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15.9: Resumen

Última actualización

29 oct 2022
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- 15.8: Términos clave
- 15.10: Preguntas de revisión

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

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15.1 Lanzamiento de su Venture

Antes de lanzar una empresa, el equipo emprendedor debe asegurarse de que sus miembros coincidan en la visión y luego desarrollar un acuerdo de fundador. Se debe definir la cultura de la empresa y elaborar un código de conducta. El equipo debe identificar todas las tareas operativas necesarias para lanzar la empresa y sus requisitos de tiempo asociados y dependencias. Mantenerse abierto y flexible en el lanzamiento puede ayudar a respaldar el éxito de la empresa.

15.2 Tomar Decisiones Empresariales Difíciles en Respuesta a Desafíos

Algunas de las mismas características que hacen que los emprendedores tengan éxito (como la confianza y el optimismo) pueden sabotear el éxito. Los emprendedores deben ser conscientes de posibles sesgos o patrones de pensamiento que ofuscan la realidad actual del emprendimiento para que sean capaces de reconocer los indicadores clave del problema y poner soluciones en su lugar. Algunas de las decisiones más difíciles que toma un emprendedor son difíciles por la conexión emocional con decisiones anteriores o decisiones que afectan a otras personas involucradas en el emprendimiento. El acuerdo temprano de que el éxito de la empresa es el foco principal puede ayudar a trabajar a través de estas difíciles decisiones.

15.3 Buscando ayuda o soporte

Los emprendedores deben reconocer la sabiduría en la búsqueda de ayuda y apoyo a medida que planifican, lanzan y hacen crecer sus emprendimientos. Las fuentes de asesoramiento incluyen la red propia del emprendedor, las conexiones del equipo de puesta en marcha, y los inversores ángeles y sus recursos. Las herramientas para ayudar en la toma de decisiones incluyen el método Delphi y la técnica del Grupo Nominal.

15.4 ¿Ahora qué? Sirviendo como Mentor, Consultor o Campeón

Una vez que te conviertas en emprendedor, puedes considerar retribuir a la comunidad emprendedora convirtiéndote en mentor, consultor o campeón para apoyar a otras personas en sus emprendimientos.

15.5 Reflexiones: Documentar el viaje

La reflexión y el registro en un registro son herramientas útiles para el crecimiento empresarial. Estas prácticas pueden ayudarle a identificar patrones que actúan como obstáculos, a intercambiar ideas sobre soluciones, a establecer metas y a documentar ideas que puedan conducir a su próxima aventura.

15.1 Lanzamiento de su Venture

15.2 Tomar Decisiones Empresariales Difíciles en Respuesta a Desafíos

15.3 Buscando ayuda o soporte

15.4 ¿Ahora qué? Sirviendo como Mentor, Consultor o Campeón

15.5 Reflexiones: Documentar el viaje

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