4.5: Diferencias basadas en el método de sobrecarga de fábrica
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( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
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\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
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\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
Si bien la sobrecarga total de fábrica aplicada, 54.600 dólares, es la misma para los tres métodos, la forma en que se asigna entre los dos trabajos varía según el método, de la siguiente manera:
|
Una sola fábrica |
Departamental |
Costeo ABC |
|
|
Trabajo 1: |
$38,220 |
38,625 |
37,500 |
|
Trabajo 2: |
16,380 |
15,975 |
17,100 |
|
Total |
\(\ \overline{$54,600}\) |
\(\ \overline{$54,600}\) |
\(\ \overline{$54,600}\) |
ABC es la estrategia más específica porque analiza de cerca las actividades identificables, lo que resulta en estimaciones más precisas de muchos de los elementos de la sobrecarga general de la fábrica. Los resultados de los otros dos métodos en el problema de la muestra exagerarían la cantidad de sobrecarga de fábrica que se aplica al Trabajo 1 y subestimarían la cantidad para el Trabajo 2. Al tomar decisiones, como determinar el precio de venta de un producto, es fundamental contar con información de costos sólida.