10.5: Cómo llegar a una decisión y cómo hacer malabares y cronometrar múltiples búsquedas

Objetivos de aprendizaje

1. Aprende a ser un candidato exitoso en búsqueda de empleo realizando múltiples búsquedas simultáneamente. Esto tiene que suceder dado que comienzas con diez blancos legítimos.
2. Usa tus habilidades de comunicación fuertes y claras para mantener informados a los reclutadores de los plazos de cualquier tipo que puedan impedir el proceso de oferta.
3. Mantente organizado para hacer malabares con todos los aspectos de tu búsqueda de empleo.

El paso 1 de la búsqueda de empleo enfatizó que un individuo debe disparar por al menos diez objetivos durante una búsqueda de empleo. Tu objetivo es recibir tantas ofertas como sea posible. Ofrece igual poder de negociación. Si planifica su estrategia de búsqueda de empleo correctamente, muchos de sus objetivos se moverán hacia el paso 6.

A medida que avanza hacia una oferta con una compañía, es importante comunicarse con las demás en cuanto a cuándo espera recibir una oferta. Para ser justos, dele a cada empresa el tiempo de entrega necesario para preparar una oferta.

Caso en Punto

Peter entrevista a la Compañía A, que es su compañía número uno. Si recibe una oferta, aceptará fácilmente. La compañía A ha entrevistado a Peter en dos ocasiones, y es finalista. No están listos para extender ofertas hasta el próximo mes, pero piden que Peter les haga saber si recibe una oferta de otra compañía.

Peter se ha entrevistado con la Compañía B y se le pone en suspenso.

Peter luego entrevista con la Compañía C solo con la esperanza de obtener una oferta, para que pueda aprovechar eso con la Compañía A. Las cosas van muy bien y está más interesado de lo que pensaba. Si se le diera una oferta, consideraría seriamente aceptar. La compañía C le avisa a Peter que recibirá una llamada con respecto a su candidatura el viernes y que se sienten muy positivos sobre lo que tiene para ofrecer. No le dicen, sin embargo, que definitivamente recibirá una oferta.

Peter tiene entrevistas con la Compañía D, E y F en los próximos diez días.

Peter llama a la Compañía A y envía el siguiente correo electrónico:

Este correo electrónico comunica seis cosas muy importantes:

1. Aborda la urgencia de la situación. El asunto destaca y notifica al representante de la compañía que la información es sensible al tiempo, y en el último párrafo Peter afirma que espera saber de ellos antes del viernes, o a más tardar, a principios de la próxima semana.
2. Pedro reitera su interés por la posición —en el primer párrafo, en el tercer párrafo, y nuevamente en el párrafo final. Es útil hacerle saber a esta compañía que son su opción número uno.
3. Peter le hace saber al representante de la compañía que su actividad de entrevista continúa, lo que también es útil porque los mejores candidatos tienen mucha actividad de entrevista. Los reclutadores lo saben, al igual que los gerentes de contratación.
4. Peter sigue las instrucciones del reclutador y le hace saber a la Compañía A que puede tener otra oferta.
5. Peter es, en todo momento, profesional y respetuoso.
6. Pedro también tiene postura en este punto. Es probable que reciba una oferta de la Compañía C, y le está dando a la Compañía A el tiempo suficiente para preparar su oferta.

Otro Caso en Punto

Donna quiere dar clases en una escuela primaria y ha estado haciendo networking y conociendo a varios directores. Dos de ellos la han entrevistado y han expresado interés en su enseñanza en su escuela.

Donna tiene muchas ganas de trabajar en P.S. 55 y ha recibido una oferta como asistente docente. Por suerte, a Donna también se le ofreció un puesto en P.S. 22 para un puesto docente de tiempo completo, pero preferiría trabajar en P.S. 55. Ella puede negociar con el director en P.S. 55 de la siguiente manera:

