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(Ej. “Genético, Hereditario, ADN...”) | (Ej. “Relacionado con genes o herencia”) | La infame doble hélice | https://bio.libretexts.org/ | CC-BY-SA; Delmar Larsen |
Palabra (s) | Definición | Imagen | Leyenda | Enlace | Fuente |
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“Tengo que pensarlo” objeción | Una objeción que en realidad es un puesto. | ||||
plan de acción | Un método específico de aproximación para cada cliente. | ||||
ventaja | El rendimiento característico de un producto que describe cómo va a ayudar al comprador. | ||||
enfoque de agenda | Enfoque de ventas en el que abres tu convocatoria de ventas dando al cliente una visión general de tu agenda de llamadas. | ||||
opción alternativa cerrar | Le da al prospecto una opción entre dos opciones en lugar de una elección entre comprar y no comprar. | ||||
enfoque | Los primeros minutos de una llamada de ventas, durante la cual la vendedora explica su propósito de venir y establece una relación. | ||||
enfoque | Los primeros minutos de una llamada de ventas, durante la cual la vendedora explica su propósito de venir y establece una relación. | ||||
cierre sumptivo | Incluye una pregunta que cuando el prospecto responde, se está comprometiendo con la venta. | ||||
cierre sumptivo | Incluye una pregunta que cuando el prospecto responde, se está comprometiendo con la venta. | ||||
beneficio | El resultado que un comprador se dará cuenta debido a la ventaja del producto. | ||||
resumen de beneficios cerrar | Resume los beneficios del producto o servicio tal y como los has comentado a lo largo del proceso. | ||||
resumen de beneficios cerrar | Resume los beneficios del producto o servicio tal y como los has comentado a lo largo del proceso. | ||||
Lenguaje corporal | Comunicación no verbal mediante elementos corporales como gestos, expresiones faciales, contacto visual y proximidad. | ||||
Lenguaje corporal | Comunicación no verbal mediante elementos corporales como gestos, expresiones faciales, contacto visual y proximidad. | ||||
bono | Un incentivo pagado para vender un producto o servicio en particular o para alcanzar un objetivo de ventas específico. | ||||
bono | Un incentivo pagado para vender un producto o servicio en particular o para alcanzar un objetivo de ventas específico. | ||||
soborno | Dinero o favor dado o prometido para influir en el juicio o conducta de una persona en una posición de confianza; algo que sirva para inducir o influir. | ||||
soborno | Dinero o favor dado o prometido para influir en el juicio o conducta de una persona en una posición de confianza; algo que sirva para inducir o influir. | ||||
revistas de negocios | Una publicación que ofrece noticias de negocios e información de la industria que suele ser específica de una región determinada. | ||||
revistas de negocios | Una publicación que ofrece noticias de negocios e información de la industria que suele ser específica de una región determinada. | ||||
plan de negocios | Un documento que detalla todo sobre el negocio, desde la posición del producto en el mercado hasta la información financiera para los próximos tres años. | ||||
plan de negocios | Un documento que detalla todo sobre el negocio, desde la posición del producto en el mercado hasta la información financiera para los próximos tres años. | ||||
centro de compras | Equipo multifuncional de personas que toman decisiones de compra en nombre de la empresa u organización. | ||||
centro de compras | Equipo multifuncional de personas que toman decisiones de compra en nombre de la empresa u organización. | ||||
palabras de zumbido (o jerga) | Palabras, frases o acrónimos que se utilizan únicamente en una empresa. | ||||
palabras de zumbido (o jerga) | Palabras, frases o acrónimos que se utilizan únicamente en una empresa. | ||||
ciclo de llamadas | La frecuencia con la que llama a cada uno de sus clientes (por ejemplo, una vez cada veinte días). | ||||
ciclo de llamadas | La frecuencia con la que llama a cada uno de sus clientes (por ejemplo, una vez cada veinte días). | ||||
Relación de llamadas a la venta | Porcentaje de llamadas que resultan en una venta. | ||||
Relación de llamadas a la venta | Porcentaje de llamadas que resultan en una venta. | ||||
presentación enlatada | Una presentación de venta que es exactamente la misma para cada cliente. | ||||
presentación enlatada | Una presentación de venta que es exactamente la misma para cada cliente. | ||||
canal | El método por el cual se comunica un mensaje. | ||||
canal | El método por el cual se comunica un mensaje. | ||||
personaje | Características y creencias que definen a una persona. | ||||
personaje | Características y creencias que definen a una persona. | ||||
Preguntas cerradas | Preguntas que exigen una respuesta de sí o no. | ||||
Preguntas cerradas | Preguntas que exigen una respuesta de sí o no. | ||||
Clausura | Llevar a buen término la venta o conseguir la venta. | ||||
Clausura | Llevar a buen término la venta o conseguir la venta. | ||||
Llamada en frío | Hacer una llamada telefónica no solicitada o una visita a un cliente potencial de ventas. | ||||
Llamada en frío | Hacer una llamada telefónica no solicitada o una visita a un cliente potencial de ventas. | ||||
Aplicaciones de contacto frío (o no solicitadas) | Prospección de empleo en la que el solicitante presente carta de presentación y currículum a pesar de que no se ha anunciado un puesto. | ||||
Aplicaciones de contacto frío (o no solicitadas) | Prospección de empleo en la que el solicitante presente carta de presentación y currículum a pesar de que no se ha anunciado un puesto. | ||||
combinación de cierra | Usando más de uno de los enfoques de cierre juntos para lograr un acuerdo sobre la venta. | ||||
combinación de cierra | Usando más de uno de los enfoques de cierre juntos para lograr un acuerdo sobre la venta. | ||||
