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9.E: Contabilidad de Responsabilidad y Descentralización (Ejercicios)

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    59122

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    Opción Múltiple

    1. ¿Cuál de los siguientes no es un objetivo común de una organización?
      1. eficiencia operativa
      2. ser adquirida por otro negocio
      3. lograr metas estratégicas
      4. medir el desempeño financiero
    Respuesta:

    b

    1. ¿Cuál de los siguientes no describe un sistema de control de gestión?
      1. establece los objetivos estratégicos de una empresa
      2. implementa los objetivos estratégicos de una empresa
      3. monitorea los objetivos estratégicos de una empresa
      4. un sistema que solo mide la rentabilidad
    2. En las organizaciones centralizadas, las decisiones primarias son tomadas por ________.
      1. un individuo en la parte superior de la organización
      2. diversos directivos en toda la organización
      3. consultores externos
      4. gestión de bajo nivel
    Respuesta:

    a

    1. Una ventaja clave de una organización descentralizada es ________.
      1. aumento de los costos administrativos
      2. decisiones más rápidas y tiempo de respuesta
      3. la facilidad de alinear los objetivos del segmento y de la compañía
      4. duplicación de esfuerzos
    2. Las decisiones estratégicas ocurren ________.
      1. con frecuencia e implican decisiones inmediatas
      2. frecuentemente e implican decisiones a largo plazo
      3. con poca frecuencia e implican decisiones a largo plazo
      4. con poca frecuencia e implican decisiones inmediatas
    Respuesta:

    c

    1. Los segmentos son componentes singularmente identificables del negocio y pueden ser categorizados por todos los siguientes excepto ________.
      1. productos producidos
      2. servicios prestados
      3. ubicación geográfica
      4. número de empleados
    2. Organigramas ________.
      1. enumerar los salarios de todos los empleados
      2. esbozar los objetivos estratégicos de la organización
      3. mostrar la estructura de una organización
      4. ayudar a la administración a medir el desempeño financiero
    Respuesta:

    c

    1. En una organización centralizada, ¿dónde se establecen las metas?
      1. en el nivel inferior de la organización y promovido al alza
      2. fuera de la organización basada en las mejores prácticas de la industria
      3. por cada segmento de la organización
      4. al más alto nivel de la organización y promovido a la baja
    2. Los directivos de las organizaciones descentralizadas toman decisiones relacionadas con todos los siguientes, excepto ________.
      1. el precio de las acciones de la compañía
      2. compras de equipos
      3. personal
      4. precios a cobrar a los clientes
    Respuesta:

    a

    1. ¿Cuál de los siguientes no es un tipo de centro de responsabilidad?
      1. centro de costo concentrado
      2. centro de inversión
      3. centro de beneficio
      4. centro de costos
    2. Un sistema que establece la rendición de cuentas financiera para los segmentos operativos dentro de una organización se llama ________.
      1. un estado financiero
      2. un sistema de control interno
      3. contabilidad de responsabilidad
      4. centralización
    Respuesta:

    c

    1. Un centro de responsabilidad en el que los gerentes son responsables tanto de los ingresos como de los gastos se llama ________.
      1. centro de costo discrecional
      2. centro de ingresos
      3. centro de costos
      4. centro de beneficio
    2. Una estructura de centro de responsabilidad que considera las inversiones realizadas por los segmentos operativos mediante el uso de un porcentaje de costo común de capital se denomina ________.
      1. retorno de la inversión
      2. ingresos residuales
      3. un centro de beneficio
      4. un centro de costos discrecional
    Respuesta:

    b

    1. Un objetivo importante de un marco contable de responsabilidad es ayudar a asegurar cuál de las siguientes?
      1. la toma de decisiones es hecha por los altos ejecutivos.
      2. se minimizan las inversiones realizadas por cada segmento.
      3. identificación de segmentos operativos que deben ser cerrados.
      4. los objetivos financieros del segmento y de la compañía son congruentes.
    2. Los costos en los que una empresa o gerente puede influir se llaman ________.
      1. costos discrecionales
      2. costos fijos
      3. costos variables
      4. costos controlables
    Respuesta:

    d

    1. Un ejemplo de un costo incontrolable incluiría todo lo siguiente excepto ________.
      1. impuestos inmobiliarios cobrados por el condado en el que opera el negocio
      2. costo por galón de combustible para los camiones de reparto de la compañía
      3. tasa de pago por hora para el gerente de compras de la compañía
      4. tasa de impuesto federal sobre la renta pagada por la empresa
    2. Los costos internos que se cobran a los segmentos de un negocio se denominan ________.
      1. costos controlables
      2. costos variables
      3. costos fijos
      4. costos asignados
    Respuesta:

    d

    1. Un arreglo de precios de transferencia que utiliza el precio que se cobraría a un cliente externo es un ________.
      1. enfoque basado en el mercado
      2. enfoque negociado
      3. enfoque de costos
      4. enfoque descentralizado
    2. Una estructura de precios de transferencia que considera los costos de oportunidad de vender a clientes internos en lugar de externos utiliza ________.
      1. el enfoque de costos
      2. el enfoque general de precios de transferencia
      3. el enfoque basado en el mercado
      4. el enfoque de costos de oportunidad
    Respuesta:

    b

    Preguntas

    1. ¿Qué es un sistema de control de gestión? ¿Cuáles son sus componentes y cómo ayuda el sistema al negocio?
    Respuesta:

    Un sistema de control de gestión permite a la gerencia establecer, implementar y monitorear el logro de metas estratégicas por parte de la organización. Una vez que se desarrollan los objetivos, los objetivos deben comunicarse a lo largo de la organización y las actividades de la organización deben alinearse para lograr los objetivos estratégicos. El sistema de control también debe proporcionar retroalimentación y permitir alteraciones, según sea necesario, a los objetivos estratégicos de la organización.

    1. Identificar y describir los niveles de gestión, incluyendo los distintos tipos de decisiones que toman los gerentes en cada nivel.
    2. Discutir la diferencia entre organizaciones centralizadas y descentralizadas. ¿El tamaño de la organización influye en que la organización tenga una estructura centralizada o descentralizada? Explicar.
    Respuesta:

    Organizaciones centralizadas reservan autoridad de toma de decisiones para la alta dirección. Organizaciones descentralizadas dispersan la toma de decisiones en toda la organización Las empresas de todos los tamaños pueden exhibir tendencias tanto para la toma de decisiones centralizada como descentralizada. Por ejemplo, si bien Apple podría dar a sus tiendas una gran latitud para satisfacer las necesidades de los clientes, la compañía reservará actividades de investigación y desarrollo para los niveles más altos de la organización.

