10.8: Resumen y términos clave

Resúmenes de sección

10.1 Identificar información relevante para la toma de decisiones

• La toma de decisiones implica elegir entre alternativas.
• Un paso crítico en el proceso de toma de decisiones es la identificación de toda la información relevante para cada alternativa. La información relevante es cualquier información que pueda incidir en la decisión.
• La información relevante puede venir en forma de costos o ingresos, o ser no financiera en forma. Para obtener información sobre costos, esto significa determinar qué costos son evitables y cuáles inevitables.

10.2 Evaluar y determinar si aceptar o rechazar una orden especial

• Decidir aceptar o rechazar un pedido especial es una elección entre alternativas.
• Aceptar o rechazar un pedido especial implica comparar el precio de compra asociado con el pedido especial con el costo de producción de los artículos.
• Esta decisión está altamente influenciada por si la firma a la que se le ofrece la orden especial opera por debajo o a su capacidad.
• Los factores cualitativos incluirían consecuencias como la pérdida potencial de clientes actuales o el desplazamiento de puestos de trabajo.

10.3 Evaluar y determinar si hacer o comprar un componente

• Decidir externalizar un componente de las operaciones o fabricación de un negocio es una elección entre alternativas.
• Elegir si hacer o comprar un producto, o elegir tener servicios prestados por una compañía externa, son decisiones de externalización.
• Las decisiones de externalización implican comparar el costo para mantener el producto o servicio interno con el costo de comprar el producto o servicio de una parte externa.
• Una consideración importante en este tipo de decisiones son los costos inevitables.

10.4 Evaluar y determinar si conservar o descontinuar un segmento o producto

• Decidir mantener o descontinuar una línea de productos o un segmento de un negocio es una opción entre alternativas.
• La elección de conservar o eliminar implica comparar los ingresos operativos totales del negocio generados por mantener el producto o segmento y compararlos con los ingresos operativos totales del negocio generados si se elimina el producto o segmento.
• Una consideración importante en este tipo de decisiones son los costos asignados.

10.5 Evaluar y determinar si vender o procesar más

• Decidir hacer más trabajo en un producto para convertirlo en un nuevo producto es una elección entre alternativas.
• Elegir si vender un producto tal cual o procesarlo implica comparar el precio de venta sin procesamiento adicional (en división) con el precio neto (precio de venta menos costos de procesamiento adicionales) que se obtendría si el producto se procesara más.
• Una consideración importante en este tipo de decisiones es la constatación de que los costos incurridos hasta el punto de división son irrelevantes para la decisión.

10.6 Evaluar y determinar cómo tomar decisiones cuando los recursos están limitados

• Decidir cómo usar los recursos de miedo es una elección entre alternativas.
• Los escasos recursos pueden incluir cualquier cosa que limite la capacidad productiva, como las horas de la máquina o las horas de trabajo.
• Elegir cómo utilizar el recurso escaso implica determinar el margen de contribución para cada producto o servicio que utiliza el recurso restringido. Los productos o servicios con mayor margen de contribución tienen el mayor impacto en los ingresos.
• Elegir cómo administrar el escaso recurso ayudará a reducir los cuellos de botella.

Términos Clave

costos asignados

costos generados por porciones del negocio no generadoras de ingresos, como las sedes corporativas, que se asignan con base en alguna fórmula a las porciones generadoras de ingresos del negocio

costo evitable

costo que se puede eliminar (en su totalidad o en parte) eligiendo una alternativa sobre otra

cuello de botella

punto en el que una restricción ralentiza la producción

restricción

escaso recurso que limita la producción o la capacidad productiva de una organización

análisis diferencial

tipo de análisis que considera solo las diferencias entre variables que son importantes para el análisis

costo diferencial

diferencia entre costos para alternativas

ingresos diferenciales

diferencia entre ingresos para alternativas

costo irrelevante

costo que no tiene efecto en la decisión que se está tomando porque es la misma bajo cualquiera de las alternativas

ingresos irrelevantes

ingresos que no tienen efecto en la decisión que se toma

costos conjuntos

costos que han sido compartidos por los productos hasta el punto de división

capacidad normal

nivel máximo de producción de la compañía, sin agregar recursos de producción adicionales, o dentro del rango relevante de la compañía

costos de oportunidad

costos asociados con no elegir la otra alternativa

externalización

acto de utilizar otra empresa para proporcionar bienes o servicios que su empresa requiere

factor cualitativo

componente de un proceso de toma de decisiones que no se puede medir numéricamente

factor cuantitativo

componente de un proceso de toma de decisiones que se puede medir numéricamente

costo relevante

costo que influye en la decisión que se toma

rango relevante

rango cuantitativo de unidades que se pueden producir con base en los activos productivos actuales de la compañía; por ejemplo, si una empresa tiene activos fijos suficientes para producir hasta 10,000 unidades de producto, el rango relevante estaría entre 0 y 10,000 unidades

ingresos relevantes

ingresos que influyen en la decisión que se toma

segmento

parte del negocio que la gerencia cree que tiene suficientes similitudes en líneas de productos, ubicaciones geográficas o clientes para garantizar informar esa parte de la compañía como una parte distinta de toda la compañía

análisis de decisiones a corto plazo

determinar los elementos apropiados de información necesarios para tomar una decisión que impactará a la empresa en el corto plazo, generalmente 12 meses o menos, y usar esa información en un análisis adecuado para llegar a una decisión informada entre alternativas

orden especial

pedido único que normalmente no afecta a las ventas actuales

punto de división

punto en el que algunos productos se retiran de la producción y se venden mientras que otros reciben procesamiento adicional

costo hundido

costo que no se puede evitar porque ya ocurrió

costo inevitable

costo que no desaparece en el corto plazo eligiendo una alternativa sobre otra

margen de contribución de la unidad

precio de venta por unidad menos costo variable por unidad

margen de contribución unitario por restricción de producción

margen de contribución unitario dividido por la restricción de producción

Colaboradores y Atribuciones

• Template:ContribManagerialAccountingOpenStax