compensación | Dinero y beneficios recibidos a cambio de prestar servicios a una empresa incluyendo elementos como salario, comisión, aguinaldo, beneficios y cualquier otro elemento de pago por la prestación de servicios. | ||||
compensación | Dinero y beneficios recibidos a cambio de prestar servicios a una empresa incluyendo elementos como salario, comisión, aguinaldo, beneficios y cualquier otro elemento de pago por la prestación de servicios. | ||||
venta de complejo | Venta de un producto o servicio de alto valor (generalmente superior a $100,000) que puede tardar años en cerrarse. | ||||
venta de complejo | Venta de un producto o servicio de alto valor (generalmente superior a $100,000) que puede tardar años en cerrarse. | ||||
cumplido (o vanidad) cerrar | Relaciona la compra con la persona y recurre a su sentido de identidad haciendo un cumplido. | ||||
cumplido (o vanidad) cerrar | Relaciona la compra con la persona y recurre a su sentido de identidad haciendo un cumplido. | ||||
concesiones | Un punto en el que estás dispuesto a comprometerte. | ||||
concesiones | Un punto en el que estás dispuesto a comprometerte. | ||||
conflicto de intereses | Situación en la que una persona en una posición de poder pueda beneficiarse personalmente de sus acciones o influencia. | ||||
conflicto de intereses | Situación en la que una persona en una posición de poder pueda beneficiarse personalmente de sus acciones o influencia. | ||||
consumidor | El usuario final de un producto o servicio. | ||||
consumidor | El usuario final de un producto o servicio. | ||||
sistema de gestión de contactos (CMS) | Un sistema para rastrear y organizar la información de clientes y prospectos que es menos complejo que CRM y no necesariamente mantiene un registro de cada contacto con el cliente. | ||||
sistema de gestión de contactos (CMS) | Un sistema para rastrear y organizar la información de clientes y prospectos que es menos complejo que CRM y no necesariamente mantiene un registro de cada contacto con el cliente. | ||||
KPI de conversión | Medida de la productividad o eficiencia de un vendedor que no tiene resultados, como ventas por cliente o ratio de cierre. | ||||
KPI de conversión | Medida de la productividad o eficiencia de un vendedor que no tiene resultados, como ventas por cliente o ratio de cierre. | ||||
análisis costo-beneficio | Cuantifica los costos de una compra en relación con los beneficios que brinda. | ||||
análisis costo-beneficio | Cuantifica los costos de una compra en relación con los beneficios que brinda. | ||||
contraoferta | La respuesta de un candidato a una oferta de trabajo. | ||||
contraoferta | La respuesta de un candidato a una oferta de trabajo. | ||||
Crowdsourcing | Situación en la que una empresa toma un trabajo que normalmente es realizado por un empleado y realiza una “convocatoria abierta”, generalmente en Internet, para que personas de todo el mundo trabajen en él. | ||||
Crowdsourcing | Situación en la que una empresa toma un trabajo que normalmente es realizado por un empleado y realiza una “convocatoria abierta”, generalmente en Internet, para que personas de todo el mundo trabajen en él. | ||||
enfoque de beneficio para el cliente | Abrir la llamada de ventas dirigiendo la atención de su cliente potencial hacia un beneficio específico de su producto o servicio. | ||||
enfoque de beneficio para el cliente | Abrir la llamada de ventas dirigiendo la atención de su cliente potencial hacia un beneficio específico de su producto o servicio. | ||||
gestión de relaciones con clientes (CRM) | El proceso que utiliza una empresa para organizar y rastrear la información de sus clientes actuales y potenciales. | ||||
gestión de relaciones con clientes (CRM) | El proceso que utiliza una empresa para organizar y rastrear la información de sus clientes actuales y potenciales. | ||||
gestión de relaciones con clientes (CRM) | El proceso que utiliza una empresa para organizar y rastrear la información de sus clientes actuales y potenciales. | ||||
gestión de relaciones con clientes (CRM) | El proceso que utiliza una empresa para organizar y rastrear la información de sus clientes actuales y potenciales. | ||||
punto muerto | Un punto de la negociación en el que se detienen las discusiones por desacuerdo sobre un tema. | ||||
punto muerto | Un punto de la negociación en el que se detienen las discusiones por desacuerdo sobre un tema. | ||||
tomador de decisiones | La persona o personas que son responsables de tomar la decisión final de compra en una empresa. | ||||
tomador de decisiones | La persona o personas que son responsables de tomar la decisión final de compra en una empresa. | ||||
demostrar capacidad | En SPIN vendiendo este es el paso de la convocatoria de ventas en el que muestras a tu prospecto que tu solución puede resolver sus problemas. | ||||
demostrar capacidad | En SPIN vendiendo este es el paso de la convocatoria de ventas en el que muestras a tu prospecto que tu solución puede resolver sus problemas. | ||||
Detractores | Clientes descontentos que probablemente compartan sus malas experiencias a través del boca a boca o las redes sociales; aquellos que responden a la pregunta de NPS con una puntuación de 0 a 6. | ||||
Detractores | Clientes descontentos que probablemente compartan sus malas experiencias a través del boca a boca o las redes sociales; aquellos que responden a la pregunta de NPS con una puntuación de 0 a 6. | ||||
inmigrantes digitales | Personas que no crecieron con tecnología interactiva sino que la han adoptado. | ||||
inmigrantes digitales | Personas que no crecieron con tecnología interactiva sino que la han adoptado. | ||||
mercadotecnia directa | Comunicación en forma de correo o correo electrónico que se envía directamente a un lead. | ||||
mercadotecnia directa | Comunicación en forma de correo o correo electrónico que se envía directamente a un lead. | ||||
Cerrar solicitud directa | Pregunta al prospecto para el pedido. | ||||
Cerrar solicitud directa | Pregunta al prospecto para el pedido. | ||||