    1. Identifica una empresa donde compraste recientemente. Supongamos que la compañía opera con una estructura descentralizada. Describir cómo los clientes podrían beneficiarse de la estructura descentralizada.
    2. Discutir la diferencia entre decisiones diarias y estratégicas. Piense en un negocio y brinde un ejemplo de una decisión diaria y estratégica.
    Respuesta:

    Las decisiones diarias son frecuentes y suelen tener un impacto a corto plazo. Las decisiones estratégicas son poco frecuentes y suelen tener un impacto a largo plazo. Las decisiones diarias impactan en la efectividad operativa y la eficiencia de la organización, mientras que las decisiones estratégicas abordan el aspecto a largo plazo del negocio. Por ejemplo, las decisiones diarias para una tienda de comestibles pueden estar relacionadas con la señalización, las pantallas y los niveles de inventario a mantener. Las decisiones estratégicas para una tienda de comestibles podrían incluir si ofrecer o no pedidos en línea o arrendar espacio en la tienda a otros negocios como una cafetería, salón de belleza o banco.

    1. Accede al informe anual 2017 de PepsiCo. Comenzando en la parte superior del documento, use la función de búsqueda (Ctrl + F) o búsqueda en el navegador para buscar en el informe anual la palabra “segmentos” para determinar cuántos segmentos operativos tiene PepsiCo. ¿Cuáles son los segmentos? ¿Cómo se categorizan los segmentos?
    2. Otra búsqueda del informe anual 2017 de PepsiCo revela que la compañía mantiene una perspectiva de gestión centralizada en aspectos de estos ítems:
      • Productos básicos (artículos como azúcar y jarabe de maíz alto en fructosa que entran en muchas de las bebidas)
      • Investigación y desarrollo
      • Programa de seguros y beneficios
      • Transacciones en moneda extranjera
      • Deuda, inversiones y otras actividades de financiamiento

    Explique por qué estas actividades serían funciones centralizadas dentro de PepsiCo en lugar de descentralizadas como muchas otras actividades.

    Respuesta:

    Estas actividades representan un costo significativo para la organización, requieren especialización, se relacionan con metas estratégicas y de calidad, y permiten beneficios relacionados con el poder adquisitivo. Además, existe la posibilidad de que sin centralizar algunos de estos costos, puedan experimentar un rebasamiento de costos significativo. Por ejemplo, la compañía podría querer financiar mejoras de capital, y a menudo pueden hacerlo de manera menos económica, en términos de tasas de interés, empaquetando los bonos en una sola emisión. Ahorros de costos similares y mejoras en la eficiencia operativa probablemente podrían identificarse en los otros ejemplos enumerados.

    1. Definir segmentos y describir cómo identificar segmentos dentro de un negocio podría ayudar a administrar el negocio.
    2. Elija una compañía y describa cómo podría verse un tema, política o procedimiento específico (por ejemplo, otorgar devoluciones de mercancía, establecer precios de venta) si el negocio está estructurado como un negocio centralizado.
    Respuesta:

    Las respuestas variarán. Respuesta de muestra: McDonald's podría tener una política de que todas las tiendas deben vender artículos a un precio establecido por la compañía. El propósito de esto es evitar que las tiendas compitan entre sí en función del precio y que causen confusión o frustración con los clientes.

    1. Elija una empresa y explique cómo podría verse un tema, política o procedimiento específico (por ejemplo, otorgar devoluciones de mercancía, establecer precios de venta) si el negocio está estructurado como un negocio descentralizado.
    2. Supongamos que eres el gerente de un Starbucks local. ¿Qué factores cree que serían relevantes para contratar trabajadores (incluido el pago), asumiendo que Starbucks es una organización descentralizada?
    Respuesta:

    Las respuestas variarán. Las respuestas deben incluir factores relacionados con el establecimiento de una tasa salarial competitiva basada en la economía local, la contratación de trabajadores experimentados, la inversión en capacitación y otros factores necesarios para asegurar el éxito de la tienda.

    1. Supongamos que eres el gerente de un Starbucks local. ¿Qué factores cree que serían relevantes para contratar trabajadores (incluido el pago), asumiendo que Starbucks es una organización centralizada?
    2. Usa el informe anual 2017 de Netflix para responder a las siguientes preguntas. ¿Cuántos segmentos tiene Netflix? ¿Cuáles son los segmentos? El informe anual también muestra información no financiera y financiera seleccionada para cada segmento. Prepare una breve presentación en la que se enumeren las “Membresías pagadas al final del período”, “Ingresos” y “Beneficio de contribución” (también llamado beneficio operativo) de los tres años más recientes (2017, 2016 y 2015). En la presentación, incluya cualquier observación que note sobre las tendencias de cada segmento.
    Respuesta:

    Netflix tiene tres segmentos: Streaming Nacional, Streaming Internacional y DVD Doméstico. Las respuestas deben presentar la siguiente información:

    Streaming Doméstico 2017 2016 2015
    Membresías pagas 54,750 47,905 43.401
    Ingresos $6,153,025 $5,077,307 $4,180,339
    Contribución ganancia/ (pérdida) $2,280,454 $1,838,686 1,375,500$
    Streaming Internacional 2017 2016 2015
    Membresías pagas 62,832 41,185 27,438
    Ingresos $5,089,191 $3,211,095 1,953,435
    Contribución ganancia/ (pérdida) 226,589 (308,521$) (333,386$)
    DVD Doméstico 2017 2016 2015
    Membresías pagas 3,380 4,029 4,787
    Ingresos $450,497 $542,267 645,737
    Contribución ganancia/ (pérdida) $249,972 $279,525 321,829

    Las respuestas pueden señalar que las membresías de Streaming Doméstico, los ingresos y las ganancias de contribución están aumentando. El streaming internacional está experimentando aumentos significativos en las membresías e ingresos, pero la pérdida de contribución continúa (la pérdida disminuyó de 2016 a 2017). El segmento de DVD doméstico está experimentando una disminución de membresías, ingresos y ganancias de contribución.

