Buscar
- Filtrar resultados
- Ubicación
- Clasificación
- Incluir datos adjuntos
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro%3A_La_gesti%C3%B3n_de_peque%C3%B1as_empresas_en_el_siglo_XXI/12%3A_Personas_y_Organizaci%C3%B3n/12.02%3A_Principios_de_Gesti%C3%B3n_y_Organizaci%C3%B3nNo obstante, este estilo funciona cuando está presente toda la información necesaria para una decisión, hay poco tiempo para tomar una decisión, la decisión no cambiaría a consecuencia de la participa...No obstante, este estilo funciona cuando está presente toda la información necesaria para una decisión, hay poco tiempo para tomar una decisión, la decisión no cambiaría a consecuencia de la participación de otros, los empleados están bien motivados, y la motivación de las personas que llevarán a cabo acciones posteriores no lo haría ser afectados por si están involucrados en la decisión o no.Kurt Lewin, “Lewin's Leadership Styles”, Changing Minds, consultado el 2 de febrero de 2012,; Don Clark…
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocio_Introductorio/Libro%3A_Introducci%C3%B3n_a_los_Negocios_(OpenStax)/06%3A_Gesti%C3%B3n_y_Liderazgo_en_las_Organizaciones_de_Hoy/6.08%3A_Habilidades_gerencialesEste tipo de habilidades son especialmente importantes para los gerentes de supervisión porque trabajan en estrecha colaboración con empleados que están produciendo los bienes y/o servicios de la firm...Este tipo de habilidades son especialmente importantes para los gerentes de supervisión porque trabajan en estrecha colaboración con empleados que están produciendo los bienes y/o servicios de la firma. Dar retroalimentación positiva a los empleados, ser sensibles a sus necesidades individuales y mostrar la voluntad de empoderar a los subordinados son ejemplos de buenas habilidades de relaciones humanas.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocio_Introductorio/Libro%3A_Explorando_negocios/06%3A_Gesti%C3%B3n_para_el_%C3%A9xito_empresarial/6.05%3A_ControlarHagamos una pausa por un minuto y reflexionemos sobre las funciones de gestión que hemos discutido hasta ahora: planificar, organizar y dirigir. Finalmente, proporcionaste enfoque y dirección a tus em...Hagamos una pausa por un minuto y reflexionemos sobre las funciones de gestión que hemos discutido hasta ahora: planificar, organizar y dirigir. Finalmente, proporcionaste enfoque y dirección a tus empleados y los motivaste a lograr objetivos organizacionales. ¿Tu trabajo está terminado? ¿Puedes tomarte unas merecidas vacaciones? Este proceso de comparar el desempeño real con el planificado y tomar las acciones correctivas necesarias se denomina control.
