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|---|---|---|---|---|---|
| (Ej. “Genético, Hereditario, ADN...”) | (Ej. “Relacionado con genes o herencia”) |  |
La infame doble hélice | https://bio.libretexts.org/ | CC-BY-SA; Delmar Larsen |
| Palabra (s) | Definición | Imagen | Leyenda | Enlace | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|
| capacidad absoluta | mayor volumen de unidades que una máquina puede producir dentro de un período de tiempo especificado | ||||
| contabilidad | sistema de registro y clasificación de las transacciones financieras de una empresa y de resumir y comunicar dichas transacciones en forma de estados financieros | ||||
| ecuación contable | activos = pasivos + patrimonio | ||||
| cuentas por pagar | cuenta que incluye proveedores a los que la compañía le debe dinero | ||||
| cuentas por cobrar | cuenta que incluye clientes que deben el dinero del negocio | ||||
| plan de acción | esquema organizado, paso a paso o guía que reúne las ideas, pensamientos y pasos clave necesarios para ayudar a preparar el escenario para el éxito empresarial | ||||
| modelo adaptativo | método de resolución de problemas empresariales que busca soluciones de maneras que se prueban y se sabe que son efectivas | ||||
| publicidad | comunicación masiva que permite a las empresas llegar a una amplia audiencia a través de televisión, radio, periódicos, Internet, revistas y anuncios al aire libre | ||||
| junta asesora | grupo de asesores que ayudan a una organización a tomar decisiones estratégicas sobre el negocio, y aporta ciertos conocimientos y experiencia que pueden aportar una nueva perspectiva sobre temas sin tener la autoridad real para votar o gobernar | ||||
| estrategias de anclaje | en el contexto ético, el proceso de hacer de la ética una base (ancla) de su negocio para que los tomadores de decisiones actúen teniendo en cuenta consideraciones éticas clave | ||||
| angel inversionista | individuo rico y privado que busca opciones de inversión con un mayor rendimiento potencial de lo que generalmente está disponible con las acciones tradicionales que cotizan en bolsa | ||||
| leyes antimonopolio | impedir que las empresas abusen de su posición o poder en el mercado mediante la exclusión o limitación del acceso de los competidores al mercado | ||||
| preguntar | cantidad específica de dinero o tipo de asistencia solicitada en una presentación | ||||
| evaluación | fase de proceso lean de resolución de problemas en la que el emprendedor experimenta y analiza el proceso potencial y sus capacidades | ||||
| activos | artículos que posee una empresa y de los que deriva su uso futuro | ||||
| Corporación B | negocios que cumplen con un estándar muy alto de desempeño social y ambiental, transparencia pública y rendición de cuentas para equilibrar las ganancias con el propósito social | ||||
| balance | estado financiero que resume la condición financiera de una compañía de acuerdo con la ecuación contable | ||||
| balance | estado financiero que resume la condición financiera de una compañía de acuerdo con la ecuación contable | ||||
| trueque | intercambio de bienes o servicios por otros bienes o servicios en lugar de por efectivo | ||||
| línea de base | comparación interna de los resultados reales con los resultados esperados | ||||
| benchmarking | comparar el desempeño de la propia compañía con un promedio de la industria, un líder dentro de la industria o un segmento de mercado | ||||
| bootstrapping | estrategia de financiamiento que busca optimizar el uso de fondos personales y otras estrategias creativas (como el trueque) para minimizar las salidas de efectivo | ||||
| nacido global | emprendimiento que busca ser una compañía global desde sus inicios | ||||
| lluvia de ideas | generación de ideas en un ambiente libre de juicio o disensión con el objetivo de crear soluciones | ||||
| marca | imagen que promueve una empresa y las connotaciones que fomenta de sí misma y de sus productos | ||||
| defensor de la marca | alguien que es fanático de tus productos y pasa la palabra a los demás | ||||
| estrategia de marca | imagen que una empresa transmite a sus clientes | ||||
| punto de equilibrio | nivel de operaciones que da como resultado ingresos exactamente suficientes para cubrir costos | ||||
| construir-medir-aprender bucle | enfoque paso a paso sobre cómo maniobrar una startup, cómo cambiar de rumbo si es necesario, cómo perseverar y cómo acelerar la expansión de un negocio | ||||
| agrupamiento | paquete de productos con descuento para animar a los clientes a comprar a granel | ||||
| tasa de quemadura | tasa a la que la salida de efectivo excede la entrada de efectivo | ||||
| acelerador de negocios | organización formada por una alianza de profesionales de negocios que asisten a emprendedores en su startup o negocios en etapa temprana a cambio de una inversión de capital en la empresa del emprendedor | ||||
| ética empresarial | conducta por la cual las empresas y sus agentes acaten la ley y respeten los derechos de sus grupos de interés, particularmente sus clientes, clientes, empleados y la comunidad y el entorno circundante | ||||
| fracaso del negocio | poner fin a un negocio debido a la falta de logro de metas, lo que puede incluir bajos niveles de ingresos y ganancias, o no cumplir con las expectativas de los inversores | ||||
| incubadora de empresas | organización formada por un consorcio de profesionales establecidos u organizaciones que asisten a empresas emergentes o en etapa temprana que brindan espacio de oficina, apoyo financiero, soporte técnico o asesores cuyas habilidades especializadas en gestión y mercadotecnia complementan los talentos técnicos del emprendedor | ||||
| ciclo de vida empresarial | etapas que atraviesan las empresas: nacimiento, crecimiento (o expansión a nuevos mercados y productos), madurez, declive, muerte o renacimiento | ||||
| modelo de negocio | planificar cómo se financiará la empresa; cómo la empresa crea valor para sus grupos de interés, incluidos los clientes; cómo se hacen y distribuyen las ofertas de la empresa a los usuarios finales; y cómo se generarán los ingresos a través de este proceso | ||||
| lona modelo de negocio | desarrollado por Osterwalder y Pigneur, utilizado para desarrollar un modelo de negocio para una empresa, incluyendo nueve bloques que se trazan para abordar segmentos de clientes, relaciones con los clientes, canales, flujos de ingresos, propuestas de valor, socios clave, actividades clave, recursos clave y estructura de costos | ||||
| innovación en el modelo de negocio | ocurre cuando un negocio existente cambia fundamentalmente su modelo de negocio | ||||
| plan de negocios | documento formal que típicamente describe el negocio y la industria, las estrategias de mercado, el potencial de ventas y el análisis competitivo, así como las metas y objetivos a largo plazo de la compañía | ||||
| propósito de negocio | razón por la que el empresario forma la empresa y determina quién se beneficia de ella, ya sea el empresario, clientes, o alguna otra entidad | ||||
| estructura de negocio | organización jurídica de una empresa; también llamada selección de entidad | ||||
| cláusula de recompra | acuerdo legal con respecto a una salida por parte de un miembro fundador del equipo previo a la cosecha de la empresa | ||||
