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2.2: Poner manos a la obra

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    Un negocio es cualquier actividad que proporciona bienes o servicios a los consumidores con el propósito de obtener ganancias. Tenga cuidado de no confundir los términos ingresos y ganancias. Los ingresos representan los fondos que recibe una empresa a cambio de sus bienes o servicios. El beneficio es lo que queda (ojalá) después de que se paguen todas las facturas. Cuando Steve Jobs y Steve Wozniak lanzaron el Apple I, crearon Apple Computer en el garaje familiar de Jobs con la esperanza de obtener ganancias. Antes de continuar, hagamos un par de distinciones importantes con respecto a los términos en nuestras definiciones. En primer lugar, mientras que Apple produce y vende bienes (Mac, iPhone, iPod, iPad, Apple Watch), muchos negocios brindan servicios. Tu banco es una empresa de servicios, al igual que tu proveedor de Internet. Hoteles, aerolíneas, bufetes de abogados, salas de cine y hospitales también son empresas de servicios. Muchas empresas proporcionan tanto bienes como servicios. Por ejemplo, su concesionario de autos local vende bienes (autos) y también brinda servicios (reparaciones de automóviles). Segundo, algunas organizaciones no están constituidas para obtener ganancias. Muchos están establecidos para brindar servicios sociales o educativos. Tales organizaciones sin fines de lucro (o sin fines de lucro) incluyen United Way of America, Habitat for Humanity, Boys and Girls Clubs, Sierra Club, la Cruz Roja Americana y muchos colegios y universidades. La mayoría de estas organizaciones, sin embargo, funcionan de la misma manera que un negocio. Establecen metas y trabajan para cumplirlas de manera efectiva y eficiente. Así, la mayoría de los principios empresariales introducidos en este texto también se aplican a las organizaciones sin fines de lucro.

    Consulta\(\PageIndex{1}\)

    Participantes y actividades empresariales

    Comencemos nuestra discusión sobre los negocios identificando a los principales participantes de los negocios y las funciones que realizan la mayoría de los negocios. Luego terminaremos esta sección discutiendo los factores externos que influyen en las actividades de un negocio.

    Participantes

    Todo negocio debe tener uno o más propietarios cuyo papel principal sea invertir dinero en el negocio. Cuando se inicia un negocio, generalmente son los propietarios quienes pulen la idea de negocio y reúnen los recursos (dinero y personas) necesarios para convertir la idea en un negocio. Los propietarios también contratan empleados para trabajar para la empresa y ayudarla a alcanzar sus metas. Los propietarios y empleados dependen de un tercer grupo de participantes: los clientes. En definitiva, el objetivo de cualquier negocio es satisfacer las necesidades de sus clientes con el fin de generar un beneficio para los propietarios.

    Stakeholders

    Considera tu restaurante favorito. Puede ser una salida o franquicia de una cadena nacional (más sobre franquicias en un capítulo posterior) o una “mamá y pop” local sin afiliación a una entidad más grande. Ya sea nacional o local, cada empresa tiene partes interesadas, las que tienen un interés legítimo en el éxito o fracaso del negocio y las políticas que adopta. Las partes interesadas incluyen clientes, vendedores, empleados, propietarios, banqueros y otros (Figura\(\PageIndex{1}\)). Todos tienen un gran interés en cómo opera el negocio, en la mayoría de los casos por razones obvias. Si el negocio falla, los empleados necesitarán nuevos empleos, los vendedores necesitarán nuevos clientes y los bancos pueden tener que amortizar los préstamos que le hicieron al negocio. Las partes interesadas no siempre ven las cosas de la misma manera; sus intereses a veces entran en conflicto entre sí. Por ejemplo, es más probable que los prestamistas aprecien altos márgenes de ganancia que aseguran que se reembolsen los préstamos que hicieron, mientras que los clientes probablemente apreciarían los precios más bajos posibles. Satisfacer a las partes interesadas puede ser un verdadero acto de equilibrio para cualquier empresa.

    Figura-2.2-Negocios-Interesados.png
    Figura\(\PageIndex{1}\): Grupos de interés empresarial

    Consulta\(\PageIndex{1}\)


    This page titled 2.2: Poner manos a la obra is shared under a CC BY-NC-SA license and was authored, remixed, and/or curated by Stephen Skripak et al. (Virginia Tech Libraries' Open Education Initiative) .