11.6: Resumen
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Los modelos de negocio y planes de negocio son herramientas involucradas en el proceso estratégico de trazar un camino para su emprendimiento empresarial. Al iniciar una empresa, es mejor evitar el enfoque de Field of Dreams de construir un negocio y esperar que los clientes simplemente aparezcan. La innovación ha estado vinculada al emprendimiento desde hace al menos nueve décadas. Teorías más recientes sugieren que las innovaciones disruptivas son disruptivas porque perturban el modelo de negocio subyacente de las empresas que están siendo interrumpidas.
11.2 Diseñar el Modelo de Negocio
Un modelo de negocio, que es exclusivo de una empresa, describe la justificación de cómo una organización crea, entrega y captura valores. Un lienzo de modelo de negocio es una herramienta popular utilizada por emprendedores e intrapraneurs para trazar y planificar diferentes componentes de un modelo de negocio. El lienzo del modelo de negocio aborda segmentos de clientes, relaciones con los clientes, canales (de distribución), flujos de ingresos, propuestas de valor, socios clave, actividades clave, recursos clave y estructura de costos. El lienzo modelo lean y el lienzo modelo social empresarial son derivaciones del lienzo original del modelo de negocio. Están diseñados más para emprendimientos de tecnología/software/app y emprendimientos sociales, respectivamente.
11.3 Realización de un Análisis de Factibilidad
Un estudio de factibilidad es una herramienta en el conjunto de herramientas de los emprendedores que puede ayudar a determinar si proceder a una empresa desde el principio. Un estudio de factibilidad suele ser más profundo que un plan de negocios y se centra en el análisis de números y proyecciones del mundo real. Los elementos más comunes de un estudio de factibilidad incluyen un análisis de mercado, un análisis financiero y un análisis de gestión. Los estudios de factibilidad se pueden utilizar para tomar una decisión “go-or-no-go” para un nuevo producto o negocio, así como ayudar a reducir el enfoque de lo que debería ser esa empresa (lo que potencialmente apoyaría el mercado).
11.4 El Plan de Negocios
El plan de negocios es un documento formal utilizado para la planificación a largo plazo de la operación de una compañía que generalmente incluye información financiera, información de antecedentes y un resumen del negocio. Los planes de negocios pueden ser utilizados como documentos internos de orientación temprana en el proceso emprendedor. También pueden ser documentos de presentación para recaudar fondos de posibles inversionistas más adelante en el proceso, complementando un discurso de inversionista y lienzos iterativos. Un plan de negocios breve funciona como un resumen ejecutivo extendido que resume los elementos clave de todo el plan de negocios, como el concepto de negocio, las características financieras y la posición comercial actual. Un plan de negocios completo puede variar de diez a veinticinco páginas. Incluye una descripción del negocio, análisis de industria y marketing, y descripciones de gestión, marketing y planes operativos y financieros.