pitch elevador | Una descripción concisa de un producto, servicio, persona o proyecto que no debería tomar más tiempo que un viaje en ascensor promedio y está diseñado para iniciar la conversación. | ||||
pitch elevador | Una descripción concisa de un producto, servicio, persona o proyecto que no debería tomar más tiempo que un viaje en ascensor promedio y está diseñado para iniciar la conversación. | ||||
manual del empleado | Políticas escritas de una empresa en cuanto se relacionan con las acciones éticas de sus empleados. | ||||
manual del empleado | Políticas escritas de una empresa en cuanto se relacionan con las acciones éticas de sus empleados. | ||||
Emprendedores | Una persona que tiene una idea y asume el riesgo de llevar el concepto al mercado. | ||||
Emprendedores | Una persona que tiene una idea y asume el riesgo de llevar el concepto al mercado. | ||||
Emprendimiento | Empezar un nuevo concepto como resultado de una idea que llena una necesidad y tomar el riesgo de llevar la idea al mercado. | ||||
Emprendimiento | Empezar un nuevo concepto como resultado de una idea que llena una necesidad y tomar el riesgo de llevar la idea al mercado. | ||||
estima necesidades | Sentimientos de ser respetado y apreciado por los compañeros. | ||||
estima necesidades | Sentimientos de ser respetado y apreciado por los compañeros. | ||||
dilema ético | Una situación en la que se presentan opciones que pueden ser correctas o incorrectas. | ||||
dilema ético | Una situación en la que se presentan opciones que pueden ser correctas o incorrectas. | ||||
Ética | Principios morales que definen lo que está bien y lo que está mal. | ||||
Ética | Principios morales que definen lo que está bien y lo que está mal. | ||||
Etiqueta | Modales, costumbres y protocolos que son la norma en situación específica. | ||||
Etiqueta | Modales, costumbres y protocolos que son la norma en situación específica. | ||||
preguntas exploratorias | Preguntas abiertas y no amenazantes que alientan a su prospecto a discutir sus necesidades comerciales. | ||||
preguntas exploratorias | Preguntas abiertas y no amenazantes que alientan a su prospecto a discutir sus necesidades comerciales. | ||||
expresivo | Un estilo social que describe a las personas que confían en sus sentimientos para tomar decisiones. | ||||
expresivo | Un estilo social que describe a las personas que confían en sus sentimientos para tomar decisiones. | ||||
FAB | Técnica de venta que se enfoca en Características, Ventajas y Beneficios. | ||||
FAB | Técnica de venta que se enfoca en Características, Ventajas y Beneficios. | ||||
Intereses familiares | Una situación en la que un familiar tiene influencia sobre la contratación de un miembro de la familia. | ||||
Intereses familiares | Una situación en la que un familiar tiene influencia sobre la contratación de un miembro de la familia. | ||||
característica | Una característica física de un producto. | ||||
característica | Una característica física de un producto. | ||||
seguimiento | El paso final del proceso en el que el vendedor asegura la satisfacción del cliente y mantiene las relaciones con los clientes. | ||||
seguimiento | El paso final del proceso en el que el vendedor asegura la satisfacción del cliente y mantiene las relaciones con los clientes. | ||||
franquiciado | Persona u organización que paga por usar el nombre de una empresa y comercializar sus productos. | ||||
franquiciado | Persona u organización que paga por usar el nombre de una empresa y comercializar sus productos. | ||||
sistema de libre mercado | Una economía en la que el éxito de un individuo viene dictado por la demanda por parte del consumidor, no por el gobierno. | ||||
sistema de libre mercado | Una economía en la que el éxito de un individuo viene dictado por la demanda por parte del consumidor, no por el gobierno. | ||||
empleados de primera línea | Empleados que interactúan con los clientes en el día a día, como los vendedores. | ||||
empleados de primera línea | Empleados que interactúan con los clientes en el día a día, como los vendedores. | ||||
gatekeeper | El secretario o asistente cuya labor sea el de cribar llamadas o “resguardar” la entrada a la oficina de un ejecutivo. En ventas B2B este es alguien por quien muchas veces tienes que pasar primero antes de ver a tu prospecto. | ||||
gatekeeper | El secretario o asistente cuya labor sea el de cribar llamadas o “resguardar” la entrada a la oficina de un ejecutivo. En ventas B2B este es alguien por quien muchas veces tienes que pasar primero antes de ver a tu prospecto. | ||||
declaración de beneficios generales | Un comunicado de apertura para una llamada de ventas que brinda una visión general de cómo su solución satisface las necesidades de su cliente potencial. | ||||
declaración de beneficios generales | Un comunicado de apertura para una llamada de ventas que brinda una visión general de cómo su solución satisface las necesidades de su cliente potencial. | ||||
Regalos | Algo recibido sin compensación ni cambio. | ||||
Regalos | Algo recibido sin compensación ni cambio. | ||||
beneficio bruto | La diferencia entre las ventas generadas y el costo del producto o servicio. | ||||
beneficio bruto | La diferencia entre las ventas generadas y el costo del producto o servicio. | ||||
habilidades duras | Conocimientos técnicos requeridos para realizar un trabajo específico. | ||||
habilidades duras | Conocimientos técnicos requeridos para realizar un trabajo específico. | ||||
necesidades hedónicas | Necesidades emocionales que son atendidas por productos o servicios que traen placer. | ||||
necesidades hedónicas | Necesidades emocionales que son atendidas por productos o servicios que traen placer. | ||||
recuperación heroica | Respuesta a una falla en el servicio que deleita al cliente. | ||||
recuperación heroica | Respuesta a una falla en el servicio que deleita al cliente. | ||||
objeción oculta | Una objeción que no es declarada abiertamente por el prospecto sino que es un obstáculo en la forma de realizar la venta. | ||||
