrera como emprendedor.

    • Entiendes que los emprendedores tienen un sueño y están dispuestos a correr el riesgo de cambiar la forma en que se hacen las cosas y la forma en que la gente piensa.
    • Se puede describir el impacto que tienen los emprendedores en la economía.
    • Se puede discutir el sistema de libre mercado en el que los emprendedores pueden prosperar.
    • Se pueden identificar razones y motivaciones para ser emprendedor.
    • Se pueden reconocer oportunidades para el emprendimiento social.
    • Se pueden describir los elementos de un plan de negocios.
    • Puedes enumerar los diferentes tipos de inversionistas.
    • Se pueden apreciar las lecciones aprendidas de emprendedores experimentados.
    • Puedes entender qué recursos están disponibles para ayudarte a realizar tu sueño y comenzar tu negocio.

    PRUEBA SUS CONOCIMIENTOS DE PODER (LAS RES

    1. ¿Qué es el emprendimiento?
    2. Nombrar la agencia gubernamental que supervisa todas las políticas y protege los intereses de las pequeñas empresas.
    3. ¿Por qué un sistema de libre mercado es un buen ambiente para los emprendedores?
    4. Describir el emprendimiento social.
    5. Describir un plan de negocios.
    6. Nombrar cinco tipos diferentes de inversionistas.
    7. Identifica al menos a un emprendedor que te inspire.
    8. Enumere tres recursos que pueden ayudarle a iniciar su viaje emprendedor.

    PODER (ROLEL) JUEGO

    Ahora es el momento de poner en práctica lo que has aprendido. A continuación se presentan dos roles que están involucrados en una misma situación de venta; un rol es el del inversionista y el otro es el del empresario. Esto te dará la oportunidad de pensar en esta situación de venta desde el punto de vista tanto del inversionista como del empresario.

    Lea cada función cuidadosamente junto con las preguntas de discusión. Entonces, prepárate para desempeñar cualquiera de los roles en clase usando los conceptos cubiertos en este capítulo. Se le puede pedir que discuta los roles y haga un juego de roles en grupos o individualmente.

    Presenta tu plan

    Rol: Inversor potencial de Gateway Investment Partners

    Has invertido en varias start-ups emprendedoras a lo largo de los años, y estás buscando la próxima gran idea de negocio. Has estado hablando con jóvenes emprendedores, pero no has visto un negocio que creas convincente. Estás buscando una gran idea y un emprendedor inteligente y apasionado que sepa lo que se necesita para construir un negocio.

    • ¿Cuáles son las características que buscas en un aspirante a emprendedor?
    • ¿La idea es viable? ¿Tiene el potencial de ser rentable? ¿El empresario ha comunicado claramente la oportunidad en el plan de negocios?
    • ¿Por qué estarías dispuesto (o no dispuesto) a invertir en esta idea de negocio?

    Rol: Emprendedor

    Tienes una idea para un nuevo negocio llamado FILL. Es una tienda que vende productos de limpieza para el hogar ecológicos a granel; los clientes compran un contenedor o traen el suyo propio y llenan cada uno con productos. Los clientes también pueden reciclar cualquier contenedor en la tienda. Los productos se venden por onza. Tu filosofía es hacer que sea fácil para los clientes salvar el planeta. Tienes la oportunidad de obtener algo de capital inicial para iniciar tu negocio si presentas con éxito tu idea de negocio al inversionista potencial de Gateway Investment Partners.

    • ¿Cómo te venderías a ti mismo y a tu idea a un posible inversor?
    • ¿Cómo haces que tu pasión por la idea cobre vida?
    • ¿Cuáles son los puntos clave en tu plan de negocios?
    • ¿Cómo usas tus habilidades de venta para asegurar el financiamiento de este inversionista para tu nueva idea de negocio?

    ACTIVIDADES

    1. Identificar al menos a un empresario local. Concierte una cita para conocerla y conocer cómo inició su negocio.
    2. Vea el resumen del libro en video del libro de Guy Kawasaki Reality Check: An Irreverent Guide to Outsmarting, Outmanaging, and Outmarketing Your Competition at www.bnet.com/2422-13724_23-243321.html. Describir el concepto de “enmarcar o enmarcarse”.

    PRUEBA TU PODER CONOCIMIENTO

    1. Empezar un nuevo concepto como resultado de una idea que llena una necesidad y tomar el riesgo de llevar la idea al mercado.
    2. Administración de Pequeñas Empresas (SBA).
    3. El sistema de libre mercado es una economía en la que el éxito de un individuo viene dictado por la demanda por parte del consumidor, no por el gobierno, por lo que fomenta el emprendimiento.
    4. Emprendimiento social: utilizar los conceptos de emprendimiento para lograr el cambio social.
    5. Un plan de negocios es una hoja de ruta que incluye el quién, qué, cuándo, dónde, por qué y qué hay del negocio u organización.
    6. Banco, inversionista privado (también llamado inversionista ángel), capitalista de riesgo, compañía de arrendamiento de equipos y programa de gobierno.
    7. Describe a uno de los emprendedores discutidos en el capítulo que te inspira.
    8. Identificar al menos un recurso de la Tabla 15.1.

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