| Corporación C | corporación gravó el nivel corporativo, y luego nuevamente en las declaraciones del impuesto sobre la renta de las personas físicas de los propietarios si los ingresos corporativos se distribuyen a los accionistas como dividendos | ||||
| capital | dinero recaudado para operar un negocio | ||||
| gastos de capital | compra importante de un activo funcional que se espera que dure más de tres años o que aún tenga valor financiero después de haber sido completamente depreciado | ||||
| mejoras de capital | reparaciones mayores o mejoras que aumentan la vida útil de un activo al mejorar su longevidad, aumentar su valor o productividad, o extender su utilidad | ||||
| capitalismo | sistema en el que los individuos, las personas y las empresas tienen la libertad de tomar decisiones y poseer bienes, así como beneficiarse de sus propios esfuerzos, con el gobierno desempeñando un papel secundario en la supervisión | ||||
| emprendedor de carrera | alguien que asume la gestión diaria como propietario del emprendimiento, aceptando, y tal vez disfrutando, los riesgos y recompensas diarios de administrar y construir el emprendimiento | ||||
| flujo de caja | dinero recaudado por el negocio a través de ingresos y financiamiento versus dinero desembolsado por el negocio a través de gastos | ||||
| administración de efectivo | gestión de entradas y salidas de efectivo para apoyar las necesidades de efectivo del emprendimiento | ||||
| investigación causal | identificación de relaciones de causa y efecto entre dos o más variables | ||||
| organización caritativa | empresa sin fines de lucro fundada con fines altruistas | ||||
| aclarar | primer paso del proceso creativo, que implica reconocer la existencia de una brecha entre el estado actual y un estado deseado | ||||
| cerrar | paso en el proceso de venta en el que el vendedor pide y obtiene la venta | ||||
| grupo cerrado | grupo formal y estructurado de individuos que tienen un proceso estricto o criterios específicos que los aspirantes deben cumplir antes de ser aceptados como miembros | ||||
| código de conducta | declaración formal que proporciona orientación sobre cómo se demuestra la conducta ética | ||||
| colateral | algo de valor comprometido para asegurar un préstamo | ||||
| habilidades de comunicación | habilidades que los emprendedores utilizan para aunar recursos con el propósito de investigar soluciones que conduzcan a una solución innovadora de problemas y una ventaja competitiva | ||||
| cultura de la empresa | creencias, valores y suposiciones compartidas por las personas con respecto a cómo comportarse o comportarse dentro del contexto de encajar en una organización | ||||
| ventaja competitiva | describe los beneficios únicos de su empresa que la asientan para el crecimiento | ||||
| matriz competitiva | muestra cómo y por qué una startup tiene una ventaja competitiva clara, si no medible, para las características/beneficios relevantes en peso de acuerdo con los clientes, como el precio y la calidad en relación con la competencia | ||||
| conflicto de intereses | cuando un individuo u organización tiene intereses en múltiples áreas que entran en conflicto entre sí | ||||
| análisis conjunto | herramienta de encuesta en la que los encuestados deben clasificar, elegir o calificar una serie de características o beneficios “conjuntos” o vinculados | ||||
| margen de contribución | beneficio bruto de un solo artículo vendido | ||||
| derechos de autor | otorga al creador de una obra el derecho exclusivo de reproducir la obra, normalmente por un período de tiempo determinado | ||||
| derechos de autor | otorga al creador de una obra el derecho exclusivo de reproducir la obra, normalmente por un período de tiempo determinado | ||||
| emprendimiento corporativo | desarrollo de nuevas ideas, oportunidades o emprendimientos a través de procesos formales de investigación y desarrollo enfocados en la estrategia y metas de la corporación | ||||
| narrativa corporativa | historia sobre cómo una compañía exitosa creció de algo pequeño a algo amplio y poderoso, sirviendo a miles o incluso a millones de personas; puede tener propósitos de marketing y puede servir como una historia inspiradora para líderes y empleados | ||||
| Responsabilidad Social Corporativa (RSC) | práctica en la que una empresa se ve a sí misma dentro de un contexto más amplio, como miembro de la sociedad con ciertas obligaciones sociales implícitas y responsabilidad por sus propios efectos sobre el bienestar ambiental y social | ||||
| corporación | estructura compleja de negocios creada mediante la presentación de los documentos correspondientes con el estado de incorporación | ||||
| costo de los bienes vendidos | costo requerido para producir el producto o servicio | ||||
| precios costeados | forma más fácil de fijar el precio de un producto tomando el costo de hacer el producto y marcarlo para generar ganancias | ||||
| destrucción creativa | teoría desarrollada por Joseph Schumpeter afirmando que la innovación emprendedora es la fuerza disruptiva que crea y sostiene el crecimiento económico, aunque en el proceso destruye empresas establecidas e interrumpe el empleo | ||||
| destrucción creativa | teoría desarrollada por Joseph Schumpeter afirmando que la innovación emprendedora es la fuerza disruptiva que crea y sostiene el crecimiento económico, aunque en el proceso destruye empresas establecidas e interrumpe el empleo | ||||
| creatividad | desarrollo de ideas originales | ||||
| creatividad | desarrollo de ideas originales | ||||
| crédito | préstamo de fondos a cambio de una promesa de reembolso | ||||
| solvencia | evaluación del prestamista sobre lo confiable que es una empresa en el pago de una deuda | ||||
| pensamiento crítico | análisis complejo de un problema o problema con el objetivo de resolver el problema o tomar una decisión | ||||
| crowdfunding | financiamiento con inversiones de pequeñas cantidades de dinero de un gran número de personas | ||||
| crowdsourcing | equipos de aficionados y no expertos trabajando juntos para formar una solución a un problema | ||||
| mapa de empatía del cliente | representación de un cliente objetivo, el candidato más prometedor de los segmentos de clientes de una empresa, que explora la comprensión de la condición de esa persona desde su perspectiva para comprender sus problemas y necesidades | ||||
| Precios dirigidos por el cliente | precios liderados por lo que el cliente está dispuesto a pagar | ||||
| clientes | personas a las que va a servir la empresa, incluidos los clientes potenciales de uno o más segmentos del mercado | ||||
| análisis de datos | proceso de análisis de datos y modelado de los datos en una estructura que conduzca a conclusiones innovadoras | ||||
| financiamiento de deuda | endeudamiento de fondos que deben ser reembolsados, generalmente con intereses | ||||
| servicio de la deuda | reembolso de un préstamo, incluyendo principal e intereses | ||||
| árbol de decisión | diagrama de flujo utilizado para explorar los resultados de diferentes decisiones | ||||
| decisividad | capacidad de tomar una decisión rápida y efectiva, sin dejar pasar demasiado tiempo en el proceso | ||||