objeción oculta | Una objeción que no es declarada abiertamente por el prospecto sino que es un obstáculo en la forma de realizar la venta. | ||||
preguntas de implicación | Preguntas que ayudan a descubrir las consecuencias o efectos de los problemas reconocidos de un prospecto. | ||||
preguntas de implicación | Preguntas que ayudan a descubrir las consecuencias o efectos de los problemas reconocidos de un prospecto. | ||||
influencer | Una persona que tiene un papel y tal vez alguna autoridad en la decisión de compra en una empresa pero que no es el único tomador de decisiones. | ||||
influencer | Una persona que tiene un papel y tal vez alguna autoridad en la decisión de compra en una empresa pero que no es el único tomador de decisiones. | ||||
entrevista informativa | Una reunión con un profesional para aprender más sobre cómo seguir una carrera en una industria, profesión o trabajo específico. | ||||
entrevista informativa | Una reunión con un profesional para aprender más sobre cómo seguir una carrera en una industria, profesión o trabajo específico. | ||||
oferta pública inicial (IPO) | Cuando una empresa emite acciones ordinarias por primera vez. | ||||
oferta pública inicial (IPO) | Cuando una empresa emite acciones ordinarias por primera vez. | ||||
pasantías | Un arreglo educativo que brinda experiencia en una situación laboral. | ||||
pasantías | Un arreglo educativo que brinda experiencia en una situación laboral. | ||||
Investigación | El segundo y más crítico paso de la venta de SPIN que consiste en hacer preguntas para descubrir las necesidades de tu comprador. | ||||
Investigación | El segundo y más crítico paso de la venta de SPIN que consiste en hacer preguntas para descubrir las necesidades de tu comprador. | ||||
inversionistas | Personas o firmas que estén dispuestas a invertir apoyo financiero basado en el potencial para el éxito del negocio. | ||||
inversionistas | Personas o firmas que estén dispuestas a invertir apoyo financiero basado en el potencial para el éxito del negocio. | ||||
cuentas clave | Un cliente existente que es (o tiene el potencial de ser) una fuente importante de ventas para su empresa. | ||||
cuentas clave | Un cliente existente que es (o tiene el potencial de ser) una fuente importante de ventas para su empresa. | ||||
indicadores clave de rendimiento (KPI) | Medidas de productividad que se relacionan con el logro de metas. | ||||
indicadores clave de rendimiento (KPI) | Medidas de productividad que se relacionan con el logro de metas. | ||||
cartas de recomendación | Carta escrita por un profesional (supervisor, gerente, profesor u otro profesional) para dar testimonio de las habilidades y características de un candidato a un puesto de trabajo. | ||||
cartas de recomendación | Carta escrita por un profesional (supervisor, gerente, profesor u otro profesional) para dar testimonio de las habilidades y características de un candidato a un puesto de trabajo. | ||||
valor de por vida | El valor de las transacciones que se realizan con un cliente a lo largo de la vida de una relación con una empresa. | ||||
valor de por vida | El valor de las transacciones que se realizan con un cliente a lo largo de la vida de una relación con una empresa. | ||||
Escuchando 2.0 | Tomarse el tiempo para “escuchar” la conversación en línea antes de comenzar a transmitir su mensaje. | ||||
Escuchando 2.0 | Tomarse el tiempo para “escuchar” la conversación en línea antes de comenzar a transmitir su mensaje. | ||||
Fórmula mehrabiana | Fórmula utilizada para explicar situaciones en las que la comunicación verbal y la comunicación no verbal no coinciden; es decir, cuando las expresiones faciales contradicen las palabras, las personas tienden a creer las expresiones faciales. | ||||
Fórmula mehrabiana | Fórmula utilizada para explicar situaciones en las que la comunicación verbal y la comunicación no verbal no coinciden; es decir, cuando las expresiones faciales contradicen las palabras, las personas tienden a creer las expresiones faciales. | ||||
ensayo mental | Recorriendo un escenario (como tu presentación de ventas) paso a paso en tu mente antes de entrar en la situación. | ||||
ensayo mental | Recorriendo un escenario (como tu presentación de ventas) paso a paso en tu mente antes de entrar en la situación. | ||||
recompra modificada | Un producto o servicio que ya se está adquiriendo, pero se cambian las especificaciones. | ||||
recompra modificada | Un producto o servicio que ya se está adquiriendo, pero se cambian las especificaciones. | ||||
momento de la verdad | Cada vez que el cliente entra en contacto con una marca. | ||||
momento de la verdad | Cada vez que el cliente entra en contacto con una marca. | ||||
objeción de dinero | Una preocupación manifestada por la perspectiva que se relaciona con el presupuesto o capacidad financiera para realizar la compra. | ||||
objeción de dinero | Una preocupación manifestada por la perspectiva que se relaciona con el presupuesto o capacidad financiera para realizar la compra. | ||||
Alumbrado de luna | Tener un segundo empleo. | ||||
Alumbrado de luna | Tener un segundo empleo. | ||||
preguntas de necesidad de pago | En el modelo SPIN estas preguntas preguntan al prospecto cómo su solución podría ser importante o útil para su problema. | ||||
preguntas de necesidad de pago | En el modelo SPIN estas preguntas preguntan al prospecto cómo su solución podría ser importante o útil para su problema. | ||||
negociando | El acto de discutir un tema entre dos o más partes con intereses contrapuestos con el objetivo de llegar a un acuerdo. | ||||
negociando | El acto de discutir un tema entre dos o más partes con intereses contrapuestos con el objetivo de llegar a un acuerdo. | ||||
Puntaje neto del promotor (NPS) | Resultados compilados de las respuestas de los clientes a la pregunta, “¿Qué probabilidades hay de recomendar este producto o compañía a un colega o amigo?” | ||||