    1. Consulte el informe anual 2017 de Kellogg Company para responder a la siguiente pregunta. En “Nota 18: Segmentos Informables”, encontrará información financiera seleccionada para segmentos dentro de Kellogg Company. Prepare una breve presentación que enumere cada segmento, junto con las “Ventas Netas”, “Ganancia Operativa” y “Activos totales”. Para Total Assets, debe ignorar las entradas Corporativas y de Eliminación, y deberá combinar las divisiones de Estados Unidos en un total norteamericano. Reporta esta información para los tres años más recientes (2017, 2016 y 2015). En la presentación, incluya cualquier observación que note sobre las tendencias de cada segmento. Es posible que desee utilizar Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo para los datos numéricos. Esta información será utilizada en una pregunta posterior.
    2. Lavell empezó cortando césped en el barrio cuando tenía\(13\) años. Hizo tan buen trabajo que, sin publicidad, su negocio crecía de manera constante cada año. Después de la universidad, Lavell decidió continuar con el negocio como carrera de tiempo completo. Una de sus preocupaciones, sin embargo, es el número de horas que está poniendo. Una vez que la escuela deja salir, se encuentra trabajando largas horas casi todos los días de la semana. Aunque ha agregado trabajadores, su negocio ahora se encarga de cortar, recortar y paisajismo para clientes residenciales, corporativos y sin fines de lucro. Está considerando agregar gerentes pero no está muy seguro de cómo estructurar la organización. Lavell quiere enfocarse en construir el negocio en lugar de hacer el trabajo diario, por lo que sabe que una estructura descentralizada será lo mejor. Te ha pedido desarrollar un organigrama potencial para ayudarle a visualizar la mejor manera de organizar el negocio. Describir las ventajas de este enfoque así como cualquier preocupación que deba tener.
    Respuesta:

    Las respuestas variarán. Las respuestas deben incluir un organigrama para una estructura descentralizada que incluya tres divisiones: residencial, corporativa y sin fines de lucro. Bajo cada una de estas divisiones estarían las actividades de corte, recorte y paisajismo. Las respuestas alternativas pueden presentar tres divisiones: actividades de corte, recorte y paisajismo con las categorías de clientes (residencial, corporativo y sin fines de lucro) debajo de cada una. Esto es menos deseable debido a la ineficiencia. La ventaja de este enfoque es la velocidad de toma de decisiones y respuesta a los clientes. Lavell tendría que garantizar que la calidad de los servicios se mantenga en un alto nivel.

    1. Describir el concepto de contabilidad de responsabilidad.
    2. Describir el concepto de un centro de costos y, utilizando una organización específica, dar un ejemplo de cómo este podría ser utilizado para lograr los objetivos estratégicos de la organización.
    Respuesta:

    Las respuestas variarán. Un ejemplo es la división de transporte en un sistema escolar. El objetivo de la división de transporte es administrar los costos mientras se mantiene la seguridad en el transporte de estudiantes.

    1. Describir el concepto de un centro de beneficio y, utilizando una organización específica, dar un ejemplo de cómo esto podría ser utilizado para lograr los objetivos estratégicos de la organización.
    2. Explicar los beneficios de una estructura de retorno de la inversión dentro de un marco de centro de inversión. Puede ayudar pensar en un ejemplo usando una empresa existente.
    Respuesta:

    Las respuestas variarán. Los beneficios de una estructura de ROI incluyen la consideración de la inversión del segmento y la evaluación de la capacidad de la gerencia para generar rentabilidad. Además, este marco incentiva a la gerencia a emprender inversiones de valor agregado. Una desventaja es que el segmento puede priorizar el segmento sobre los objetivos financieros de la compañía.

    1. Explicar los beneficios de una estructura de ingresos residuales dentro de un marco de centro de inversión. Puede ayudar pensar en un ejemplo usando una empresa existente.
    2. Discutir el concepto de costos controlables e incontrolables y cómo afectan la evaluación del desempeño financiero del centro de responsabilidad.
    Respuesta:

    Las respuestas variarán. Los gerentes pueden influir en los costos controlables pero tienen poca o ninguna capacidad para influir en costos incontrolables. Si bien es común incluir costos incontrolables (incluidos los asignados) en la información financiera del centro de responsabilidad, los gerentes deben ser evaluados únicamente en costos controlables.

    1. Discutir el concepto de precios de transferencia.
    2. Discutir las ventajas y desventajas de un enfoque de precios de transferencia basado en el mercado.
    Respuesta:

    Las respuestas variarán. Una ventaja de un enfoque basado en el mercado es que la compañía se mantiene actualizada sobre los niveles de costos actuales. Esto permite al negocio comparar su estructura de costos actual con el mercado e identificar áreas donde los cambios son necesarios. Una desventaja es que este enfoque es que requiere una importante inversión de tiempo y recursos por parte del negocio.

    1. Discutir las ventajas y desventajas de un enfoque de precios de transferencia basado en costos.
    2. Discutir las ventajas y desventajas de un enfoque de precios de transferencia negociados.
    Respuesta:

    Las respuestas variarán. Una ventaja de un enfoque negociado es que la dirección del centro de responsabilidad debe participar activamente en el proceso de establecimiento del precio de transferencia. Este enfoque puede alentar a los gerentes a permanecer atentos a las oportunidades de mejorar los costos. Una desventaja incluiría la posibilidad de desacuerdos significativos entre los directivos de los centros de responsabilidad.

    Conjunto de ejercicios A

    1. Supongamos que ha sido contratado por Hilton Hotels and Resorts. Como parte de su nuevo rol en el departamento de contabilidad, se le ha encomendado la tarea de establecer una estructura contable de responsabilidad para la empresa. Como su primera tarea, su supervisor le ha pedido que dé un ejemplo de un centro de costos, un centro de ganancias y un centro de inversión dentro de la organización Hilton. Su supervisor está un poco inseguro de la diferencia entre un centro de ganancias y un centro de inversión y le gustaría que le explicara la diferencia.
    2. Considera la organización nacional sin fines de lucro la Cruz Roja Americana. Supongamos que usted es el director regional de la organización, y acaba de recibir los informes financieros trimestrales. A pesar de que la organización es una organización sin fines de lucro, supongamos que se configura como un centro de ganancias porque es útil para que los informes financieros muestren tanto las donaciones como los gastos por cada región/ubicación. Un informe en particular muestra que hay una ubicación en su región que está muy por encima del presupuesto en casi todos los rubros de gastos. Desde una perspectiva de gestión, ¿se puede pensar en una (s) razón (s) cuando repasar el presupuesto en realidad podría ser algo bueno? Como gerente regional, ¿cómo podría responder a los excedentes para ayudar a la ubicación particular en el futuro?
    3. La siguiente información es de Bluff Run Golf Courses. La empresa imparte tres cursos y se muestra la cuenta de resultados de julio para cada curso.
    Campos de golf Bluff Run, Estado de ingresos, Mes que finaliza el 31 de julio de 2018 para el Blue Course, Black Course y Gold Course, respectivamente: Ingresos: Ingresos por comisiones verdes $62,500, $89.000, $42,800; Ingresos por salidas, $? , $6,000, $28,000; Ingresos totales, $73,500, $95,000, $70,800; Gastos: Paisajismo $7,800, $14,200, $6,400; Salarios, $43,900, $? , $32,600; Reparaciones y mantenimiento, $5,600, $2,600, $4,400; Combustible, $3,100, $3,000, $1,980; Utilidades, $1,800, $3,000, $1,650; Gastos totales, $62,200, $79,100, $47,030; Ingresos de operación $11,300, $15,900, $?.
    1. Encuentre el valor faltante para ingresos de salidas, salarios e ingresos operativos.
    2. Comentar el desempeño financiero de cada curso.
    3. Identificar una limitación de análisis de la información proporcionada.