| Método Delphi | proceso de toma de decisiones grupales que incluye un grupo diverso de personas que se encuentran en diferentes ubicaciones y dispuestas a responder a una serie de cuestionarios para ayudar a proporcionar ideas, información o soluciones a una pregunta o problema definido | ||||
| demanda | necesidad o deseo de las salidas, el producto o servicios | ||||
| demografía | factores estadísticos de una población o grupo, como información sobre la edad, el género, los ingresos, la raza o la etnia | ||||
| patente de diseño | protege el diseño del producto | ||||
| pensamiento de diseño | método para enfocar las decisiones de diseño y desarrollo de un producto en las necesidades del cliente, generalmente involucrando un proceso impulsado por la empatía para definir problemas complejos y crear soluciones que aborden esos problemas | ||||
| pensamiento de diseño | método para enfocar las decisiones de diseño y desarrollo de un producto en las necesidades del cliente, generalmente involucrando un proceso impulsado por la empatía para definir problemas complejos y crear soluciones que aborden esos problemas | ||||
| desarrollar | etapa en la que el emprendedor toma la lista de ideas generadas y prueba cada solución para su factibilidad | ||||
| abismo de difusión | punto de adopción más crítico, que a menudo ocurre al final de la fase de adopción temprana, antes de que la mayoría temprana intervenga y realmente confirma (o no) la difusión de una invención | ||||
| mercadeo digital | mercadeo en línea | ||||
| correo directo | conectarse a los consumidores por correo electrónico o a través de piezas impresas | ||||
| divulgación | compartir los datos y detalles necesarios sobre un tema de manera transparente y veraz | ||||
| innovación disruptiva | proceso que impacta significativamente en el mercado al hacer que un producto o servicio sea más asequible y/o accesible a menudo por empresas más pequeñas en una industria | ||||
| innovación disruptiva | proceso que impacta significativamente en el mercado al hacer que un producto o servicio sea más asequible y/o accesible a menudo por empresas más pequeñas en una industria | ||||
| tecnología disruptiva | tecnología que una vez introducida, desplaza patrones establecidos, procesos y sistemas previamente aceptados como métodos normales o aceptados | ||||
| pensamiento divergente | proceso de generar tantas ideas como sea posible, aun cuando esas ideas no parezcan lógicas; la lista de ideas puede ser conflictiva, diversa y dispar | ||||
| diversidad | inclusión de muchos tipos de empleados, independientemente de las diferencias (raza, religión, género, discapacidad, LGTBQ, socioeconómica, cultural) | ||||
| donación | donación financiera destinada a apoyar las operaciones generales de una organización | ||||
| tiempo de inactividad | tiempo en el que no se produce la producción debido a la reparación, reabastecimiento de inventario o trabajo no programado | ||||
| debida diligencia | realizar la investigación e investigación necesarias para tomar decisiones informadas que minimicen el riesgo | ||||
| debida diligencia | realizar la investigación e investigación necesarias para tomar decisiones informadas que minimicen el riesgo | ||||
| comercio electrónico | transacciones electrónicas, particularmente a través de Internet, para el intercambio de bienes y servicios | ||||
| adoptantes tempranos | personas a las que les gusta probar cosas nuevas y se pueden encontrar al inicio del proceso de adopción de un producto | ||||
| etapa temprana | etapa del ciclo de vida de la empresa en la que el producto o servicio ha comenzado a | ||||
| factores económicos | inflación, interés, empleo y cambio de divisas, tasas (entre muchos otros factores) que impactan el precio de los bienes o servicios del dueño del negocio, la demanda de dichos servicios y el costo de producción | ||||
| nexo económico | conexión virtual con un estado basado en el volumen de ventas o el número de transacciones | ||||
| pitch elevador | pitch abreviado, una charla memorizada que puede llevarte a la puerta para exhibir tu pitch deck completo | ||||
| empatía | capacidad humana para sentir lo que otros humanos están sintiendo, lo que en el contexto de la creatividad, la innovación y la invención es esencial para iniciar un proceso de diseño centrado en el ser humano | ||||
| gestión de riesgos empresariales | enfoque interdisciplinario integrado para monitorear el riesgo | ||||
| emprendedor | alguien que identifica una idea en la que nadie más ha actuado o identificado; la propiedad de pequeñas empresas y las franquicias también son opciones empresariales | ||||
| concurso emprendedor | cualquier competencia empresarial que no sea una competencia de pitch; los concursos pueden implicar la presentación de modelos de negocio, folletos de formato largo o formularios adaptados a las especificaciones del concurso | ||||
| viaje emprendedor | tu exploración para descubrir si el emprendimiento es adecuado para ti | ||||
| mercadeo emprendedor | conjunto de prácticas no convencionales que pueden ayudar a las empresas emergentes y a las empresas más jóvenes a sobrevivir en mercados competitivos | ||||
| mentalidad emprendedora | conciencia y enfoque en identificar una oportunidad a través de la resolución de un problema, y la voluntad de avanzar para avanzar en esa idea | ||||
| oportunidad emprendedora | punto en el que la demanda identificable del consumidor satisface la viabilidad de satisfacer el producto o servicio solicitado y cumple con las siguientes condiciones: demanda significativa del mercado, estructura y tamaño significativos del mercado, márgenes significativos y recursos para apoyar el éxito de la empresa | ||||
| resolución de problemas empresariales | proceso de utilizar la innovación y soluciones creativas para cerrar la brecha de oportunidades resolviendo complejos problemas sociales, empresariales o tecnológicos | ||||
| proceso emprendedor | conjunto de decisiones o acciones que pueden ser delineadas y seguidas como guía para desarrollar o ajustar una empresa | ||||
| espíritu emprendedor | describe una cualidad de aquellos individuos que son emprendedores productivos enfocados en hacer que ocurran cambios | ||||
| emprendimiento | cualquier negocio, organización, proyecto u operación de interés que incluya un nivel de riesgo al actuar sobre una oportunidad que no se haya establecido previamente | ||||
| visión emprendedora | idea de en qué quiere que se convierta un emprendedor, cómo se verá, cuáles son las fuerzas impulsoras y qué valores y cultura deben rodearla | ||||
| emprendimiento ambiental | emprendimientos empresariales enfocados a identificar un problema ambiental y crear un producto o proceso para resolver ese problema | ||||
| equidad | interés del propietario en los activos del negocio | ||||
| crowdfunding de capital | captación de capital a través de la venta en línea de valores al público en general | ||||
| financiamiento de capital | fondos proporcionados a cambio de una participación de propiedad en un negocio | ||||
| ergonomía | estudio de cómo se realiza el trabajo | ||||
| escalada de compromiso | tendencia a continuar con una acción predeterminada basada en los esfuerzos pasados y contribuciones al proyecto más que un análisis de las realidades actuales que revelan una nueva solución o enfoque es necesario | ||||
| ética | estándares de conducta a los que nos sujetamos en nuestra vida personal y profesional | ||||
