13.5: Conclusión
- Page ID
- 152243
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)Como puede ver, las carreras exitosas de turismo y hospitalidad dependen de llegar y conocer gente (networking), adquirir experiencia práctica, tener una gran actitud y ética de trabajo, y comprometerse con el aprendizaje continuo sobre el mundo, la industria y usted mismo.
Con diligencia y un sentido de exploración, puedes lanzar tu carrera de ensueño en turismo y hospitalidad, hoy mismo. Recuerda que la planificación de la carrera es un proceso continuo: cuanto más practiques los pasos de este capítulo, más probabilidades tendrás de tener éxito.
Ahora que has explorado los cinco sectores del turismo, consideraciones especiales y tu propio lugar en la industria, es momento de profundizar tu comprensión. El capítulo 14, sobre globalización y tendencias, te ayudará a apreciar el panorama general del turismo y la hospitalidad.
Términos Clave
- Planificación de carrera: una serie de pasos deliberados con resultados para ayudar a las personas a alcanzar sus metas profesionales a corto y largo plazo
- Manejo de conflictos: la práctica de ser capaz de identificar y manejar conflictos de manera sensata, justa y eficiente
- Educación cooperativa: un programa especial ofrecido por un colegio/universidad en el que los estudiantes alternan trabajo y estudio, generalmente pasan varias semanas en estudios de tiempo completo y un número en empleo de tiempo completo fuera del campus
- Aprendizaje experiencial: aprendizaje que se lleva a cabo cuando un estudiante participa directamente en experiencias diseñadas para un propósito de aprendizaje; se lleva a cabo tanto dentro como fuera del aula, e implica reflexión y acción
- Mercado de trabajo oculto: oportunidades de empleo que no se publican a través de los canales tradicionales, sino que surgen por las conexiones y relaciones de una persona
- Entrevista informativa: una cita corta donde aprendes sobre un empleador, o un rol específico, de alguien ya establecido en el campo
- Prácticas: experiencia laboral supervisada a corto plazo en el campo de interés de un estudiante por la cual el estudiante puede obtener crédito académico
- Networking: crear relaciones dentro de un sector con el propósito de potenciar y desarrollar la propia identidad profesional
- Cultura organizacional: formas de actuar, valores y creencias compartidas dentro de una organización
- Atributos personales: describe cómo eres como persona/empleado, como tu actitud, tipo de personalidad, etc.
- Practicum: experiencias prácticas fuera del aula apoyadas por profesionales en un entorno laboral
- Autoevaluación: métodos informales y formales de recopilación de información sobre usted para tomar decisiones de carrera
- Aprendizaje de servicio: experiencia educativa basada en cursos y con créditos en la que los estudiantes participan en un servicio organizado que satisface las necesidades de la comunidad y reflexiona sobre el servicio
- Habilidades técnicas: habilidades y conocimientos necesarios para realizar trabajos específicos
- Habilidades transferibles: habilidades necesarias para realizar una variedad de tareas que pueden transferirse de un tipo de trabajo a otro
- Valores: formas de vivir y tomar decisiones de un individuo congruentes con sus creencias y principios
- Voluntariado: realizar un servicio sin sueldo para obtener experiencia laboral, aprender nuevas habilidades, conocer gente, contribuir a la comunidad y contribuir a una causa
Ejercicios
- Describir los pasos de la planificación de la carrera.
- Identifica tus habilidades técnicas y transferibles, y atributos personales.
- Comparta su borrador de currículum y carta de presentación con un compañero de clase, amigo o familiar de confianza. ¿Qué comentarios tienen para ti? ¿Qué te fue bien y qué hay que mejorar?
- Rellene el espacio en blanco: El acto de crear relaciones profesionales se conoce como [blank].
- Enumere las formas en que los buscadores de empleo se conectan con posibles oportunidades
- Con base en su plan de carrera, identifique la capacitación adicional, el desarrollo y el aprendizaje continuo que necesitará para el éxito profesional.
- Definir el aprendizaje experiencial. ¿Cuáles son los tipos comunes de opciones de aprendizaje experiencial?
- ¿Por qué es importante entender la cultura y las normas sociales de una organización?
- ¿Cuáles son los pasos en la resolución de la gestión de conflictos? Piensa en una disputa reciente que has tenido. ¿Cómo podrían haber cambiado estos pasos el resultado?
- Elige una historia de éxito que resuene contigo. ¿Cuáles son las tres cosas clave que aprendiste de la experiencia sobre la que has leído?
Referencias
Bringle, R.G., & Hatcher, J.A. (1995). Un plan de estudios de aprendizaje-servicio para profesores. Michigan Journal of Community Service Learning, 2, 112-122.
Collins English Dictionary — Completa e íntegra 10a edición. (2012). Cultura organizacional. Recuperado a partir de http://dictionary.reference.com/browse/organizational culture
CONNECTED. (2011). Práctica de carrera: Una estrategia de aprendizaje basado en el trabajo. [PDF] El Centro de California para la Universidad y la Carrera. Recuperado de www.connectedcalifornia.org/d... LLA%20LOGO.pdf
ContactPoint. (2014a). Aprendizaje experiencial. Recuperado a partir de http://contactpoint.ca/wikis/experiential-learning/
ContactPoint. (2014b). Educación cooperativa. Recuperado de contactpoint.ca/wikis/co-op-education/
ContactPoint. (2014c). Prácticas profesionales. Recuperado de contactpoint.ca/wikis/internship/
Iannarino, Anthony S. (n.d.). Iniciativa: La capacidad de actuar de manera proactiva. Recuperado a partir de
http://thesalesblog.com/blog/2010/01...n-proactively/
LinkBC. (2014). Mesa redonda LinkBC 2014: Café Diálogo. [PDF] Recuperado de linkbc.ca/sitefiles/85/archivos/... CafeReport.pdf
Lorenzo, G., & Ittelson, J. (2005). Una visión general de las carteras electrónicas. [PDF] Iniciativa de aprendizaje Educause, 1, 1-27. Recuperado de www.case.edu/artsci/cosi/cspl/documents/eportfolio-educausedocument.pdf
Pickerell, D.A. (2014). Estrategias de búsqueda de trabajo. En Blythe C. Shepard y Priya S. Mani (Eds.). Práctica de desarrollo profesional en Canadá: Perspectivas, principios y profesionalismo. Toronto, ON: Instituto Canadiense de Educación e Investigación para la Consejería (CERIC), p. 215. Recuperado de contactpoint.ca/wikis/voluntario/
Rosenberg McKay, D. (2014). Acerca de las carreras: Autoevaluación. Recuperado a partir de http://careerplanning.about.com/od/s...selfassess.htm
Shepard, B. & Mani, P. (2013). Práctica de desarrollo profesional en Canadá: Perspectivas, principios y profesionalismo. Toronto, ON: Instituto Canadiense de Educación e Investigación para la Consejería (CERIC).