    Es posible que desee considerar el uso de Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo para los datos numéricos. Esta información será utilizada en una pregunta posterior.

    1. La siguiente información es de Dave's Sporting Goods. Dave's es una tienda de artículos deportivos del Medio Oeste con tres tiendas regionales. Se muestra la cuenta de resultados de agosto para todas las tiendas.
    Dave's Sporting Goods, estado de ingresos, mes que finaliza el 31 de agosto de 2018 para Nebraska, Iowa e Illinois, respectivamente: Ventas, $22,000, $51,000, $36,000; Costo de los bienes vendidos, $10,000, $25,000, $19,000; Beneficio bruto, $12,000 $26,000 $17,000; Gastos: Gastos de venta, $1,000, $3,200, $2,100; Gasto salarial, $6,000, $ 9,000, $8,000; Costos asignados de corporativos, $3,000, $15,000, $5,500; Gastos totales, $10,000, $27,200, $15,600; Ingresos (pérdidas) de operación, $2,000, ($1,200), $1,400.
    1. Comentar los resultados de ingresos operativos para cada tienda.
    2. Ahora asuma que los costos asignados de corporativo es un costo incontrolable para cada tienda. ¿Cómo cambia esto tu valoración de cada tienda?
    1. Supongamos que usted es el gerente del departamento B para Marley's Manufacturing. Marley's opera bajo una estructura de transferencia basada en costos. Supongamos que recibe la mayoría de sus materias primas del departamento A, que vende solo al departamento B (no tienen ventas externas). Después de calcular los ingresos operativos en dólares y los ingresos operativos en porcentaje, analice la siguiente información financiera para determinar los costos que puedan necesitar más investigación. (Pista: Puede ser útil realizar un análisis vertical.)
    Marley's Manufacturing, Estado de resultados, mes que finaliza el 31 de agosto de 2018; Dept A y Dept. B, respectivamente: Ventas, $22,000, $51,000; Costo de bienes vendidos, $10,560, $26,520; Beneficio bruto, $11.440, $24,480; Gastos de servicios públicos, $1,000, $3,200; Gasto salarial, $5,500, $10,200; Costos asignados de corporativos, $2,200, $15,000; Gastos totales, $8,700, $28.400; Ingresos operativos/ (pérdida) $, $? , $? ; Ingresos operativos/ (pérdida)%,? ,?.
    1. Como gerente del departamento B en Marley's Manufacturing, con base en los costos que identificó en el ejercicio 5 para futuras investigaciones, ¿cómo impacta esto en el desempeño financiero de su departamento y cuáles podrían ser algunas preguntas que quiera hacer o soluciones que podría proponer a la dirección de Marley?
    2. Con base en su investigación del mercado en los ejercicios anteriores, ha determinado que el precio de mercado de los artículos que compra su departamento está por\(15\%\) debajo de lo que le está cobrando el departamento A de Marley's Manufacturing. ¿Cómo verías esto como gerente? ¿Qué pasos podrías tomar para resolver esta discrepancia? ¿Qué alternativas considerarías, suponiendo que tuvieras control sobre las decisiones de compra?
    3. Utilizando la información de los ejercicios anteriores sobre Marley's Manufacturing, determinar los ingresos operativos para el departamento B, asumiendo que el departamento A “vendió” el departamento B 1,000 unidades durante el mes y el departamento A reduce el precio de venta al precio de mercado.

    Conjunto de ejercicios B

    1. Supongamos que has sido contratado por Cabela's Sporting Goods. Como parte de su nuevo rol en el departamento de contabilidad, se le ha encomendado la tarea de establecer una estructura contable de responsabilidad para la empresa. Como su primera tarea, su supervisor le ha pedido que dé un ejemplo de un centro de costos, un centro de ganancias y un centro de inversión dentro de la organización Cabela'sorganization. Su supervisor está un poco inseguro de la diferencia entre un centro de ganancias y un centro de inversión y le gustaría que le explicara la diferencia.
    2. Supongamos que usted es el gerente regional de una cadena hotelera. Recibes los informes financieros trimestrales y notas que un hotel en particular tuvo ingresos drásticamente menores y una tasa de ocupación alta correspondiente. Tras una investigación adicional, descubres que el gerente del hotel brindó hospedaje para un pueblo vecino que fue alcanzado por un tornado. Como gerente, ¿cómo respondes a esto?
    3. La siguiente información es de Dessert Dynasty. La compañía maneja tres tiendas y se muestra la Declaración de Ingresos de Diciembre para todas las tiendas.
    Dinastía del Postre, Estado de Resultados, Mes 31 de diciembre de 2018 para la Tienda X, Tienda Y, y Tienda Z, respectivamente: Ingresos al por menor, $17,976, $? , $37,380; Ingresos por eventos, $11,760, $4,620, $2,520; Ingresos totales, $29,736 $30,870 $39,900; Gastos: Ingredientes, $3,528, $3,276, $? ; Salarios, $15,792, $18,438, $23,646; Suministros para hornear, $1,848, $2,352, $1,092; Combustible, $832, $1,302, $1,260 Servicios públicos, $693, $756, $1,260; Gastos totales, $22,693, $26,124, $33,222; Ingresos de operación, $? , $4,746, $6,678.
    1. Encuentre los valores faltantes para los ingresos minoristas, los ingredientes y los ingresos operativos.
    2. Comentar el desempeño financiero de cada tienda.
    3. Identificar una limitación de análisis de la información proporcionada.

    Es posible que desee considerar el uso de Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo para los datos numéricos. Esta información será utilizada en una pregunta posterior.