Puntaje neto del promotor (NPS) | Resultados compilados de las respuestas de los clientes a la pregunta, “¿Qué probabilidades hay de recomendar este producto o compañía a un colega o amigo?” | ||||
Networking | El arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas. | ||||
Networking | El arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas. | ||||
nuevo-tarea comprar | Una compra realizada por una empresa por primera vez. | ||||
nuevo-tarea comprar | Una compra realizada por una empresa por primera vez. | ||||
ruido | Cualquier cosa que pueda interferir con la comunicación de un mensaje entre remitente y receptor. | ||||
ruido | Cualquier cosa que pueda interferir con la comunicación de un mensaje entre remitente y receptor. | ||||
acuerdo de confidencialidad (o acuerdo de confidencialidad) | Un contrato que resguarda el secreto de la información que se intercambia. | ||||
acuerdo de confidencialidad (o acuerdo de confidencialidad) | Un contrato que resguarda el secreto de la información que se intercambia. | ||||
objeciones | Dudaciones o preocupaciones que un prospecto pueda tener sobre el producto o proceso de compra. | ||||
objeciones | Dudaciones o preocupaciones que un prospecto pueda tener sobre el producto o proceso de compra. | ||||
Objeciones | Prospect preguntas o dudas sobre un producto o empresa. | ||||
Objeciones | Prospect preguntas o dudas sobre un producto o empresa. | ||||
obteniendo compromiso | La etapa de la convocatoria de ventas en la que se obtiene un acuerdo para pasar a la siguiente etapa de la venta. | ||||
obteniendo compromiso | La etapa de la convocatoria de ventas en la que se obtiene un acuerdo para pasar a la siguiente etapa de la venta. | ||||
carta de oferta | Una carta formal de la empresa (con membrete de la empresa) que esboza los términos de la oferta de empleo. | ||||
carta de oferta | Una carta formal de la empresa (con membrete de la empresa) que esboza los términos de la oferta de empleo. | ||||
incorporación | Proceso o método de orientación al empleado para que un nuevo empleado aprenda sobre las prácticas, políticas y procedimientos de la compañía. | ||||
incorporación | Proceso o método de orientación al empleado para que un nuevo empleado aprenda sobre las prácticas, políticas y procedimientos de la compañía. | ||||
Redes sociales profesionales en línea | Comunidades en línea que se enfocan en los miembros comerciales y proporcionan una plataforma para que los miembros se comuniquen y compartan entre sí. | ||||
Redes sociales profesionales en línea | Comunidades en línea que se enfocan en los miembros comerciales y proporcionan una plataforma para que los miembros se comuniquen y compartan entre sí. | ||||
preguntas abiertas | Preguntas que te ayudarán a investigar más a fondo el problema que tu producto puede resolver. | ||||
preguntas abiertas | Preguntas que te ayudarán a investigar más a fondo el problema que tu producto puede resolver. | ||||
apertura | El primer paso en la venta de SPIN que allana el camino para el resto de la convocatoria de ventas. | ||||
apertura | El primer paso en la venta de SPIN que allana el camino para el resto de la convocatoria de ventas. | ||||
mercados organizacionales (o institucionales) | Otro término para comprar o vender B2B, que significa vender productos o servicios a otra compañía en lugar de vender directamente al consumidor final. | ||||
mercados organizacionales (o institucionales) | Otro término para comprar o vender B2B, que significa vender productos o servicios a otra compañía en lugar de vender directamente al consumidor final. | ||||
organizaciones | Organismos gubernamentales federales, locales y municipales y grupos sin fines de lucro como iglesias, escuelas, Cruz Roja Americana, Ejército de Salvación y otros que compran productos o servicios para servir o vender a los constituyentes. | ||||
organizaciones | Organismos gubernamentales federales, locales y municipales y grupos sin fines de lucro como iglesias, escuelas, Cruz Roja Americana, Ejército de Salvación y otros que compran productos o servicios para servir o vender a los constituyentes. | ||||
patentes | El derecho de exclusividad para hacer y comercializar un producto o servicio específico otorgado por el gobierno de Estados Unidos. | ||||
patentes | El derecho de exclusividad para hacer y comercializar un producto o servicio específico otorgado por el gobierno de Estados Unidos. | ||||
Periodo de pago | El intervalo de tiempo por el que se paga a un empleado. | ||||
Periodo de pago | El intervalo de tiempo por el que se paga a un empleado. | ||||
responsabilidad personal | Reconocer y aceptar que usted es responsable de sus elecciones. | ||||
responsabilidad personal | Reconocer y aceptar que usted es responsable de sus elecciones. | ||||
riesgo personal | Exposición potencial, peligro o peligro para una persona, especialmente el potencial de perder su trabajo. | ||||
riesgo personal | Exposición potencial, peligro o peligro para una persona, especialmente el potencial de perder su trabajo. | ||||
necesidades fisiológicas | Los elementos más básicos que se requieren para sobrevivir como comida, refugio y vestimenta. | ||||
necesidades fisiológicas | Los elementos más básicos que se requieren para sobrevivir como comida, refugio y vestimenta. | ||||
cartera | Una colección de muestras de trabajo de proyectos de clase, pasantías, proyectos de voluntariado y cualquier otro trabajo que demuestre tus habilidades. | ||||
cartera | Una colección de muestras de trabajo de proyectos de clase, pasantías, proyectos de voluntariado y cualquier otro trabajo que demuestre tus habilidades. | ||||
nivel de potencia | El nivel en una empresa u organización en la que se toma la decisión de compra. | ||||
nivel de potencia | El nivel en una empresa u organización en la que se toma la decisión de compra. | ||||
preacercamiento | La preparación e investigación que hace un vendedor antes de hacer la llamada de ventas. | ||||