• Agradécele al director de P.S. 55 por la oferta. A pesar de que es un puesto de asistente de enseñanza versus docente, debería hacerle saber que se siente halagada de recibir la oferta.
• Hágale saber a la directora que mientras lleva buscando los últimos tres o cuatro meses, otra directora le ha ofrecido un puesto docente de tiempo completo. También aprecia recibir esa oferta; sin embargo, su opción número uno es P.S. 55 porque pasó tiempo enseñando en la escuela, y porque ha formado relaciones sólidas con varios de los maestros además del director.
• ¿Hay alguna manera de que pueda tener un puesto docente de tiempo completo?
• Si eso no es posible, y acepta el puesto de asistente docente, posiblemente se convertiría en un puesto docente y, de ser así, ¿cuánto tiempo tardaría eso?
• Si el director no puede garantizar la mejor posición, Donna debería tomar el trabajo en P.S. 22. A pesar de que la escuela le es algo desfamiliar, debe confiar en que allí podrá triunfar y avanzar de manera estelar.

Mantente Organizado

Cuadro 10.1.

Tabla\(\PageIndex{1}\): Plan de búsqueda de empleo

	Nombre de la empresa	Nombre del Contacto	Correo electrónico y teléfono	Posición de Interés	Cómo te enteraste de la posición	Acciones Tomadas	Plazos	Próximos pasos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Esta única página en su libro de jugadas mantendrá toda la información de alto nivel y cada página posterior puede mantener información más detallada. Revisar este libro de jugadas de forma regular garantiza que te mantengas proactivo en cada objetivo de búsqueda de empleo. También te recuerda que debes tener diez objetivos en un momento dado, porque algunos objetivos laborales están destinados a enfriarse.

Utilice una comunicación fuerte

Los mejores candidatos se comunican consistentemente con reclutadores, gerentes de contratación y contactos de networking. Si has conocido a tres o cuatro contactos de networking útiles, y por alguna razón no llegaste a la ronda final, comunícate con ellos también, agradeciéndoles la información que compartieron contigo, aunque tu candidatura no continuará. Pregúntales si está bien que sigas en contacto, y desearles lo mejor con sus carreras. Los individuos cambian de posición y empresas, y el mundo puede ser un lugar increíblemente pequeño. Es muy posible que conozcas a esa persona en otro momento, empresa, escuela u organización, así que inclúyala en tus contactos de LinkedIn.

La mala comunicación puede llevar a malas decisiones. Si Donna no exploró oportunidades de enseñanza de tiempo completo en P.S. 55, podría haber perdido un puesto docente de tiempo completo que se abrió al mes siguiente. Si Peter nunca envió el correo electrónico a la Compañía A, y la Compañía C le dio a Peter una oferta con tres días para aceptar, la Compañía A puede que no haya tenido tiempo de armar una oferta antes de la fecha límite establecida por la Compañía C. Peter habría ido con la Compañía C (su segunda opción), o renegado a su aceptación a la Compañía C aceptando la oferta que finalmente vino de la Compañía A. Reneging es visto negativamente por algunos reclutadores y por servicios de carrera, así que proceda con precaución. En ocasiones, un empleador se pondrá en contacto con la oficina de servicios de carrera de un estudiante para hacerle saber que su oferta fue incumplida. Algunas oficinas de servicios de carrera tratan duramente con estudiantes que incumplen tales promesas, así que proceda con precaución. No se guardan registros de cuántos estudiantes renegan a sus ofertas, pero una cosa es cierta: nunca se ve a la ligera. La comunicación con los servicios de carrera puede ayudar a evitar esto a toda costa.

Un último punto: nunca tergiversar una oferta de una empresa a un representante en otra compañía. La verdad sí tiene una manera de darse a conocer.

LLAVE PARA TOMAR

• Siempre que tengas plazos para las ofertas, debes notificar a los reclutadores y gerentes de contratación de estos plazos, dándoles tiempo suficiente para extender una oferta ellos mismos, o para hacerte saber que no podrán hacerlo. De cualquier manera, logras más claridad con más comunicación.
• Renegar es evitar a toda costa. A través de una comunicación clara con el gerente de contratación, y con los servicios de carrera, esto debe y puede evitarse.
• Nunca tergiversar nada sobre una oferta de otra compañía. Después de todo, es un mundo pequeño, y los reclutadores a menudo se relacionan entre sí.

Ejercicios

1. Crea un libro de jugadas para tu búsqueda de empleo, enumerando diez objetivos en los que más te interese.
2. Si no tienes contacto en una empresa en particular de tu interés, haz contactos hasta que consigas un contacto.