    1. La siguiente información es de Good Read Books. Good Read es una librería regional con tres tiendas regionales. Se muestra la cuenta de resultados de mayo para todas las tiendas.
    Libros de buenas lecturas, estado de ingresos, mes que finaliza el 31 de mayo de 2018 para la Tienda 1, Tienda 2 y Tienda 3, respectivamente: Ventas, $52,920, $32,340, $74,970; Costo de bienes vendidos, $27,930, $14,700, $36,750; Beneficio bruto, $24,990 $17,640 $38,220; Gastos: Gastos de venta, $3,087, $1,470, $4,704; Gasto salarial, $11,760, $8,820, $13,230; Costos asignados de corporativos, $8,085, $4,410, $22,050; Gastos totales, $22,932, $14,700, $39,984; Ingresos (pérdidas) de operación, $2,058, $2,940, ($1,764).
    1. Comentar los resultados de ingresos operativos para cada tienda.
    2. Ahora asuma que los costos asignados de corporativo es un costo incontrolable para cada tienda. ¿Cómo cambia esto tu valoración de cada tienda?
    1. Asume que eres el gerente de almacén de Vinnie's Vinyls, un negocio de múltiples ubicaciones especializado en discos de vinil. Vinnie's opera bajo una estructura de transferencia basada en costos y el almacén abastece a todas las tiendas con los registros. Las tiendas pueden comprar registros solo del almacén, y el almacén solo puede vender a las tiendas Vinnie's. El gerente de la tienda West tiene algunas preocupaciones relacionadas con el desempeño financiero de la tienda y ha pedido tu ayuda para analizar los costos de transferencia. Después de calcular el ingreso operativo en dólares y el porcentaje de ingresos operativos, analice la siguiente información financiera para determinar costos que puedan necesitar más investigación. (Pista: puede ser útil realizar un análisis vertical.)
    Vinnie's Vinilos, Estado de Resultados, Mes que finaliza el 31 de marzo de 2018; Almacén y Tienda Oeste, respectivamente: Ventas, $18,920, $43,860; Costo de bienes vendidos, $9,082, $21,053; Beneficio bruto, $9,838, $22,807; Gastos de venta, $860, $2,752; Gasto salarial, $4,730, $15,351; Costos asignados de corporativos, $2,838, $4,386; Total; gastos, $8,428, $22,489; Ingresos operativos/ (pérdida) $, $? , $? ; Ingresos operativos/ (pérdida)%,? ,?.
    1. Como gerente del almacén de Vinnie's Vinyls, con base en este análisis y los artículos que identificó para una mayor investigación, ¿cuál es su consejo al gerente de la tienda West? ¿Cuáles podrían ser algunas preguntas que quieras hacer o soluciones que podrías proponerle a la gerencia de Vinnie?
    2. Discuta cómo, como gerente de almacén para Vinnie's Vinyls, ve la diferente tasa de costos asignados que se está cobrando al almacén en comparación con la tienda West. Describir las implicaciones de esto. ¿Qué pasos podrías tomar para resolver esta discrepancia? ¿Qué alternativas considerarías, asumiendo que la gerencia está dispuesta a considerar hacer cambios en la tarifa?
    3. Determinar los ingresos operativos de la tienda West de Vinnie's Vinyls', suponiendo que la asignación de almacén se reduzca al 10% de las ventas para el almacén y la diferencia se cargará a la tienda West. La dirección ha determinado que el almacén toma menos recursos corporativos y la asignación a la tienda Oeste fue menor de lo que debería haber sido.

    Conjunto de problemas A

    1. Utilice la siguiente información para responder a las preguntas que siguen.
    Campos de golf Bluff Run, Estado de ingresos, Mes que finaliza el 31 de julio de 2018 para el Curso A, el Curso B y el Curso C, respectivamente: Ingresos: Ingresos por honorarios de verdes, $62,500, $89.000, $42,800; Ingresos por salidas, $? , $6,000, $28,000; Ingresos totales, $73,500, $95,000, $70,800; Gastos: Paisajismo, $7,800, $14,200, $6,400; Salarios, $43,900, $? , $32,600; Reparaciones y mantenimiento, $5,600, $2,600, $4,400; Combustible, $3,100, $3,000, $1,980; Utilidades, $1,800, $3,000, $1,650; Gastos totales, $62,200, $79,100, $47,030; Ingresos de operación $11,300, $15,900, $? ; Ingresos de operación%, $? , $? , $?.
    1. Calcular el porcentaje de ingresos operativos para cada uno de los cursos. Comenta cómo ha cambiado tu análisis para cada curso.
    2. Realizar un análisis vertical para cada curso. Con base en su análisis, ¿qué cuentas le gustaría investigar más a fondo? ¿Cómo podría la administración utilizar esta información?
    3. ¿Qué método de análisis (utilizando un valor en dólares o porcentaje) es más relevante y/o útil? Explicar.
    1. Usa el informe anual 2017 de Netflix para responder a las siguientes preguntas.
      1. Utilizando la información de ingresos y ganancias de contribución, calcule el porcentaje de ganancia (pérdida) de contribución para cada una de las divisiones. Comenta cómo ha cambiado tu análisis en comparación con tu análisis de los montos en dólares para cada división.
      2. Dado que las empresas normalmente no proporcionan públicamente más que macroniveles de valores de activos, supongamos el siguiente nivel de activos (inversión):
    Activos (ficticios) para 2017, 2016 y 2015 respectivamente: Transmisión nacional, $15,000,000, $14,000,000, $10,000,000; Transmisión internacional, $6,000,000, $4,000,000, $2,000,000; DVD doméstico, $1,500,000, $2,000,000, $3,000,000.

    Calcular el retorno de la inversión (ROI) para cada división. Comenta los resultados.

