24.1: Razonamiento grupal
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Muchas políticas son elaboradas o supervisadas por órganos legislativos, paneles consultivos, comités, coaliciones, juntas u otros grupos. Bajo algunas condiciones, las deficiencias cognitivas de los miembros del grupo pueden ser atenuadas por el grupo, pero bajo algunas condiciones se acentúan. Los grupos también son susceptibles a sesgos propios, incluida la polarización (tomar una decisión más extrema que la que los miembros del grupo tomarían individualmente), la homogeneidad de grupos externos (ver a otros grupos como más homogéneos de lo que realmente son) y aflicciones tan nebulosas pero reales como el “pensamiento grupal” de Janiss (que ocurre cuando un grupo siente que debe tener razón y no logra realizar una verificación de la realidad).
A menudo sentimos que los grupos tienen más probabilidades de llegar a conclusiones y decisiones equilibradas y razonables que los individuos que trabajan solos. Al igual que otras cosas, tendemos a suponer que los grupos tienen las siguientes ventajas:
- Por lo general, tienen más información que los individuos solteros.
- Es probable que se representen más puntos de vista.
- Los problemas que una persona podría pasar por alto tienen más probabilidades de ser notados.
- Es probable que tomen menos riesgos y hagan menos recomendaciones extremas.
Y de hecho, los grupos suelen hacer un mejor trabajo que los individuos que trabajan solos. Pero no todos los puntos anteriores son ciertos para todos los grupos, y los grupos también exhiben diversos sesgos y debilidades.