| investigación etnográfica | uso de la observación personal del sujeto al estar inmerso en el entorno del sujeto | ||||
| evaluar | etapa en la que se evalúa la solución final | ||||
| evaluación | fase de proceso lean de resolución de problemas en la que se analizan comportamientos para evaluar el éxito | ||||
| resumen ejecutivo | sección inicial de un documento de plan de negocios que resume los elementos clave de todo el plan | ||||
| mercadotecnia expedicionaria | marketing diseñado para trasladar empresas establecidas y sus productos a nuevos mercados y territorios | ||||
| gastos | costos incurridos en el curso normal de las operaciones comerciales | ||||
| entorno externo | fuera de la empresa y abarca clientes, tendencias de la industria y competencia | ||||
| punto a prueba de fallas | punto identificado que desencadena al emprendedor a considerar qué acciones se necesitan para que el emprendimiento vuelva a una posición saludable y si esta acción es razonable y factible | ||||
| imparcialidad | cumplimiento imparcial e imparcial de las reglas y estándares de lo que es correcto, justo y equitativo | ||||
| miedo a perderse, FOMO | necesitan mantenerse al día con sus compañeros y las personas que representan en entornos sociales, particularmente en las redes sociales | ||||
| análisis de factibilidad | El análisis de factibilidad es el proceso de determinar si una idea de negocio es viable; incluye probar la viabilidad de su producto o servicio, evaluar su equipo directivo, evaluar el mercado para su concepto y estimar la viabilidad financiera | ||||
| análisis financiero | pronostica ingresos y gastos; proyecta una narrativa financiera; y estima costos de proyectos, valoraciones y proyecciones de flujo de efectivo | ||||
| riesgo financiero | iniciar un nuevo negocio con fondos insuficientes para sostener operaciones durante un período prolongado de tiempo | ||||
| estado financiero | salida de un sistema contable que se utiliza para tomar decisiones financieras | ||||
| viabilidad financiera | sustentabilidad financiera a largo plazo de una organización para cumplir con su misión | ||||
| financiamiento | recaudar fondos para financiar la puesta en marcha y operación de un negocio | ||||
| actividades de financiamiento | sección del estado de flujos de efectivo que muestra de dónde provienen las nuevas infusiones de efectivo | ||||
| activos fijos | compras importantes con una larga vida, tales como edificios, tierra, y así sucesivamente | ||||
| costos fijos | costos que no cambian, independientemente de la cantidad de ventas | ||||
| organización plana | estructura organizacional donde propietarios, ejecutivos o tomadores de decisiones clave interactúan directamente con el personal en todos los niveles, con muy pocos o ninguno de los gerentes de nivel medio | ||||
| grupo focal | reunión de personas, normalmente de seis a doce participantes, que se reúnen para discutir un tema presentado por un moderador, que suele plantear preguntas y recopilar datos cualitativos que pueden ser utilizados para responder preguntas o definir más a fondo la investigación | ||||
| negocio con fines de lucro | estructura de negocios diseñada para generar ganancias que se distribuyen a los propietarios | ||||
| Acuerdo de Fundadoras | documento escrito que aborde temas contractuales como división del patrimonio neto, compensación, contribuciones al emprendimiento y compromisos con el emprendimiento con plazos incluidos | ||||
| framework | estructura o proceso esbozado que se puede utilizar para lograr objetivos empresariales a través de la resolución de problemas, la generación y validación de ideas y la lluvia de ideas | ||||
| franquicias | forma de licencia que permite al negocio (franquiciador) compartir su modelo de negocio para expandirse a través de diversos distribuidores (franquiciados) por una tarifa | ||||
| fuentes de financiamiento | recursos monetarios utilizados por el empresario en la operación de la startup inicial y el negocio temprano | ||||
| fondos | recursos financieros para adquirir activos | ||||
| Gráfico de Gannt | gráfico de barras utilizado para organizar y planificar pasos secuenciales en un proceso | ||||
| asociación general | negocio creado cuando dos o más individuos o entidades acuerdan trabajar juntos para operar un negocio con fines de lucro | ||||
| economía de gig | sistema de mercado en el que contratistas independientes ocupan una variedad de puestos | ||||
| Monitor de Emprendimiento Global (GEM) | organización que investiga el emprendimiento en todo el mundo | ||||
| decisión de ir o no ir | determinación de proceder o abandonar un plan o proyecto | ||||
| conceder | donación financiera destinada a financiar un objetivo o proyecto específico | ||||
| beneficio bruto | precio de venta de un producto o servicio menos sus costos directos | ||||
| mercadeo guerrillero | enfoques creativos de marketing que buscan obtener la máxima exposición a través de medios no convencionales | ||||
| hackathon | evento, generalmente organizado por una empresa u organización tecnológica, que reúne a programadores y trabajadores con otros grados de especialización dentro de la empresa, comunidad u organización para colaborar en un proyecto en un corto período de tiempo | ||||
| cosecha | punto en el que se vende el emprendimiento, momento en el que los inversionistas reciben un retorno de su inversión | ||||
| sesgo en retrospectiva | creencia de que, en retrospectiva, el resultado era predecible cuando el resultado no era predecible debido a diversos factores incontrolables | ||||
| hubris | creencia sobreinflada en uno mismo | ||||
| recursos humanos | personas contratadas por el empresario para realizar diversas tareas en el negocio, brindar servicio al cliente o producir los bienes | ||||
| diseño centrado en el ser humano | se centra en las personas durante el diseño y desarrollo | ||||
| grupo híbrido | grupo de individuos que tienen un conjunto flexible y flexible de criterios de membresía y función dentro de un conjunto muy amplio de pautas; ciertos criterios pueden ser requeridos para los miembros regulares, pero los invitados son aceptados frecuentemente sin compromiso a largo plazo esperado | ||||
| principio iceberg | principio de escritura útil para preparar documentos de concurso y pitch decks; siguiendo este principio, cada palabra u oración en la presentación o presentación debe estar respaldada con una gran cantidad de información de apoyo y detalles que no se expresan en el tono o propuesta, pero que tienes listo si un inversionista interesarse por los detalles y su conocimiento de ellos | ||||
| idear | etapa del proceso creativo de resolución de problemas que lleva al detalle y formación de la generación de ideas por parte del empresario | ||||
| ideación | proceso intencionado de abrir la mente a nuevos trenes de pensamiento que se ramifican en muchas direcciones desde un propósito o problema declarado | ||||
| implementar | medios para promulgar el plan y probar el éxito | ||||
| estado de ingresos (ganancias y pérdidas) | estado financiero que describe cuánto ganaba una empresa mientras el negocio estaba operando y qué costos se incurrió para generar esos ingresos | ||||
| innovación incremental | innovación que modifica un producto o servicio existente | ||||
