9.4: Arrendamiento o Venta de Equipo
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Una compañía puede haber comprado y utilizado un activo fijo, como equipo, un vehículo o un edificio, y encuentra que ya no necesita ese artículo en sus operaciones. La compañía puede optar por vender el activo o arrendarlo a otra compañía para generar un flujo de ingresos. La empresa puede utilizar un análisis diferencial para determinar la alternativa que proporciona el mayor rendimiento financiero.
Ejemplo
Harper Company compró equipo por 40,000 dólares hace varios años. Actualmente tiene un valor contable de $15,000. Harper puede vender el equipo por 10,000 dólares. La empresa tendría que pagar una comisión del 2% por la venta. Alternativamente, la compañía podría arrendar el equipo a Alden Company por $2,400 por cada uno de cuatro años. Al término del periodo de arrendamiento, la compañía podría devolver el equipo a su fabricante por $100 por chatarra. En ambos casos, le costará 900 dólares a Harper Company restaurar el sitio del equipo en la fábrica una vez que se retire.
|
Arrendamiento |
Vende |
Diferencia |
|
|
Ingresos 1 |
$9,600 |
$10,000 |
|
|
\(\ \quad \quad\)Valor de chatarra |
100 |
||
|
Costos: |
|||
|
\(\ \quad \quad\)Comisión de ventas 2 |
200 |
||
|
Ingresos |
$9,700 |
$9,800 |
$100 |
1 $2,400 x 4
2 $10,000 x 2%
El ingreso del arrendamiento a cuatro años más el valor de la chatarra se compara con el precio de venta menos la comisión. No se considera el costo de restauración de $900 ya que debe pagarse bajo cualquiera de las dos opciones. El precio de compra original es un costo hundido que no se recuperará ni cambiará independientemente de la decisión; por lo tanto, también se ignora. Dado que la venta del equipo dará como resultado un retorno de $100 mayor, la compañía debería vender el equipo.