    1. Supongamos que Netflix utiliza un costo de capital de\(7\%\). Calcular el ingreso residual (RI) para cada una de las divisiones. Comenta los resultados.
    1. La comparación de cuentas de resultados para Manejo de Materiales de Montacargas muestra la cuenta de resultados del año en curso y anterior.
    Manejo de Materiales de Montacargas, Comparación de Cuentas de Ingresos del año en curso y del año anterior, respectivamente (montos en miles): Ventas, $33,750, $24,750; Costo de los bienes vendidos, $21,938, $16,830; Beneficio bruto, $11,813, $7,920; Gastos: Salarios, $8,775, $6,188; Servicios públicos, $675, $250; Reparaciones, $169, $325; Venta, $506 , $200; Gastos totales, $10,125, $6,963; Ingresos de operación, $? , $? ; Ingresos de operación%, $? , $? ; Activos totales (base de inversión) $4,500, $1,500; Retorno de la inversión, $? , $? ; Ingresos residuales (8% costo de capital) $? , $?.
    1. Determinar los ingresos operativos (pérdidas) (dólares) por cada año.
    2. Determinar los ingresos operativos (porcentaje) para cada año.
    3. La compañía tomó una decisión estratégica para invertir en activos adicionales en el año en curso. Estos montos se proporcionan. Utilizando los montos totales de los activos como base de inversión, calcule el retorno de la inversión. ¿Fue exitosa la decisión de invertir activos adicionales en la compañía? Explicar.
    4. Asumiendo un\(8\%\) costo de capital, calcular los ingresos residuales para cada año. Explique cómo esto se compara con sus hallazgos en la parte c.
    1. Asume que eres el gerente del departamento de cuero en la Famosa Fábrica de Fútbol. El departamento de cuero es un centro de costos y estás revisando los costos de chatarra del año anterior, que se muestran aquí:
    Famoso Centro de Costo de Fábrica de Futbol División Data-Cuero. Por cada mes, respectivamente, a partir de enero: Gasto de chatarra de cuero: $10,000, $10,100, $10,302, $10,405, $11,029, $11,801, $13,100, $14,278, $15,135, $11,351, $11,351, $11,351, $11,465.
    1. Usando Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo, cree un gráfico de líneas con marcadores que muestren el gasto de chatarra de cuero. Describa sus observaciones.
    2. Sabiendo que el cuero es susceptible a la temperatura interior, decide platicar con el gerente de mantenimiento y obtener la siguiente información:
    Por cada mes, respectivamente, a partir de enero: Temperatura media interior (grados Fahrenheit): 70, 71, 70, 71, 73, 74, 76, 74, 72, 71, 70; Inventario de refacciones de aire acondicionado: $3,500, $3,150, $2,898, $2,695, $2,426, $2,207, $2,031, $2,010, $2,010, $2,010, $2,010, $2,010, $2,010, $1,990; Número de aire acondicionado averías: 0, 0, 1, 2, 4, 4, 6, 5, 1, 0, 0.

    Con Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo, cree gráficos de líneas individuales con marcadores que muestren la temperatura interior, el inventario de piezas de repuesto y las averías. Describe tus observaciones y acciones que podrías considerar.

    1. Información financiera para BDS Enterprises correspondiente al ejercicio que finalizó el 31 de diciembre\(20xx\),, se recabó de un pasante contable, quien ha pedido su orientación sobre cómo elaborar un formato de estado de resultados que se distribuirá a la gerencia. Los subtotales y totales están incluidos en la información, pero deberá calcular los valores.
      1. En el formato correcto, prepare la cuenta de resultados utilizando la siguiente información:
      2. Calcular el margen de beneficio, el retorno de la inversión y los ingresos residuales. Asumir una base de inversión\(\$100,000\) y\(6\%\) costo de capital.
      3. Preparar una respuesta breve para acompañar la cuenta de resultados que explique por qué los costos incontrolables se incluyen en la cuenta de resultados.
    Ingresos antes de impuestos $? , Beneficio bruto $? , Costos asignados (incontrolables) $2,035, Gasto laboral $41,580, Ventas $189,000, Investigación y desarrollo (incontrolable) $315, Gasto de depreciación $17,000, Ingresos netos/ (pérdida) $? , Costo de bienes vendidos $119,070, Gasto de venta $1,250, Gastos totales $? , Costos de comercialización (incontrolables) $790, Gasto administrativo $690, Gasto por impuesto sobre la renta (21% de los ingresos antes de impuestos) $? , Otros gastos $320.
    1. Utilizando la información de BDS Enterprises, prepare la cuenta de resultados para incluir todos los costos, pero separe los costos incontrolables. Insertar subtotales en su caso (incluir uno para ingresos de operación) antes de los costos incontrolables. El gasto por impuestos sobre la renta debe basarse en todos los gastos (es decir, será el mismo monto que en la pregunta 1). Calcular ingresos netos, margen de beneficio, ROI y RI, excluyendo los gastos incontrolables. Preparar una respuesta breve para acompañar la cuenta de resultados que explique por qué los costos incontrolables se separan en la cuenta de resultados.
    2. La dirección de Great Springs Embotellada Water Company le ha pedido a usted, el controlador, desarrollar un sistema de precios de transferencia para la empresa. El Departamento de Transporte de la empresa vende todo su producto al Departamento de Embotellado de la empresa. Así, las ventas del Departamento de Transporte se convierten en el costo del Departamento de Embotellado de los bienes vendidos. Para determinar un sistema óptimo de precios de transferencia, la gerencia desea que demuestres cómo sería un estado de resultados bajo una estructura de costos, mercado y precios de transferencia negociados. Estos diversos precios de transferencia se enumeran de la siguiente manera. Preparar una cuenta de resultados para cada uno de los precios de transferencia rellenando los números faltantes en la cuenta de resultados proporcionada con base en cada precio de transferencia (así cuatro estados de resultados diferentes) y calcular el porcentaje de ingresos/pérdidas de operación. Elaborar un breve resumen de los resultados.
    Costo-bastado $0.62, Basado en el mercado $0.74, Negociado $0.70, Galones transferidos 278,000.
    Great Springs Agua Embotellada, Estado de Resultados, Mes que finaliza el 31 de agosto de 2018 para Transporte y Embotellado, respectivamente: Ventas, $? , 286,000 dólares; Costo del bien vendido, $89,627, $? ; Beneficio bruto, $? , $? ; Gastos de combustible/ servicios públicos, $15,000, $3,200; Gasto salarial, $43,090, $57,200; Costos asignados de corporativo, $17,236, $15,000; Gastos totales, $75,326, $75,400; Ingresos operativos/ (pérdida) $, $? , $? ; Ingresos operativos/ (pérdida)%,? ,?.
    1. Los siguientes datos de ingresos fueron tomados del informe anual de Coca-Cola del 31 de diciembre de 2017 (10-K):
    Gráfico que muestra 2017 (en millones) para Europa, Medio Oriente, África; América Latina; Norteamérica; Asia Pacífico; y Botellas Inversiones; respectivamente: Ventas externas, $7,332, $3,956, $8,651, $4,767, $10,524; Ventas intersegmentos, $42, $73, $1,986, $409, $81; Ventas totales, $7,374, $4,029, $10,637, $5,176, $10,605. Gráfico que muestra 2016 (en millones) para Europa, Medio Oriente, África; América Latina; Norteamérica; Asia Pacífico; y Botellas Inversiones, respectivamente: Ventas externas, $7,014, $3,746, $6,437, $4,788, $19,751; Ventas intersegmentadas, $264, $73, $3,773, $506, $134; Ventas totales, $7,278, $3,819, $10,210, $5,294, $19,885.

