7.7: Preguntas de estudio
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- Enumere las cinco fuerzas en el modelo de fuerzas competitivas de Porter.
- ¿Qué significa para un negocio tener una ventaja competitiva?
- ¿Cuáles son las principales actividades y actividades de apoyo de la cadena de valor?
- ¿Cuál ha sido el impacto general de Internet en la rentabilidad de la industria? ¿Quién ha sido el verdadero ganador?
- Enumere dos ejemplos de cómo Amazon.com utilizó el modelo de cinco fuerzas de Porter para obtener una ventaja competitiva.
- Dé un ejemplo de cómo Internet impactó la rentabilidad en línea de Barnes and Noble (bn.com).
- Listar y comparar los diferentes sistemas de información. ¿Cómo son iguales? ¿Cómo son mejores?
- Dar un ejemplo de una decisión semiestructurada y explicar qué insumos serían necesarios para coadyuvar en la toma de la decisión.
- ¿Qué hace un sistema de información colaborativo?
- ¿Cómo puede la TI desempeñar un papel en la ventaja competitiva, según el artículo de 2008 de Brynjolfsson y McAfee?
Ejercicios
- Discutir la idea de que un sistema de información por sí solo rara vez puede proporcionar una ventaja competitiva sustentable.
- Revise el sitio web de [1]Zoom. ¿Qué características de Zoom contribuirían a una buena colaboración? ¿Qué hace que Zoom sea una mejor herramienta de colaboración que algo como Skype o Google Hangouts?
- Piensa en una decisión semiestructurada que tomes en tu vida diaria y construye tu propio DSS usando una hoja de cálculo para ayudarte a tomar esa decisión.
- Da un ejemplo de IA que veas usada en tu vida diaria. Describir una forma en que se puede mejorar o combinar con otro sistema de información para obtener una ventaja.