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16.6: Apéndice- Preparar un Estado de Flujos de Efectivo Completado Utilizando el Método Directo

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    Empresa de Propensión. Estado de Flujos de Efectivo: Método Directo. Año Terminado el 31 de diciembre de 2018. Flujo de caja de las actividades de operación. Efectivo cobrado de los clientes $242,500. Pagos en efectivo: a proveedores para inventario $157,300; para sueldos 42,200; para seguros 12,700; por intereses 3,500; para impuestos sobre la renta 1,860, para otros gastos de operación 11,100. Total 228,660. Flujo de caja neto: actividades operativas 13,480. Flujo de caja de actividades de inversión: Ingresos por venta de terrenos 14,800; Costo de activos de planta nueva (equipo) (40,000). Flujo de caja neto: actividades de inversión (25,200). Flujo de efectivo de actividades de financiamiento: Pago de pagarés por pagar (principal) (11,000); Emisión de acciones ordinarias 45,000; Pago de dividendos (440). Flujo de caja neto: actividades de financiamiento 33,560. Incremento total del flujo de caja/(disminución) 22,200. Saldo de caja, 31 de diciembre de 2017 24,300. Saldo de caja, 31 de diciembre de 2018 $46,500. Actividades financieras y de inversión no monetaria: Terreno adquirido a cambio de nota por pagar $20,000.
    Figura 16.9Estado de Flujos de Efectivo. (atribución: Copyright Rice University, OpenStax, bajo licencia CC BY-NC-SA 4.0)

    Como se mencionó anteriormente, los flujos de efectivo netos para todas las secciones del estado de flujos de efectivo son idénticos cuando se utiliza el método directo o el método indirecto. La diferencia está justo en la forma en que se calculan y presentan los flujos de efectivo netos de las actividades operativas. El enfoque directo requiere que cada partida de ingresos y gastos se convierta del valor base de devengo al valor base en efectivo para esa partida. Esto se logra ajustando el monto de devengo para los ingresos o gastos por cualquier activo o pasivo operativo actual relacionado. Las partidas de ingresos y gastos que no estén relacionadas con esas cuentas corrientes de activos y pasivos no necesitarían un ajuste.

    En la siguiente sección, demostramos los cálculos necesarios para evaluar las piezas componentes de la sección operativa utilizando el enfoque directo.

    Efectivo cobrado de los clientes

    El efectivo cobrado de los clientes es diferente de los ingresos por ventas que se registran en los estados financieros de devengo. Para conciliar el monto de los ingresos por ventas reportados en la cuenta de resultados con el efectivo cobrado de las ventas, calcule la cantidad máxima de efectivo que podría haberse cobrado en este periodo (efectivo potencial cobrado) combinando (a) la cantidad adeudada de los clientes el primer día de el periodo (cuentas por cobrar iniciales) y (b) los ingresos totales por ventas registrados en este periodo. Si no hubiera saldo pendiente de cuentas por cobrar al final del periodo, entonces se podría suponer razonablemente que este total se cobró en su totalidad durante este periodo. Así, el monto cobrado por ventas se puede determinar restando el saldo final de las cuentas por cobrar del efectivo potencial total que podría haberse cobrado.

    Efectivo recaudado de ingresos por ventas. Saldo inicial, cuentas por cobrar $26,000. Más ventas de base de devengo 238,000. Equivala efectivo potencial recaudado 264,000. Menos saldo final, cuentas por cobrar 21,500. Equivala efectivo cobrado de los clientes en este periodo $242,500.

    Pago en efectivo a proveedores para inventario

    El efectivo pagado por inventario es diferente del costo de los bienes vendidos que se registra sobre la base de devengo estados financieros. Para conciliar el monto del costo de los bienes vendidos reportados en la cuenta de resultados con el efectivo pagado por inventario, es necesario realizar dos cálculos. La primera parte del cálculo determina cuánto inventario se compró, y la segunda parte del cálculo determina cuánto de esas compras se pagaron durante el periodo actual.