| contratistas independientes | (también, freelancer) personas o negocios que brindan trabajo similar a un empleado sin formar parte de la nómina para el negocio de contratación, y que pagan sus propios impuestos y pagan sus propios beneficios | ||||
| infraestructura | todos los recursos que el emprendedor necesitará para lanzar y sostener un emprendimiento empresarial | ||||
| oferta pública inicial (IPO) | proceso mediante el cual una empresa cotiza sus acciones de propiedad en una bolsa pública | ||||
| innovación | nueva idea, proceso o producto, o un cambio en un producto o proceso existente | ||||
| contabilidad de innovación | evalúa si los cambios realizados en el producto están creando los resultados deseados | ||||
| modelo innovador | método de resolución de problemas empresariales que utiliza técnicas desconocidas para el mercado y que aportan ventaja competitiva a una organización | ||||
| seguros | distribuir el riesgo sobre un gran número de personas (asegurados) | ||||
| recursos intangibles | activos que no se pueden ver, tocar o sentir, como propiedad intelectual, patentes, diseños y procesos | ||||
| integridad | adhesión a un código de valores morales que implica confiabilidad e incorruptibilidad porque hay unidad entre lo que decimos y lo que hacemos | ||||
| propiedad intelectual | resultado legalmente protegido del trabajo creativo para convertir una idea única en un producto o servicio | ||||
| ambiente interno | comprende los factores dentro de la empresa, como los empleados, y las prácticas y procesos internos | ||||
| intrapreneur | empleado que actúa como empresario dentro de una organización, en lugar de ir solo | ||||
| ofertas introductorias | utilizando precios iniciales más bajos para atraer nuevos clientes y construir una base de clientes antes de que los precios vuelvan a su monto estándar | ||||
| invención | producto, servicio o proceso verdaderamente novedoso que, aunque basado en ideas y productos anteriores, representa un salto, una creación verdaderamente novedosa y diferente | ||||
| gestión de inventarios | operaciones comerciales que incluyen administrar la cantidad de unidades de inventario en stock, programar y catalogar el inventario de reemplazo, organizar la ubicación de las estanterías para el almacenamiento de unidades, pagar el inventario recibido y procesar, completar, empaquetar y enviar pedidos de clientes | ||||
| actividades de inversión | sección del estado de flujos de efectivo que muestra compras importantes de equipos o instalaciones | ||||
| iteraciones | pequeños cambios en la versión actual de un producto para que se ajuste mejor a las necesidades del consumidor | ||||
| desarrollo iterativo | proceso en el que inventores e innovadores se comprometen continuamente con clientes potenciales para desarrollar sus productos y sus bases de consumo al mismo tiempo | ||||
| jingle | canción corta o sonido que marca un producto o compañía y ayuda a promocionarlo | ||||
| empresa conjunta | asociación temporal en la que dos empresas diferentes se combinan con el propósito de beneficios mutuos como el reparto de gastos y para trabajar hacia metas compartidas y los ingresos potenciales asociados | ||||
| pensamiento lateral | pensamiento libre y abierto en el que los patrones establecidos de pensamiento lógico son ignorados a propósito o incluso desafiados | ||||
| Lean Model Lona | desarrollado por Ash Maurya como una derivación del lienzo original del modelo de negocio; este lienzo difiere al abordar ventajas injustas, problemas, soluciones y métricas clave en lugar de las relaciones con los clientes, socios clave, actividades clave y recursos clave | ||||
| echada magra | entrega verbal de una idea o plan de negocios como solicitud a un grupo de inversionistas por parte de un empresario | ||||
| plan lean | breve plan de negocios mostrado a potenciales inversionistas y empleados que es una forma rápida y efectiva de establecer, administrar y evaluar metas y estrategias en un negocio | ||||
| proceso lean | proceso sistemático para la maximización de la mejora continua y la minimización del material sobrante o no utilizado en la producción de un proceso | ||||
| lean startup | metodología que los emprendedores utilizan este método para ayudarlos a innovar probando continuamente sus productos y obteniendo comentarios de los clientes en tiempo real | ||||
| riesgo legal | riesgo derivado principalmente de un incumplimiento de contrato, una violación regulatoria y/o la comisión de un agravio | ||||
| responsabilidad | deuda de la compañía con otra parte | ||||
| licenciamiento | contrato en el que una empresa da permiso a otra entidad para fabricar y vender sus productos por un canon | ||||
| negocio de estilo de vida | negocio que proporciona ingresos similares a otras formas de empleo | ||||
| emprendimiento estilo de vida | negocios cuyo enfoque principal de los fundadores es el estilo de vida que alcanzarán al convertirse en emprendedores, en lugar de un interés principal en las recompensas financieras | ||||
| sociedad de responsabilidad limitada (LLC) | híbrido de una corporación y una sociedad que limita la responsabilidad del propietario | ||||
| sociedad de responsabilidad limitada (LLP) | arreglo de negocios para asociaciones profesionales, como bufetes de abogados o firmas contables, en las que los socios son profesionales licenciados, con responsabilidad limitada por obligaciones financieras relacionadas con contratos o agravios, pero plena responsabilidad por su propia mala praxis personal | ||||
| sociedad limitada (LP) | acuerdo comercial que tenga al menos un socio general y uno o más socios limitados | ||||
| línea de crédito | préstamo de fondos a cambio de una promesa de reembolso | ||||
| línea de crédito (LOC) | acuerdo entre un banco y un depositante en el que el banco pone a disposición una cantidad máxima de dinero que el depositante puede pedir prestado en cualquier momento durante la vigencia del préstamo; el prestatario paga una comisión durante el plazo, haya o no saldo pendiente, y también paga intereses cuando hay saldo en el préstamo | ||||
| pensamiento lineal | proceso lógico paso a paso | ||||
| liquidez | medida de la capacidad de una compañía para cubrir sus deudas y obligaciones inmediatas y a corto plazo (es decir, vencidas dentro de un año) | ||||
| Precios líderes en pérdidas | utilizando un precio por debajo del estándar para atraer clientes con la esperanza de que compren otros bienes y servicios más rentables | ||||
| análisis de mercado | análisis del interés general en el producto o servicio dentro de la industria por su mercado objetivo | ||||
| análisis de mercado | análisis del interés general en el producto o servicio dentro de la industria por su mercado objetivo | ||||
| oportunidad de mercado | necesidad insatisfecha dentro de un objetivo demográfico | ||||
| investigación de mercado | recopilación y análisis de datos relacionados con el mercado objetivo de una empresa | ||||
| mercadotecnia | término paraguas dado a aquellas actividades que las empresas utilizan para identificar a los consumidores y convertirlos en compradores | ||||
| mezcla de mercadotecnia | conjunto básico de posibles estrategias y enfoques que los especialistas en marketing utilizan para llegar a su mercado objetivo | ||||