    Para cada segmento y cada año, calcule las ventas entre segmentos (otro nombre para las ventas por transferencia) como porcentaje del total de ventas. Usando Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo, cree un gráfico de columnas agrupadas para mostrar los porcentajes de 2016 y 2017 para cada división. Comente sus observaciones de estos datos. ¿Cómo podría un gerente de ventas de división usar estos datos?

    Juego de problemas B

    1. Utilice la siguiente información para responder a las preguntas que siguen.
    Dinastía del Postre, Estado de Resultados, Mes 31 de diciembre de 2018 para la Tienda X, Tienda Y, y Tienda Z, respectivamente: Ingresos al por menor, $17,976, $? , $37,380; Ingresos por eventos, $11,760, $4,620, $2,520; Ingresos totales, $29,736 $30,870 $39,900; Gastos: Ingredientes, $3,528, $3,276, $? ; Salarios, $15,792, $18,438, $23,646; Suministros para hornear, $1,848, $2,352, $1,092; Combustible, $832, $1,302, $1,260; Servicios públicos, $693, $756, $1,260; Gastos totales, $22,693, $26,124, $33,222; Ingresos de operación, $? , $4,746, $6,678; Ingresos operativos%, $? , $? , $?.
    1. Calcular el porcentaje de ingresos operativos para cada una de las tiendas. Comenta cómo ha cambiado tu análisis para cada tienda.
    2. Realizar un análisis vertical para cada tienda. Con base en su análisis, ¿qué cuentas le gustaría investigar más a fondo? ¿Cómo podría la administración utilizar esta información?
    3. ¿Qué método de análisis (utilizando un valor en dólares o porcentaje) es más relevante y/o útil? Explicar.
    1. Utilice el informe anual 2017 de Kellogg Company para responder a las siguientes preguntas.
      1. Usando la información de Kellogg, calcule el porcentaje de beneficio operativo para cada una de las divisiones. Comenta cómo ha cambiado tu análisis en comparación con tu análisis de los montos en dólares para cada división.
      2. Utilizando los activos totales como inversión, calcule el ROI para cada división. En la información de activos totales que compile, debe ignorar los montos corporativos y de las entradas de eliminación y también deberá combinar las divisiones de Estados Unidos en un total norteamericano. Comenta los resultados.
      3. Supongamos que Kellogg utiliza un costo de capital de\(10\%\). Calcule el RI para cada una de las divisiones (necesitará condensar las divisiones de Estados Unidos en un total norteamericano). Comenta los resultados.
    2. La comparación de cuentas de resultados de Rush Delivery Company muestra la cuenta de resultados del año en curso y anterior.
    Empresa Rush Delivery, Comparación de estados de ingresos del año en curso y del año anterior, respectivamente (montos en miles): Ventas, $15,000, $11,000; Costo de bienes vendidos, $9,750, $7,480; Beneficio bruto, $5,250, $3,520; Gastos: Salarios, $3,900, $3,080; Servicios públicos, $300, $250; Reparaciones, $75, 325; Venta, $225, $200; Gastos totales, $4,500, $3,855; Ingresos operativos/ (pérdida), $? , $? ; Ingresos operativos/ (pérdida)%,? ,? ; Activos totales (base de inversión) $4,500, $1,500; Retorno de la inversión, $? , $? ; Ingresos residuales (8% costo de capital) $? , $?.
    1. Determinar los ingresos operativos (pérdidas) (dólares) por cada año.
    2. Determinar los ingresos operativos (porcentaje) para cada año.
    3. La compañía tomó una decisión estratégica para invertir en activos adicionales en el año en curso. Estos montos se proporcionan. Utilizando los montos totales de los activos como base de inversión, calcule el ROI. ¿Fue exitosa la decisión de invertir activos adicionales en la compañía? Explicar.
    4. Asumiendo un\(8\%\) costo de capital, calcule el RI para cada año. Explique cómo esto se compara con sus hallazgos en la parte C.
    1. Supongamos que usted es el gerente de la división de semirremolques en Speedy Delivery Company. La división de semirremolque es un centro de costos y usted está revisando los costos de horas extras del conductor del año anterior, que se muestran aquí:
    Datos del Centro de Costos — División Semi-camión. Chofer horas extras por mes: enero $150,000, febrero $172,500, marzo $103,500, abril $104,535, mayo $106,626, junio $95,963, julio $91,165, agosto $82,048, septiembre $69,741, octubre $87.177, noviembre 135,124, diciembre $243.222.
    1. Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo, cree un gráfico de líneas con marcadores que muestren el gasto de horas extras del conductor. Describa sus observaciones.
    2. Sabiendo que la seguridad es importante en su industria y el clima juega un papel importante en la seguridad de los conductores, decide platicar con el gerente de seguridad y obtuvo la siguiente información:
    Promedio de nevadas (pulgadas) por mes: 15 de enero, 12 de febrero, 2 de marzo, 0 de abril, 0 de mayo, 0 de junio, 0 de julio, 0 de agosto, 0 de septiembre, 2 de octubre, 35 de noviembre, 62 de diciembre. Accidentes viales no empresariales por mes: 128 de enero, 70 de febrero, 42 de marzo, 38 de abril, 35 de mayo, 56 de junio, 78 de julio, 83 de agosto, 53 de septiembre, 35 de octubre, 208 de noviembre, 423 de diciembre.

    Usando Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo, cree gráficos de líneas individuales con marcadores que muestren el promedio de nevadas y accidentes viales que no son de la compañía. Describe tus observaciones y acciones que podrías considerar.