preacercamiento | La preparación e investigación que hace un vendedor antes de hacer la llamada de ventas. | ||||
objetivos de prellamada | Objetivos que se determinan para la llamada de ventas antes de que se realice la llamada. | ||||
objetivos de prellamada | Objetivos que se determinan para la llamada de ventas antes de que se realice la llamada. | ||||
Planeación prellamada | Un documento que detalla los objetivos que esperas alcanzar durante una llamada de ventas en particular. | ||||
Planeación prellamada | Un documento que detalla los objetivos que esperas alcanzar durante una llamada de ventas en particular. | ||||
enfoque premium | Ofreciendo productos o muestras gratis para atraer a un cliente y construir buena voluntad en la apertura de una llamada de ventas. | ||||
enfoque premium | Ofreciendo productos o muestras gratis para atraer a un cliente y construir buena voluntad en la apertura de una llamada de ventas. | ||||
meta prenegociación | Objetivos que se identifican antes de que comience una negociación y que identifiquen el mínimo que está dispuesto a aceptar para que el trato suceda. | ||||
meta prenegociación | Objetivos que se identifican antes de que comience una negociación y que identifiquen el mínimo que está dispuesto a aceptar para que el trato suceda. | ||||
presentación | La parte de la llamada de ventas cuando la vendedora ofrece su solución para el prospecto. | ||||
presentación | La parte de la llamada de ventas cuando la vendedora ofrece su solución para el prospecto. | ||||
uso privado de la propiedad patronal | Usar la propiedad de un empleador (automóviles, software, grapadoras, etc.) para fines no comerciales. | ||||
uso privado de la propiedad patronal | Usar la propiedad de un empleador (automóviles, software, grapadoras, etc.) para fines no comerciales. | ||||
preguntas de problemas | En SPIN Selling, las preguntas sobre problemas ayudan a descubrir las necesidades de tu cliente potencial. | ||||
preguntas de problemas | En SPIN Selling, las preguntas sobre problemas ayudan a descubrir las necesidades de tu cliente potencial. | ||||
productores | Una compañía B2B que compra piezas, productos o ingredientes para la producción de otros bienes o servicios para vender con fines de lucro. | ||||
productores | Una compañía B2B que compra piezas, productos o ingredientes para la producción de otros bienes o servicios para vender con fines de lucro. | ||||
enfoque de producto | Apertura de una presentación de ventas con una demostración de producto. | ||||
enfoque de producto | Apertura de una presentación de ventas con una demostración de producto. | ||||
objeción de producto | Una preocupación manifestada por la perspectiva relacionada directamente con el producto. | ||||
objeción de producto | Una preocupación manifestada por la perspectiva relacionada directamente con el producto. | ||||
organización profesional | Un grupo empresarial sin fines de lucro que se dedica a apoyar y mejorar la industria. | ||||
organización profesional | Un grupo empresarial sin fines de lucro que se dedica a apoyar y mejorar la industria. | ||||
referencias profesionales | Gerentes, supervisores, profesores, mentores y otros profesionales que puedan hablar en tu nombre sobre tu carácter, experiencia, habilidades, calidad de tu trabajo y ética laboral. | ||||
referencias profesionales | Gerentes, supervisores, profesores, mentores y otros profesionales que puedan hablar en tu nombre sobre tu carácter, experiencia, habilidades, calidad de tu trabajo y ética laboral. | ||||
propuesta | Un documento escrito que describe las capacidades, la entrega y los precios de una compañía en relación con un producto o servicio específico. | ||||
propuesta | Un documento escrito que describe las capacidades, la entrega y los precios de una compañía en relación con un producto o servicio específico. | ||||
propuesta | Documento que propone los términos específicos de la venta, incluidos los precios, el plazo de entrega y el alcance de los productos o servicios que está ofreciendo. | ||||
propuesta | Documento que propone los términos específicos de la venta, incluidos los precios, el plazo de entrega y el alcance de los productos o servicios que está ofreciendo. | ||||
prospecto | Un comprador potencial para un producto o servicio; también conocido como un cliente potencial calificado. | ||||
prospecto | Un comprador potencial para un producto o servicio; también conocido como un cliente potencial calificado. | ||||
empresas públicas | Una empresa que vende acciones y bonos al público en general. | ||||
empresas públicas | Una empresa que vende acciones y bonos al público en general. | ||||
prospecto calificado | Un prospecto que un vendedor ha determinado tiene el deseo y la capacidad de comprar el producto o servicio. | ||||
prospecto calificado | Un prospecto que un vendedor ha determinado tiene el deseo y la capacidad de comprar el producto o servicio. | ||||
enfoque de preguntas | Abrir una llamada de ventas con preguntas que involucren a su prospecto en un diálogo. | ||||
enfoque de preguntas | Abrir una llamada de ventas con preguntas que involucren a su prospecto en un diálogo. | ||||
r-comercio | El acto de establecer y construir relaciones con los clientes. | ||||
r-comercio | El acto de establecer y construir relaciones con los clientes. | ||||
enfoque de referencia | Mencionar una relación existente con el cliente para generar credibilidad y confianza al inicio de su llamada de ventas. | ||||
enfoque de referencia | Mencionar una relación existente con el cliente para generar credibilidad y confianza al inicio de su llamada de ventas. | ||||
reputación | Carácter general según lo juzgan otras personas. | ||||
reputación | Carácter general según lo juzgan otras personas. | ||||
solicitud de propuesta (RFP) | Una solicitud formal de posibles proveedores para proporcionar o crear un producto o servicio específico. | ||||
solicitud de propuesta (RFP) | Una solicitud formal de posibles proveedores para proporcionar o crear un producto o servicio específico. | ||||