| plan de mercadotecnia | documento formal de negocios que utilizó como modelo de cómo una empresa logrará sus objetivos de marketing y negocios | ||||
| estrategia de mercadeo | plan de juego de la compañía sobre cómo llegará a los consumidores y los convertirá en clientes de pago | ||||
| etapa madura | etapa del ciclo de vida de la empresa en la que el negocio ha alcanzado viabilidad comercial | ||||
| Fusiones y Adquisiciones | cuando dos empresas se combinan, o una compra la participación mayoritaria de la otra | ||||
| hito | punto de decisión significativo o logro significativo | ||||
| producto mínimo viable (MVP) | versión temprana o prototipo de un producto que puede no estar pulido o completo pero que funciona lo suficientemente bien como para comenzar a comercializarlo o probarlo con usuarios potenciales | ||||
| declaración de misión | declaración de la razón de ser de una organización que define su objetivo principal a largo plazo, explica qué hará la empresa, qué valor le proporcionará al cliente final y cómo logrará esa acción | ||||
| declaración de misión | declaración de la razón de ser de una organización que define su objetivo principal a largo plazo, explica qué hará la empresa, qué valor le proporcionará al cliente final y cómo logrará esa acción | ||||
| Alumbrado | obtener ingresos de una fuente ajena al empleo primario | ||||
| necesitan conciencia | ocurre cuando el empresario nota una brecha entre las necesidades sociales o del cliente y las circunstancias reales | ||||
| nepotismo | contratar a familiares y amigos cercanos debido a las relaciones personales en lugar de por sus habilidades | ||||
| ingresos netos | ingresos menos gastos | ||||
| redes | proceso de establecer y mantener relaciones bilaterales con otras personas para intercambiar información, ideas, productos o servicios, y dinero | ||||
| Técnica de Grupo Nominal | proceso de toma de decisiones grupales que solicita múltiples rondas de respuestas y discusiones de respuesta | ||||
| acuerdo de no competencia | acuerdo formal de que la persona que firma el documento no trabajará para otra organización que sea competidora directa de su empleador actual durante el empleo y generalmente por un período de tiempo especificado después de que termine el empleo | ||||
| acuerdo de confidencialidad | acuerdo formal de que la persona que firma el documento no compartirá información propietaria con fuentes externas | ||||
| acuerdo de confidencialidad (NDA) | contrato que conlleva severas sanciones económicas en caso de que una de las partes en el acuerdo revele lo que sabe de la información propietaria | ||||
| Sistema de Clasificación de la Industria de América del Norte (NAICS) | estándar utilizado por las agencias federales de Estados Unidos para recopilar, analizar y reportar información estadística sobre negocios | ||||
| organización sin fines de lucro (NFPO) | estructura de negocios que generalmente se dedica a promover una causa social particular o para abogar relacionada con un interés común compartido utilizando sus ingresos excedentes para lograr su objetivo final | ||||
| observación | fase de proceso lean de resolución de problemas en la que el emprendedor estudia el reto y anota todas las facetas del reto que requieren solución | ||||
| estrategia de números impares | estrategia psicológica de precios que utiliza números impares en los precios para hacer que el precio de un producto sea más atractivo para los consumidores | ||||
| ofreciendo | producto o servicio real, su propuesta de valor y cómo llegará y se comunicará con sus clientes objetivo | ||||
| grupo abierto | grupo informal, poco organizado de individuos que no tienen un proceso formal para unirse o salir del grupo, y que se enfocan en una actividad específica o causa social | ||||
| innovación abierta | búsqueda y búsqueda de soluciones fuera de la estructura organizacional | ||||
| actividades operativas | sección del estado de flujos de efectivo que muestra las actividades diarias del negocio, como comprar suministros, pagar renta y recibir efectivo de los clientes | ||||
| capacidad operativa | número de unidades que se puede esperar razonablemente que se produzcan dentro de un período de tiempo específico | ||||
| gastos operativos | gastos asociados con actividades diarias y continuas del negocio, como inventario, suministros de oficina, salarios, seguros y servicios públicos | ||||
| reserva operacional | diferencia en la capacidad de la unidad entre la capacidad absoluta y la capacidad operativa | ||||
| oportunidad de detección | proceso utilizado para evaluar ideas innovadoras de productos, estrategias y tendencias de marketing, enfocándose en los recursos financieros, las habilidades del equipo emprendedor y la competencia | ||||
| perspectiva de identificación de oportunidades | método para identificar un problema y determinar cómo podría traducirse en una oportunidad para crear un nuevo emprendimiento | ||||
| externalización | contratar a una compañía externa o a un tercero para realizar una tarea, trabajo o proceso específico, o para fabricar bienes | ||||
| punto de dolor | problema que las personas tienen con un producto o servicio que podría ser abordado mediante la creación de una versión modificada que solucione el problema | ||||
| asociación | entidad comercial formada por dos o más individuos, o socios, cada uno de los cuales aporta algo como capital, equipo o habilidades | ||||
| patente | concesión legal de protección a un inventor sobre los derechos, uso y comercialización de una invención por un período de tiempo establecido | ||||
| precios de penetración | precios por debajo del precio de un competidor | ||||
| personas | recursos humanos de la empresa | ||||
| venta personal | usar interacciones cara a cara para comunicarse e influir en un cliente para realizar una compra | ||||
| PLAGA | marco que pueda utilizarse para distinguir los factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que influyen en el acceso a los recursos necesarios | ||||
| peticionario solucionadores de problemas | solucionadores de problemas que ven un problema y piden ideas de solución a otros | ||||
| ambiente físico | donde se realiza un servicio o se fabrica un producto | ||||
| innovación pionera | uno basado en una nueva tecnología, un nuevo avance en el campo y/o un avance en un campo relacionado que conduzca al desarrollo de un nuevo producto | ||||
| pitch | presentación formal en la que pides algo y que se entrega (generalmente) a potenciales inversionistas en una startup | ||||
| competencia de pitch | competencia que puede tener premios en efectivo u oportunidades de tutoría para los ganadores; se espera que presente su idea de negocio en forma de presentación, generalmente con un pitch deck | ||||
| pitch deck | presentación de diapositivas que creas que te da una visión general rápida de tu producto y lo que estás pidiendo | ||||
| pivotante | cambio crucial hecho para probar una hipótesis con respecto al producto básico, su potencial de crecimiento y modelo de negocio; si algo no está funcionando, entonces se necesita un cambio o un “pivote” | ||||
| lugar | canales o ubicaciones, físicas o digitales, donde los clientes pueden encontrar productos | ||||
| falacia de planeación | creación de un plan demasiado optimista y no alineado con supuestos conservadores | ||||