    1. Se recabó información financiera para Lighthizer Trading Company correspondiente al ejercicio fiscal que finalizó el 30 de septiembre\(20xx\),,. Como parte de una sesión de capacitación gerencial, se le ha pedido que prepare un formato de cuenta de resultados que se utilizará para distribuir a la gerencia. Los subtotales y totales están incluidos en la información, pero deberá calcular los valores.
      1. En el formato correcto, prepare la cuenta de resultados utilizando esta información:
      2. Calcular el margen de beneficio, el retorno de la inversión y los ingresos residuales. Asumir una base de inversión\(\$42,000\) y\(8\%\) costo de capital.
      3. Preparar una respuesta breve para acompañar la cuenta de resultados que explique por qué los costos incontrolables se incluyen en la cuenta de resultados.
    Ingresos antes de impuestos $? , Beneficio bruto $? , Costos asignados (incontrolables) $855, Gasto laboral $17,464, Ventas $79,380, Investigación y desarrollo (incontrolable) $132, Gasto de depreciación $7,140, Ingresos netos/ (pérdida) $? , Costo de bienes vendidos $50,009, Gasto de venta $525, Gastos totales $? , Costos de comercialización (incontrolables) $332, Gasto administrativo $290, Gasto por impuestos (21% de los ingresos antes de impuestos) $? , Otros gastos $134.
    1. Usando la información de Lighthizer Trading Company, prepare la cuenta de resultados para incluir todos los costos, pero separe los costos incontrolables. Insertar subtotales en su caso (incluir uno para ingresos de operación) antes de los costos incontrolables. El gasto por impuesto sobre la renta debe basarse en todos los gastos (es decir, será el mismo monto que en el ejercicio anterior 5). Calcular ingresos netos, margen de beneficio, ROI y RI excluyendo gastos incontrolables. Preparar una respuesta breve para acompañar la cuenta de resultados que explique por qué los costos incontrolables se separan en la cuenta de resultados.
    2. Dirección de Green Peak Tea Company le ha pedido a usted, el controlador, desarrollar un sistema de precios de transferencia para la empresa. El Departamento de Elaboración de cerveza de la empresa vende todo su producto al Departamento de Embotellado de la empresa. Así, las ventas del Departamento de Elaboración se convierten en el costo del Departamento de Embotellado de los bienes vendidos. Para determinar un sistema óptimo de precios de transferencia, la gerencia desea que demuestres cómo sería un estado de resultados bajo una estructura de costos, mercado y precios de transferencia negociados. Estos diversos precios de transferencia se enumeran de la siguiente manera. Preparar una cuenta de resultados para cada uno de los precios de transferencia rellenando los números faltantes en la cuenta de resultados proporcionada con base en cada precio de transferencia (así cuatro estados de resultados diferentes) y calcular el porcentaje de ingresos/pérdidas de operación. Elaborar un breve resumen de los resultados.
    Costo-bastado $1.32, Basado en el mercado $1.15, Negociado $1.24, Galones transferidos 89,000.
    Green Peak Tea Company, Estado de Resultados, Mes Terminado el 31 de noviembre de 2018 para Elaboración y Embotellado, respectivamente: Ventas,? , 207,000 dólares; Costo del bien vendido, $61,090, $? ; Beneficio bruto, $? , $? ; Gastos de combustible/ servicios públicos, $6,000, $5,400; Gasto salarial, $22,180, $41,400; Costos asignados de corporativo, $39,938, $28,000; Gastos totales, $39,938, $74,800; Ingresos operativos/ (pérdida) $, $? , $? ; Ingresos operativos/ (pérdida)%,? ,?.
    1. Los siguientes datos de ingresos fueron tomados del reporte anual de General Electric del 31 de diciembre de 2017 (10-K):
    Gráfico para 2017 Energía, Energía Renovable, Petróleo y Gas, Aviación, Salud, Transporte e Iluminación, respectivamente: Ventas externas, $34,598, $10,211, $16,584, $26,790, $19,098, $4,168, $1,956; Ventas intersegmentos, $1,392, $69, $646, $585, $18, $10, $31; Ventas totales, $35.990, $10,280, $17,280 ,230, 27,375$, $19,116 , $4,178, $1,987. Gráfico para 2016 Energía, Energía Renovable, Petróleo y Gas, Aviación, Salud, Transporte e Iluminación, respectivamente: Ventas externas, $35,465, $9,022, $12,515, $25,530, $18,276, $4,713, $4,795; Ventas intersegmentos, $1,330, $11, $383, $730, $15, $1, $28; Ventas totales, $36,795, $9,033, $12,898, $26,260, $18,291, $ 4,714, $4,823.

    Para cada segmento y cada año, calcule las ventas entre segmentos (otro nombre para las ventas por transferencia) como porcentaje del total de ventas. Usando Microsoft Excel u otra aplicación de hoja de cálculo, cree un gráfico de columnas agrupadas para mostrar los porcentajes de 2016 y 2017 para cada división. Comente sus observaciones de estos datos. ¿Cómo podría un gerente de ventas de división usar estos datos?

    Provokers

    1. Acaba de ser electo presidente de un nuevo club de servicio en el campus. El club es parte de una organización nacional, pero la carta de organización le da a la organización local una buena cantidad de flexibilidad para establecer la gestión del club. Como presidente, puede optar por tomar la mayoría de las decisiones para el club y transmitir su dirección a los oficiales y miembros debajo de usted, o puede crear comités específicos, como membresía o académicos, y permitir que cada uno de los comités tome sus propias decisiones y reglas dentro de los lineamientos generales establecidos fuera por la carta nacional. Considera la necesidad de administrar y evaluar el club y describir qué forma de organización establecerías para tu club y por qué.
    2. Considera estas dos empresas: Apple y ExxonMobil. Escribe un resumen de tu percepción de la situación financiera de cada compañía. Considera los niveles de ingresos, rentabilidad y cualquier otra medida financiera que consideres relevante. Después de completar tu resumen, descarga el informe anual del 30 de septiembre de 2017 de Apple (10-K) y descarga el informe anual del 31 de diciembre de 2016 de Exxon Mobil (10-K) para obtener más información. Reúna la siguiente información para cada empresa:
    Cuadro 9.E.1: Datos de Apple
    Apple 30/9/2017 24/9/2016 26/09/2015
    Ventas netas
    Ingresos antes de provisión para impuestos sobre la renta
    Ingresos netos
    Cuadro 9.E.2: Datos móviles de Exxon
    Exxon 2017 2016 2015
    Total de ingresos y otros ingresos
    Ingresos antes de impuestos sobre la renta
    Utilidad neta atribuible a ExxonMobil

    ¿Qué observaciones tiene sobre el desempeño financiero de cada empresa? Calcular el ingreso neto\(\%\) (también llamado margen de beneficio\(\%\)) de cada empresa. ¿Qué observaciones tiene? ¿Cómo se comparan estos resultados con su percepción de estas empresas antes de revisar los informes anuales?

    Colaboradores y Atribuciones

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