Revendedores | Una compañía que compra bienes terminados, para vender, arrendar o rentar a otras empresas o consumidores. | ||||
Revendedores | Una compañía que compra bienes terminados, para vender, arrendar o rentar a otras empresas o consumidores. | ||||
cuota de retención | Cuota fija que un cliente pagará por adelantado para asegurar sus servicios. | ||||
cuota de retención | Cuota fija que un cliente pagará por adelantado para asegurar sus servicios. | ||||
Análisis de retorno de la inversión (ROI) | Muestra el rendimiento (ganancia o ahorro de costos) como porcentaje de la inversión inicial. | ||||
Análisis de retorno de la inversión (ROI) | Muestra el rendimiento (ganancia o ahorro de costos) como porcentaje de la inversión inicial. | ||||
necesidades de seguridad | Preocupaciones por la seguridad y el bienestar personal. | ||||
necesidades de seguridad | Preocupaciones por la seguridad y el bienestar personal. | ||||
Sueldo | Un pago regular de un empleador a cambio de servicios. | ||||
Sueldo | Un pago regular de un empleador a cambio de servicios. | ||||
enfoque de ventas | El tercer paso en el proceso de venta; el punto en el que haces contacto con el cliente. | ||||
enfoque de ventas | El tercer paso en el proceso de venta; el punto en el que haces contacto con el cliente. | ||||
ciclo de ventas | El tiempo que lleva pasar desde el primer contacto con el cliente hasta el cierre de la venta. | ||||
ciclo de ventas | El tiempo que lleva pasar desde el primer contacto con el cliente hasta el cierre de la venta. | ||||
embudo de ventas | Una ilustración de la forma en que el proceso de ventas comienza con un gran grupo de prospectos y termina con un número más enfocado de compradores. | ||||
embudo de ventas | Una ilustración de la forma en que el proceso de ventas comienza con un gran grupo de prospectos y termina con un número más enfocado de compradores. | ||||
gerente de ventas | Persona a la que un vendedor informa y que es responsable de cumplir con los objetivos de ventas. | ||||
gerente de ventas | Persona a la que un vendedor informa y que es responsable de cumplir con los objetivos de ventas. | ||||
Ley Sarbanes-Oxley | Regulación de prácticas financieras corporativas y protección a las personas que denuncien violaciones. | ||||
Ley Sarbanes-Oxley | Regulación de prácticas financieras corporativas y protección a las personas que denuncien violaciones. | ||||
autorrealización | Enfócate en aprender nuevas habilidades, asumir nuevos desafíos y “ser todo lo que puedas ser”. | ||||
autorrealización | Enfócate en aprender nuevas habilidades, asumir nuevos desafíos y “ser todo lo que puedas ser”. | ||||
proceso de venta | Una secuencia de pasos que construye un marco para la venta. | ||||
proceso de venta | Una secuencia de pasos que construye un marco para la venta. | ||||
acuerdo de nivel de servicio (SLA) | Un contrato entre un cliente y un proveedor de servicios que establece la frecuencia, el tiempo y las expectativas para brindar el servicio. | ||||
acuerdo de nivel de servicio (SLA) | Un contrato entre un cliente y un proveedor de servicios que establece la frecuencia, el tiempo y las expectativas para brindar el servicio. | ||||
Preguntas de situación | En la venta de SPIN, las preguntas de situación tratan de hechos sobre la situación existente del comprador. | ||||
Preguntas de situación | En la venta de SPIN, las preguntas de situación tratan de hechos sobre la situación existente del comprador. | ||||
INTELIGENTE | Un acrónimo para identificar los elementos de un objetivo de ventas exitoso: Específico, Medible, Accionable, Realista y Plazo. | ||||
INTELIGENTE | Un acrónimo para identificar los elementos de un objetivo de ventas exitoso: Específico, Medible, Accionable, Realista y Plazo. | ||||
Emprendedurismo social | Utilizar los conceptos de emprendeduría para lograr el cambio social. | ||||
Emprendedurismo social | Utilizar los conceptos de emprendeduría para lograr el cambio social. | ||||
necesidades sociales | Vínculos o apegos a otras personas y sentimientos de amor y pertenencia. | ||||
necesidades sociales | Vínculos o apegos a otras personas y sentimientos de amor y pertenencia. | ||||
objeción de origen | Una barrera que presenta el prospecto relativo a su empresa o a usted. | ||||
objeción de origen | Una barrera que presenta el prospecto relativo a su empresa o a usted. | ||||
declaración de beneficios específicos | Identifica la forma en que una solución aborda la situación y las necesidades particulares de un prospecto. | ||||
declaración de beneficios específicos | Identifica la forma en que una solución aborda la situación y las necesidades particulares de un prospecto. | ||||
GIRO | Un modelo de ventas centrado en el cliente. SPIN significa los cuatro tipos de preguntas que los vendedores exitosos hacen a sus clientes: Situación, Problema, Implicación y Necesidad de pago. | ||||
GIRO | Un modelo de ventas centrado en el cliente. SPIN significa los cuatro tipos de preguntas que los vendedores exitosos hacen a sus clientes: Situación, Problema, Implicación y Necesidad de pago. | ||||
partes interesadas | Todas las partes que tienen participación en una organización, incluidos empleados, clientes, inversionistas, la comunidad y otros. | ||||
partes interesadas | Todas las partes que tienen participación en una organización, incluidos empleados, clientes, inversionistas, la comunidad y otros. | ||||
recompra recta | Una recompra rutinaria de un producto o servicio. | ||||
recompra recta | Una recompra rutinaria de un producto o servicio. | ||||
alianza estratégica | Una asociación empresarial en la que todas las partes tienen algo en riesgo y tienen algo que ganar. | ||||
alianza estratégica | Una asociación empresarial en la que todas las partes tienen algo en riesgo y tienen algo que ganar. | ||||
membresía estudiantil | Cuotas reducidas ofrecidas a los estudiantes como incentivo para incorporarse a la organización profesional. | ||||