| factores políticos | se derivan de cambios en la política, como las políticas de una nueva administración presidencial o legislación del Congreso, así como de las oficinas estatales y locales | ||||
| posicionamiento | (o propuesta de valor) declaración de cómo desea que el cliente perciba su empresa, bien o servicio | ||||
| costos previos al lanzamiento | costo de todos los recursos necesarios para abrir el negocio al público | ||||
| prejuicio | forma de pensar o tratar a los empleados de una manera que favorezca u obstaculice a una persona o grupo sobre otra, generalmente de una manera considerada injusta | ||||
| precios premium | cobrar un precio por encima del precio de un competidor | ||||
| precio | valor que debe ser intercambiado para que un cliente reciba un producto o servicio | ||||
| investigación primaria | investigación que implica recopilar nuevos datos | ||||
| investigación primaria | investigación que implica recopilar nuevos datos | ||||
| corporación privada | empresa que no permite que los miembros del público inversor posean acciones; en cambio, es propiedad de la familia o amigos del fundador, o de un grupo privado de inversionistas | ||||
| pro forma | estado financiero que muestra cuánto y dónde se cobrará y gastará el dinero en las primeras etapas de creación de negocios | ||||
| narrativa de solución de problemas | breve historia de una oración o dos que establece un problema que afecta a muchas personas y ofrece una solución innovadora, única, perspicaz, o todos estos | ||||
| proceso | cadena de procedimientos y/o actividades requeridas para proporcionar el producto al cliente | ||||
| producto | bien o un servicio que crea valor al satisfacer una necesidad o deseo del cliente | ||||
| tiempo de producción | cantidad de tiempo que una máquina está produciendo realmente productos que se van a vender; también llamado tiempo | ||||
| margen de beneficio | cantidad por la cual los ingresos exceden los costos, generalmente descritos como un porcentaje | ||||
| servicios del programa | ofertas básicas que una organización sin fines de lucro proporciona para generar una parte de sus ingresos para sostener las operaciones | ||||
| flujo de caja proyectado | esquema de gastos preliminares, gastos de operación y reservas | ||||
| proyección | pronóstico de las operaciones futuras de un negocio | ||||
| promoción | proceso de comunicar valor a los clientes de una manera que los aliente a comprar | ||||
| corporación pública | entidad cuasigubernamental, una corporación propiedad o patrocinada por el gobierno | ||||
| relaciones públicas | marketing que se enfoca en conectarse con los constituyentes mediante el desarrollo de fondo de comercio | ||||
| corporación pública | entidad en la que los miembros del público inversor son dueños de la acción | ||||
| investigación cualitativa | uso de técnicas abiertas como observación, grupos focales y entrevistas para comprender las razones básicas, opiniones y motivaciones de los clientes | ||||
| manera cuantificable | método para determinar si una meta se ha cumplido o no | ||||
| investigación cuantitativa | generación de datos numéricos a través de técnicas como encuestas y cuestionarios | ||||
| cuota | número específico de unidades permitidas en un país; a veces las cuotas se limitan a una fuente, como un país, y a veces el límite se coloca en la cantidad agregada independientemente de la fuente o fuentes | ||||
| marketing en tiempo real | busca convertir los datos de ventas disponibles de inmediato en estrategias procesables y oportunas que apunten al panorama cambiante de los gustos y tendencias de los consumidores | ||||
| mercadeo de relaciones | crea lealtad a los clientes a través de la interacción personal y se esfuerza por lograr un compromiso | ||||
| Modelo de teoría de dependencia de recursos (RDT) | crear redes con socios comerciales a través de fusiones, integración vertical, empresas conjuntas o participar en actividades políticas conjuntas para frenar la dependencia entre los grupos miembros | ||||
| ingenio | capacidad de descubrir soluciones inteligentes a los obstáculos | ||||
| ingresos | cantidad que gana una empresa mediante la venta de productos o la prestación de un servicio | ||||
| tasa de ejecución | costo de administrar un negocio durante un período de tiempo específico | ||||
| Corporación S | Entidad “pass-through”, también conocida como una pequeña corporación, donde los accionistas reportan y reclaman las ganancias del negocio como propias y pagan impuestos sobre la renta personal sobre ella | ||||
| promoción de ventas | incentivos como cupones y descuentos que ayudan a atraer clientes y ayudarlos a tomar medidas | ||||
| estrategia de ventas | plan que el empresario utiliza para identificar e involucrar a un consumidor, desde la prospección hasta asegurar la venta y más allá | ||||
| muestra | grupo de personas que participan en estudios de mercado | ||||
| método científico | más frecuentemente asociado con las ciencias naturales, describe el proceso para descubrir una respuesta a una pregunta o un problema | ||||
| investigación secundaria | investigación que utiliza datos existentes | ||||
| investigación secundaria | investigación que utiliza datos existentes | ||||
| etapa de semilla | etapa del ciclo de vida de la empresa en la que el negocio sigue siendo en gran medida | ||||
| segmentar | separar la población total por grupos homogéneos de personas que tienen gustos, antecedentes, estilos de vida, demografía y cultura similares | ||||
| autoejecutante | cuando los empleados hacen la mayor parte del trabajo en un negocio | ||||
| solucionadores de problemas autorregulables | solucionadores de problemas que son autónomos y trabajan por su cuenta, sin influencia externa; tienen la capacidad de ver un problema, visualizar de inmediato una posible solución al problema y buscar una solución | ||||
| emprendedor serial | emprendedor que se involucra en iniciar múltiples emprendimientos empresariales | ||||
| marca de servicio | palabra, frase, símbolo o gráfico que identifique el origen o la fuente de un servicio | ||||
| mercado disponible reparable, SAM | porción del mercado que una empresa puede servir en función de sus productos, servicios y ubicación | ||||
| economía compartida | economía en la que algunos activos no están en uso, lo que puede presentar una oportunidad de emprendimiento | ||||
| análisis de situación | examen de las circunstancias internas y externas relevantes para un negocio en particular | ||||
| oportunidad situacional | uno que esté disponible, dependiendo de factores como dónde trabajas, tus obligaciones familiares, tu idea o invención, tu expresión creativa única, o una búsqueda reciente de carrera o cambio de empleo | ||||
| desnatado | estrategia de alto precio que aprovecha la novedad de un producto con el fin de “desnatar” la mayor cantidad de ganancias de la parte superior al inicio de una venta | ||||
| Metas SMART | metas bien estructuradas y definidas que sean específicas, medibles, alcanzables, realistas y oportunas | ||||
| lienzo modelo de negocio social | modificación del lienzo del modelo de negocio, diseñado para espacios de emprendimiento social; nuevas áreas abordan medidas de impacto alrededor de impactos sociales y su medición, superávit, segmentos beneficiarios y propuestas de valor social y cliente | ||||