    En primer lugar, calcular la cantidad máxima de inventario que estuvo disponible para la venta en este periodo combinando (a) la cantidad de inventario que estuvo disponible en el último día del periodo ( inventario final) y (b) costo total de los bienes vendidos registrados en este periodo. Si no hubiera saldo de inventario al inicio del periodo, entonces se podría suponer razonablemente que este total se compró en su totalidad durante el periodo actual. Así, la cantidad de inventario adquirido en este periodo se puede determinar restando el saldo inicial del inventario del total de bienes (inventario) disponibles para la venta.

    Segundo, calcular la cantidad máxima de efectivo que se pudo haber pagado por inventario este periodo (obligación total de pagar costos de inventario) combinando (a) el monto que se debió a los proveedores el primer día del periodo (cuentas por pagar iniciales) y (b) compras totales de inventario en este periodo , a partir del primer cálculo de inventario. Si no hubiera saldo pendiente de cuentas por pagar al final del periodo, entonces se podría suponer razonablemente que este total se pagó en su totalidad durante este periodo en curso. Así, el monto pagado por inventario se puede determinar restando el saldo final de las cuentas por pagar de la obligación total de pagar los costos de inventario que podrían haberse pagado. El número final del segundo cálculo es el efectivo real pagado por inventario.

    Efectivo pagado por compra de inventario: parte 1. Saldo final, inventario $48,000. Más costo de los bienes vendidos 153,000. Equivala bienes disponibles para la venta 201,000. Menos saldo inicial, inventario 45,500. Equivala inventario adquirido en este periodo 155,500. Efectivo pagado por compras de inventario: parte 2. Saldo inicial, cuentas por pagar 19,000. Más inventario comprado (de la parte 1) 155,500. Equivala la obligación total de pagar los costos de inventario 174,500. Menos saldo final, cuentas por pagar 17,200. Equivala efectivo pagado por inventario en este periodo $157,300.

    Efectivo pagado por sueldos

    El efectivo pagado por los salarios es diferente del gasto salarial que se registra sobre la base de devengo estados financieros. Para conciliar el monto de los gastos salariales reportados en la cuenta de resultados con el efectivo pagado por los salarios, calcular la cantidad máxima de efectivo que se pudo haber pagado por salarios este periodo (obligación total de pagar salarios) combinando (a) la cantidad que se adeudaba a los empleados en el primer día del periodo ( sueldos iniciales pagaderos) y b) gastos salariales totales registrados en este periodo. Si al final del periodo no hubiera saldo pendiente de pago por pagar, entonces se podría suponer razonablemente que este total fue pagado en su totalidad durante este periodo en curso. Así, el monto pagado por los salarios se puede determinar restando el saldo final de los salarios pagaderos de la obligación total de pagar los salarios que podrían haberse pagado.

    Efectivo pagado por gastos relacionados con un pasivo corriente. Saldo inicial, sueldos pagaderos $1,500. Más gastos en estado de resultados 42,600. Equivala la obligación total de pagar los sueldos 44,100. Menos saldo final, sueldos pagaderos 1,900. Equivala en efectivo pagado por salarios en este periodo 42.400 dólares.

    Efectivo Pagado por Seguros

    El efectivo pagado por el seguro es diferente del gasto del seguro que se registra en los estados financieros de base devengada. Para conciliar el monto del gasto del seguro reportado en la cuenta de resultados con el efectivo pagado por las primas de seguro, calcule la cantidad máxima de efectivo que podría haber sido pagada por el seguro en este periodo (primas de seguro totales gastadas) combinando (a) el monto de las primas de seguro que fueron pagados por adelantado el último día del periodo (finalización del seguro prepago) y b) el gasto total del seguro registrado en este periodo. Si no hubiera saldo de seguro prepago al inicio del periodo, entonces se podría suponer razonablemente que este total se pagó íntegramente durante el periodo actual. Así, el monto pagado por el seguro en este periodo se puede determinar restando el saldo inicial del seguro prepago del total de las primas de seguro que se habían registrado como gastadas.

    Efectivo pagado por gastos relacionados con un activo prepago. Saldo final, seguro prepago $2,500. Más gastos de seguro en estado de resultados 12,000. Equivala las primas totales de seguros gastadas 14.500. Menos saldo inicial, seguro prepago 1,800. Igual al seguro pagado en este periodo $12,700.

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