membresía estudiantil | Cuotas reducidas ofrecidas a los estudiantes como incentivo para incorporarse a la organización profesional. | ||||
experto en la materia | Ser una autoridad en una industria o tema específico. | ||||
experto en la materia | Ser una autoridad en una industria o tema específico. | ||||
enfoque de encuesta | Abrir una llamada de ventas con una encuesta o cuestionario para determinar mejor las necesidades y preferencias de los clientes. | ||||
enfoque de encuesta | Abrir una llamada de ventas con una encuesta o cuestionario para determinar mejor las necesidades y preferencias de los clientes. | ||||
sinergia | El trabajo conjunto de dos o más cosas (empresas, servicios, tecnología, ideas) que produce un efecto mayor del que cualquiera de esas cosas podría producir por sí sola. | ||||
sinergia | El trabajo conjunto de dos o más cosas (empresas, servicios, tecnología, ideas) que produce un efecto mayor del que cualquiera de esas cosas podría producir por sí sola. | ||||
administradores de territorio | Vendedor que sea responsable para los clientes en un área geográfica designada. | ||||
administradores de territorio | Vendedor que sea responsable para los clientes en un área geográfica designada. | ||||
gestión del tiempo | La práctica de organizar y priorizar tus actividades para asegurar que puedas lograr tus metas. | ||||
gestión del tiempo | La práctica de organizar y priorizar tus actividades para asegurar que puedas lograr tus metas. | ||||
asociaciones comerciales | Una organización cuyos miembros son individuos o negocios que operan en una industria específica. | ||||
asociaciones comerciales | Una organización cuyos miembros son individuos o negocios que operan en una industria específica. | ||||
feria | Un acopio de recursos para personas de una industria en particular o aquellos que tienen un interés común en un tema. | ||||
feria | Un acopio de recursos para personas de una industria en particular o aquellos que tienen un interés común en un tema. | ||||
sitios web de comercio | Sitios web con contenido enfocado a una industria específica. | ||||
sitios web de comercio | Sitios web con contenido enfocado a una industria específica. | ||||
juicio cierra | Un intento de cerrar la venta. | ||||
juicio cierra | Un intento de cerrar la venta. | ||||
cierre de juicio | Técnica para probar la preparación de compra de un prospecto. | ||||
cierre de juicio | Técnica para probar la preparación de compra de un prospecto. | ||||
línea de fondo triple | Medición del desempeño de la empresa en tres dimensiones: social, económica y ambiental. | ||||
línea de fondo triple | Medición del desempeño de la empresa en tres dimensiones: social, económica y ambiental. | ||||
Comportamiento poco ético | Actuar de una manera que no sea responsable ni se considere el estándar de lo que es correcto, bueno y justo. | ||||
Comportamiento poco ético | Actuar de una manera que no sea responsable ni se considere el estándar de lo que es correcto, bueno y justo. | ||||
Usuarios | Personas en una empresa que utilizan el producto o servicio pero pueden no ser el tomador de decisiones en el proceso de compra. | ||||
Usuarios | Personas en una empresa que utilizan el producto o servicio pero pueden no ser el tomador de decisiones en el proceso de compra. | ||||
valor | El valor que un producto o servicio proporciona a un cliente. | ||||
valor | El valor que un producto o servicio proporciona a un cliente. | ||||
propuesta de valor | Los beneficios del producto o servicio que un cliente está dispuesto a pagar. | ||||
propuesta de valor | Los beneficios del producto o servicio que un cliente está dispuesto a pagar. | ||||
Valores | Principios rectores y creencias que son importantes para ti y definen cómo vives tu vida. | ||||
Valores | Principios rectores y creencias que son importantes para ti y definen cómo vives tu vida. | ||||
Inflexión de voz | Énfasis verbal en ciertas palabras. | ||||
Inflexión de voz | Énfasis verbal en ciertas palabras. | ||||
Quiere | Productos, servicios o actividades que potencien la calidad de vida, pero que no son esenciales para la supervivencia. | ||||
Quiere | Productos, servicios o actividades que potencien la calidad de vida, pero que no son esenciales para la supervivencia. | ||||
Webinars | Una reunión que se lleva a cabo en Internet que permite a los participantes en ubicaciones remotas ver lo que hay en la pantalla y escuchar al orador y hacer preguntas. | ||||
Webinars | Una reunión que se lleva a cabo en Internet que permite a los participantes en ubicaciones remotas ver lo que hay en la pantalla y escuchar al orador y hacer preguntas. | ||||
denunciantes | Aquel que exponga públicamente la mala conducta de una empresa u organización. | ||||
denunciantes | Aquel que exponga públicamente la mala conducta de una empresa u organización. | ||||
libros blancos | Un informe informativo que ofrece soluciones prácticas a un problema específico. | ||||
libros blancos | Un informe informativo que ofrece soluciones prácticas a un problema específico. | ||||
wiki | Un sitio web colaborativo que permite a varias personas compartir información, documentos, videos e imágenes. | ||||
wiki | Un sitio web colaborativo que permite a varias personas compartir información, documentos, videos e imágenes. | ||||
wikis | Un sitio web colaborativo que permite a varias personas compartir información, documentos, videos e imágenes. | ||||
wikis | Un sitio web colaborativo que permite a varias personas compartir información, documentos, videos e imágenes. | ||||
ganar-ganar-ganar | Todas las partes en una relación ganan: su cliente, usted y su empresa u organización. | ||||
ganar-ganar-ganar | Todas las partes en una relación ganan: su cliente, usted y su empresa u organización. | ||||
escrito | Comunicación que se realiza a través de palabras impresas en papel o una pantalla. | ||||
escrito | Comunicación que se realiza a través de palabras impresas en papel o una pantalla. |