| capital social | buena voluntad que se crea a través de ayudar a alguien más | ||||
| emprendedor social | empresario que tiene interés en resolver un problema social, ambiental o económico | ||||
| emprendimiento social | emprendimientos empresariales enfocados en identificar un problema social y crear un producto o proceso para resolver ese problema | ||||
| redes sociales | Herramienta de comunicación en línea para que los emprendedores se conecten con los consumidores, especialmente los grupos demográficos | ||||
| factores socioculturales | cambios en cómo se mueve la sociedad y la dirección de ese movimiento en relación con una base de clientes y nuevos mercados potenciales | ||||
| lanzamiento suave | (también, soft open) lanzar una empresa por un período de tiempo limitado o audiencia para obtener experiencia, conocimientos y comentarios sobre el mercado objetivo o consumidor | ||||
| unipersonal | entidad comercial que es propiedad y está administrada por un individuo que tiene muy poca estructura formal y no requiere presentación/registro ante el estado | ||||
| estado de flujos de efectivo | estado financiero que explica las fuentes y usos del efectivo de la compañía | ||||
| sesgo de status quo | patrón de confiar en acciones y resultados previos como el patrón aceptado y el resultado con un sesgo contra el cambio o nueva información o nuevos resultados | ||||
| storyboard | proceso de presentar una idea en formato gráfico paso a paso | ||||
| alianza estratégica | arreglo creado por dos entidades para trabajar en un proyecto compartiendo algunas de sus fortalezas y recursos, pero no creando realmente una nueva entidad como en el caso de una empresa conjunta | ||||
| abastecer | cantidad de un producto o servicio producido | ||||
| sustentabilidad | práctica de preservar los recursos y operar de manera ecológicamente responsable a largo plazo | ||||
| estrategia sustentable | estrategia que puede mantener la estabilidad financiera de una organización | ||||
| Análisis FODA | herramienta analítica estratégica utilizada para ayudar a una empresa potencial o compañía existente a identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con la competencia empresarial | ||||
| Análisis FODA | herramienta analítica estratégica utilizada para ayudar a una empresa potencial o compañía existente a identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con la competencia empresarial | ||||
| lema | declaración de posicionamiento corta y pegadiza que comunica rápidamente algún aspecto central de la marca al consumidor | ||||
| recursos tangibles | activos que tienen una forma física tal como se pueden ver, tocar y sentir | ||||
| mercado objetivo | grupo específico de consumidores para los que una empresa busca brindar un bien o servicio | ||||
| focalización | seleccionar un grupo de clientes en función de su capacidad y disposición para comprar | ||||
| tarifas | impuestos o derechos que se agregan a los bienes importados de otra nación | ||||
| estado exento de impuestos | trato bajo la ley tributaria estadounidense que elimina la carga de impuestos de las organizaciones sin fines de lucro | ||||
| creatividad en equipo | proceso de un equipo creando una solución inesperada para un problema o desafío | ||||
| factores tecnológicos | equipos tecnológicos y herramientas que la empresa necesita para asegurarse de que opera de manera eficiente | ||||
| teóricos solucionadores de problemas | solucionadores de problemas que ven un problema y comienzan a considerar un camino hacia la resolución del problema usando una teoría | ||||
| mercado total disponible (TAM) | demanda total percibida de un producto o servicio dentro del mercado | ||||
| mercado total disponible (TAM) | demanda total percibida de un producto o servicio dentro del mercado | ||||
| costo total de propiedad | costo integral de poseer grandes partidas de capital, incluidos los costos directos iniciales, los costos directos de operación y los costos indirectos | ||||
| asociación comercial | grupo de empresas o empleados de empresas en una industria específica, estructura de negocios o causa social | ||||
| secreto comercial | información patentada, procesos u otro conocimiento interno que contribuyan a la ventaja competitiva de una organización en un mercado | ||||
| marca | registro que proporciona al propietario la capacidad de usar un nombre, símbolo, tintineo o carácter junto con un producto o servicio específico, y evita que otros usen esos mismos símbolos para vender sus productos | ||||
| veracidad | hechos subyacentes, realidad y evidencia sobre un asunto | ||||
| propuesta de venta única | justificación del comercializador de por qué un producto o servicio es diferente/mejor que los productos de la competencia | ||||
| interfaz de usuario, interfaz de usuario | lo que ve un cliente cuando usa tu producto; tener una variante de una interfaz de usuario no es necesariamente motivo para establecer una patente, pero tener un diseño único en el sentido más amplio puede ayudarte a asegurar la protección de la patente | ||||
| patente de utilidad | protege ideas de productos | ||||
| validación | acto de verificar que un producto puede tener éxito con un público objetivo | ||||
| valuación | estimación del valor de una empresa | ||||
| propuesta de valor | resumen que describe los beneficios (valor) que los clientes pueden esperar de un producto o servicio en particular | ||||
| propuesta de valor | resumen que describe los beneficios (valor) que los clientes pueden esperar de un producto o servicio en particular | ||||
| lienzo de propuesta de valor | uno de los nueve bloques del lienzo del modelo de negocio, esta herramienta adicional desarrollada por Osterwalder y Pigneur está diseñada para ilustrar una inmersión más profunda en la comprensión del cliente y la creación de valor de un negocio | ||||
| costos variables | costos que fluctúan con el nivel de ingresos | ||||
| venture | empresa nueva u organización que realiza negocios o se crea para satisfacer una necesidad | ||||
| capitalista de riesgo | firma individual o de inversión que se especializa en financiar empresas de nueva creación | ||||
| integración vertical | estrategia de ganar control sobre proveedores de materias primas y distribuidores de productos terminados para expandir o controlar la cadena de suministro relevante | ||||
| mercadotecnia viral | marketing que utiliza contenido atractivo con la esperanza de que los espectadores lo compartan en sus redes personales y sociales | ||||
| declaración de visión | imagen de en qué se convertirá la empresa en el futuro o en qué crecerá la empresa | ||||
| pizarra | tipo de grafismo que permite al empresario trazar cada paso de un proceso para construir la comprensión y el detalle del proceso | ||||
| comercialización de boca a boca (WOM) | promoción en la que un cliente satisfecho le dice a otros sobre su experiencia positiva con un bien o servicio | ||||
| contrato de trabajo a sueldo | acuerdo entre un empleado individual y una empresa establece que la propiedad de las innovaciones pertenece a la empresa, incluso si un individuo hace contribuciones sustanciales al producto | ||||
| capital de trabajo | fondos disponibles para operaciones diarias |